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8月(yue)7日，國家能源局發(fa)布(bu)《關于(yu)深化電力(li)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場建(jian)設(she)試(shi)點工作的(de)(de)(de)意見(jian)》，持續引發(fa)熱(re)議。甘肅是國家電網公司首批開(kai)展電力(li)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場試(shi)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)省(sheng)份(fen)之(zhi)一(yi)，自(zi)去年12月(yue)27日啟動試(shi)運(yun)行(xing)至今已大半年。甘肅電力(li)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)怎(zen)么樣？各市(shi)場主(zhu)體(ti)(ti)又有怎(zen)樣的(de)(de)(de)困惑？電力(li)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場是否(fou)起(qi)到促進(jin)新能源消納、發(fa)現(xian)(xian)價格信號等(deng)作用(yong)？帶著(zhu)疑問，8月(yue)下旬，記(ji)者走(zou)訪了國網甘肅電力(li)調(diao)(diao)度(du)中心(xin)、甘肅電力(li)交易中心(xin)及(ji)部(bu)分(fen)參與現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)(ti)，將(jiang)所見(jian)所聽所思整(zheng)理為(wei)甘肅電力(li)現(xian)(xian)貨(huo)(huo)市(shi)場調(diao)(diao)查系列，本文為(wei)第二篇。

“我(wo)們都(dou)希(xi)望模擬試(shi)運行的時間長(chang)一(yi)些(xie)，進(jin)入試(shi)結(jie)算的時間晚一(yi)些(xie)。”如果不是親耳聽到甘肅一(yi)風(feng)電企業負責(ze)人這么(me)說，還真(zhen)不敢相信。

為何風電企(qi)業(ye)會(hui)對“以(yi)消(xiao)納新能源為導向”的現貨市場有所遲疑？甚至(zhi)自曝“恐懼(ju)”？

風電(dian)的(de)老伙計火(huo)電(dian)的(de)日子也并(bing)不好過。今年(nian)下半年(nian)以(yi)來，甘肅(su)火(huo)電(dian)頻(pin)頻(pin)爆(bao)出(chu)破產、被轉(zhuan)讓的(de)新聞，幸存的(de)火(huo)電(dian)企業(ye)對電(dian)力現貨市場寄予了求生的(de)希望(wang)。

在電(dian)(dian)力現貨市場中，火電(dian)(dian)與風電(dian)(dian)關系的兩面性(xing)更加凸顯(xian)：是競爭對手，也是親密伙伴。

風與(yu)火，他(ta)們有困惑，也在(zai)努力(li)突(tu)圍。

困惑

“全電(dian)(dian)(dian)(dian)量(liang)參與報價，集(ji)中(zhong)優化出(chu)(chu)清(qing)”。目前，甘肅(su)電(dian)(dian)(dian)(dian)力現貨市(shi)場是(shi)單邊市(shi)場，只有發電(dian)(dian)(dian)(dian)企業(ye)參與報價，風電(dian)(dian)(dian)(dian)企業(ye)與火電(dian)(dian)(dian)(dian)企業(ye)都(dou)想多發電(dian)(dian)(dian)(dian)，但現貨市(shi)場的盤子有限(xian)，出(chu)(chu)清(qing)的規則又是(shi)全網(wang)購電(dian)(dian)(dian)(dian)成本最低。

要拼“出貨(huo)”，也要拼“價格”，怎(zen)樣才能實現企(qi)業(ye)利益(yi)最(zui)大化？風與火確實很(hen)困惑，也很(hen)關切。

以(yi)風電(dian)為代(dai)表的(de)的(de)新(xin)能源發(fa)電(dian)企業，最大的(de)困惑還(huan)在“市場”中。

一則對市(shi)場不確定性的恐懼。

“雖然現(xian)貨(huo)市場(chang)可以(yi)二(er)次報(bao)價，但還有(you)(you)(you)風險，偏差電(dian)量(liang)的損失負擔(dan)太重。”甘肅(su)(su)一風電(dian)企業市場(chang)部負責人的擔(dan)憂(you)并(bing)不(bu)是個例。甘肅(su)(su)電(dian)力調度(du)中心計(ji)劃處負責人深有(you)(you)(you)體(ti)會：“新能源(yuan)和(he)市場(chang)的不(bu)確(que)定(ding)性(xing)疊加了新能源(yuan)企業的不(bu)安全(quan)感。最初(chu)參與現(xian)貨(huo)市場(chang)報(bao)價的新能源(yuan)企業不(bu)算多，后來才逐漸(jian)提升到90%以(yi)上，但依然有(you)(you)(you)少部分新能源(yuan)企業不(bu)參與市場(chang)。”

二則對(dui)市場的規則沒吃透。

目前，甘肅(su)電力現貨市(shi)場已經出臺(tai)了(le)包(bao)括整體建(jian)設方案、管理(li)、交(jiao)易、結算、信息披露等在內的(de)“1+7”規則。規則比較完備，但沒有能(neng)理(li)解規則的(de)人(ren)才，新能(neng)源企業很(hen)尷尬：“沒有懂(dong)(dong)市(shi)場、懂(dong)(dong)電網(wang)的(de)人(ren)才愿意來(lai)大戈壁灘，各(ge)個(ge)(ge)場站(zhan)還是由運(yun)檢人(ren)員(yuan)來(lai)報價。”“本(ben)來(lai)運(yun)檢合(he)一就人(ren)員(yuan)緊張，現在要報價，有點適(shi)應不了(le)。就連國網(wang)組織(zhi)的(de)多次培訓，幾個(ge)(ge)場站(zhan)都要派人(ren)輪流去，沒有一個(ge)(ge)真正從(cong)頭(tou)到尾(wei)都弄懂(dong)(dong)的(de)。”

三(san)則對(dui)市場內其(qi)他競爭對(dui)手不了解。

“他們連和自己競(jing)爭的(de)場(chang)站(zhan)出力都不(bu)了(le)(le)解，怎么能報(bao)出有(you)優勢的(de)價格？”甘肅電力交易中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)一針(zhen)見血地指出。但困境在(zai)(zai)于，新能源場(chang)站(zhan)自己的(de)短期預(yu)測準確率就不(bu)高，根本無(wu)暇顧及其(qi)他場(chang)站(zhan)的(de)情況(kuang)。甘肅一風(feng)電企(qi)業負(fu)責(ze)人(ren)承認了(le)(le)這個(ge)事實：“我們關注點主要在(zai)(zai)怎樣提高自己預(yu)測率上，心(xin)思還(huan)不(bu)在(zai)(zai)其(qi)他風(feng)電場(chang)上。”另一風(feng)電企(qi)業市場(chang)部負(fu)責(ze)人(ren)也表示：“確實顧不(bu)過來。我們現在(zai)(zai)8個(ge)場(chang)站(zhan)都是分別報(bao)價，一個(ge)企(qi)業內都有(you)競(jing)爭，更別提關注其(qi)他企(qi)業。”

三個問題的具體“癥狀”就(jiu)是新(xin)能(neng)源(yuan)發電企業報(bao)價(jia)存在困難，或者說(shuo)還沒有形成(cheng)一套(tao)自(zi)主的報(bao)價(jia)策略。

火(huo)電(dian)企(qi)業(ye)市場(chang)經驗比較(jiao)豐富，“在(zai)市場(chang)摸爬(pa)滾打這些年，對市場(chang)規則很理解了。”甘肅一火(huo)電(dian)企(qi)業(ye)發展部負責人很自(zi)信。自(zi)信不代表(biao)(biao)沒有困惑，如(ru)何在(zai)一個保(bao)障新能源消納的市場(chang)規則中生存下去(qu)？這代表(biao)(biao)了甘肅火(huo)電(dian)企(qi)業(ye)內心深(shen)處的焦慮(lv)。

火(huo)(huo)電(dian)扮(ban)演的(de)(de)角色，更多在與現(xian)貨(huo)市場相輔相成的(de)(de)輔助服(fu)務市場中。新能(neng)源富(fu)集地區對火(huo)(huo)電(dian)機組(zu)的(de)(de)靈活性要(yao)求很高。說白(bai)了，新能(neng)源大發(fa)的(de)(de)時候，火(huo)(huo)電(dian)機組(zu)壓下來(lai)，新能(neng)源出(chu)力偏緊時，火(huo)(huo)電(dian)機組(zu)增(zeng)開增(zeng)發(fa)，新能(neng)源上網(wang)后造成的(de)(de)電(dian)網(wang)頻(pin)率、電(dian)壓問題，還需要(yao)火(huo)(huo)電(dian)來(lai)“平復”。

甘肅一火(huo)電(dian)企業負責人表示，在能源轉型(xing)的當下，火(huo)電(dian)企業支持新能源發展(zhan)，但(dan)“目(mu)前(qian)我們(men)調(diao)峰調(diao)頻的輔助服(fu)務(wu)費還不(bu)足以(yi)覆(fu)蓋成本，調(diao)壓還沒(mei)有(you)有(you)償服(fu)務(wu)機制，共享(xiang)調(diao)度還存(cun)在省間壁壘。我們(men)發電(dian)企業和電(dian)網一樣，承擔(dan)很多社會責任，但(dan)總得活(huo)吧(ba)。”

此(ci)外，風與火也對電網不夠(gou)理解，特別(bie)是對安全(quan)的認識不夠(gou)到位。

新(xin)能源企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)疑(yi)問(wen)：“為什么(me)我們明(ming)明(ming)報(bao)價低(di)，電(dian)(dian)卻送不出去？”火電(dian)(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也會(hui)(hui)質疑(yi)電(dian)(dian)網設備利用(yong)率，甚(shen)至(zhi)會(hui)(hui)覺得(de)電(dian)(dian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)太把安(an)全當回事兒，“是不是拿著(zhu)安(an)全的旗號來壓(ya)我們？”這些困(kun)惑在(zai)電(dian)(dian)力(li)市場完(wan)善的當下，顯得(de)盤根錯(cuo)節(jie)，但也并不意外。

關鍵在于如何突圍。

突圍

今(jin)年5月(yue)(yue)，廣東電(dian)(dian)力現(xian)貨市(shi)場(chang)先行一步開(kai)始(shi)試(shi)結算；6月(yue)(yue)，全國首(shou)批8家試(shi)點的電(dian)(dian)力現(xian)貨市(shi)場(chang)全部(bu)模擬試(shi)運行；8月(yue)(yue)，國家能源局發(fa)布《關于深化電(dian)(dian)力現(xian)貨市(shi)場(chang)建(jian)設試(shi)點工作(zuo)的意見》；9月(yue)(yue)，國網首(shou)家開(kai)始(shi)試(shi)結算運行的山(shan)西電(dian)(dian)力現(xian)貨市(shi)場(chang)開(kai)始(shi)按日(ri)結算。整(zheng)個電(dian)(dian)力現(xian)貨市(shi)場(chang)建(jian)設都在有(you)序進行。

新事物的成(cheng)長(chang)期會有不少問題，但往(wang)往(wang)也蘊含巨大機遇(yu)。怨天尤人沒(mei)什么意義，無論火電(dian)還是新能源(yuan)發電(dian)企(qi)業，重在轉(zhuan)變心(xin)態，主(zhu)動(dong)出擊(ji)。

火電企(qi)業已(yi)經在行(xing)動(dong)。

一(yi)是(shi)考(kao)核(he)機制更加(jia)市場(chang)化(hua)。

從注重發電(dian)小時數到實際的(de)(de)(de)利潤收益。曾(ceng)經為了爭“發電(dian)小時數”，有的(de)(de)(de)火電(dian)廠(chang)不惜低(di)于(yu)成本價報(bao)價，越壓越低(di)，惡性循環。“關鍵還是(shi)機(ji)制問題。考(kao)核的(de)(de)(de)導向(xiang)不理性。”甘肅一火電(dian)企業發展部負責人表示，他們(men)早就意識(shi)到這樣的(de)(de)(de)問題，現在考(kao)核加(jia)權中，利潤是(shi)最重要的(de)(de)(de)，這對承擔(dan)不少輔(fu)助服(fu)務的(de)(de)(de)火電(dian)來說也最公平。

但還有(you)部(bu)分(fen)火電企業由于上(shang)一級公司的考(kao)核導(dao)向，依然在發電小時數與利潤間糾(jiu)結(jie)。“有(you)幾次報價就(jiu)反(fan)映出這種問題，這種老思維很嚴重，對(dui)電力現貨市場的建設(she)有(you)害無(wu)利。”甘肅電力調(diao)度中心計劃(hua)處負責人很無(wu)奈(nai)。

二是新業務的(de)探索，主動參與(yu)綜合(he)能源服務。

有(you)關人(ren)士坦言，火電以往發展(zhan)過程中投入(ru)產出比較低(di)，有(you)挖掘(jue)空間，特別是人(ren)力(li)(li)、技術、管理要(yao)素(su)，質量較高且豐富。長期以來(lai)，火電企業(ye)位于“生產端”，和用(yong)戶(hu)側聯系(xi)的少，電力(li)(li)現(xian)(xian)貨市(shi)場給了(le)火電企業(ye)與(yu)用(yong)戶(hu)更多直接對話的機會，也帶來(lai)了(le)新(xin)的機遇，主要(yao)體現(xian)(xian)在綜(zong)合(he)(he)能源服(fu)務(wu)上。目前(qian)，一(yi)些火電企業(ye)陸續開設綜(zong)合(he)(he)能源服(fu)務(wu)公司，試水新(xin)業(ye)務(wu)。“總的來(lai)說，讓人(ren)力(li)(li)要(yao)素(su)流動起來(lai)，這是我(wo)們最大的優(you)勢(shi)了(le)，也是最靈活(huo)的要(yao)素(su)。”甘(gan)肅一(yi)火電企業(ye)發展(zhan)負(fu)責(ze)人(ren)告訴記者。

新(xin)(xin)能源發電企(qi)業作為(wei)電源“新(xin)(xin)貴”，也需自身“以德(de)配位”。

一是做好新(xin)能源短期預測的(de)準(zhun)確性。

甘肅電(dian)(dian)力現(xian)貨(huo)市(shi)(shi)場(chang)中，新能源(yuan)企業雖然可以“二次報價”，但靠規則加持(chi)的(de)優勢并非(fei)自己的(de)優勢，甘肅一(yi)風電(dian)(dian)企業市(shi)(shi)場(chang)部負責(ze)人對這種優勢有所(suo)警惕：“我們(men)一(yi)切(qie)工(gong)作都圍(wei)繞提(ti)高準(zhun)確(que)性(xing)，目前主要從三個方(fang)面下功夫。一(yi)是(shi)密切(qie)關注國內外(wai)天(tian)氣預(yu)(yu)報；二是(shi)及時和廠家(jia)溝通，優化數據模型；三是(shi)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研解(jie)哪家(jia)服務公(gong)司(si)預(yu)(yu)測(ce)準(zhun)確(que)率高，選擇多(duo)家(jia)公(gong)司(si)綜合(he)預(yu)(yu)測(ce)。”

二是要克服恐(kong)懼市場、依賴政策的心理。

早期風光機組，在(zai)(zai)投(tou)資過熱時上(shang)馬，投(tou)入價格高，相關新(xin)能源企(qi)業對國(guo)(guo)家補貼有依賴心(xin)理，甚至表露(lu)“如果(guo)退(tui)補就考慮退(tui)出(chu)市(shi)場”的情緒。靠人靠天不如靠己(ji)，國(guo)(guo)家補貼本(ben)身是為了在(zai)(zai)在(zai)(zai)新(xin)產業上(shang)線上(shang)“扶上(shang)馬并送一程”，但并非長(chang)久之計(ji)。新(xin)能源企(qi)業要做好心(xin)理建設，等靠要不來(lai)光明未(wei)來(lai)，鉆入市(shi)場，知彼知己(ji)，才能真正提升自己(ji)的戰斗力。

三是做好人員的(de)招聘、培訓工作(zuo)。

新能源企(qi)業(ye)亟待做好報(bao)(bao)價員的(de)(de)培訓工(gong)作，固定專(zhuan)人(ren)，建(jian)立統(tong)一的(de)(de)報(bao)(bao)價機制。以前(qian)企(qi)業(ye)內各個(ge)場站由運檢人(ren)員兼做報(bao)(bao)價員，一來并(bing)不專(zhuan)業(ye)，報(bao)(bao)價的(de)(de)優劣程度無法把控；二來場站分別(bie)報(bao)(bao)價屬于企(qi)業(ye)內部(bu)內耗(hao)，效率太低；三來甘肅風(feng)電場多(duo)在荒涼戈壁(bi)灘，招徠專(zhuan)業(ye)人(ren)才有(you)一定難度。“我們目前(qian)的(de)(de)招聘計劃主要想招懂(dong)電網、懂(dong)大(da)數(shu)據(ju)、懂(dong)市(shi)場的(de)(de)。”甘肅一風(feng)電企(qi)業(ye)市(shi)場部(bu)負責人(ren)介(jie)紹，“關(guan)于企(qi)業(ye)管理的(de)(de)問題，我們也有(you)建(jian)議，只能等集團的(de)(de)決定。”

電力(li)現(xian)貨市場從(cong)成長(chang)到(dao)成熟需要(yao)(yao)過程(cheng)，出現(xian)問題也很正(zheng)常，最重要(yao)(yao)的是如(ru)何(he)解困突圍。

在股市里，賺與(yu)賠，多與(yu)少，靠的(de)是自身的(de)判斷(duan)力、分析力和實力。愿賭服輸，拒絕“怨(yuan)婦”心態，是發電企業適應市場的(de)第一(yi)步，也是市場能作為有效調(diao)節手段的(de)“輿(yu)論場”。

健康的電力市(shi)場(chang)，與市(shi)場(chang)主體(ti)建設，都要(yao)經歷一段(duan)時期(qi)。

現貨市(shi)場(chang)中(zhong)，風火道阻(zu)且(qie)長。