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新冠疫情(qing)(qing)是庚子(zi)年的“黑天(tian)(tian)鵝”，舉國(guo)聚力終究會戰勝(sheng)疫情(qing)(qing)。隨著(zhu)春天(tian)(tian)來臨(lin)、氣溫升高(gao)，勝(sheng)利的天(tian)(tian)平終在(zai)向我(wo)們傾斜(xie)。疫情(qing)(qing)只是我(wo)國(guo)歷史長(chang)河的溝溝坎(kan)坎(kan)之(zhi)(zhi)一而已，疫情(qing)(qing)之(zhi)(zhi)后(hou)還是要搞好經(jing)濟。預(yu)則立、不預(yu)則廢，電(dian)力企業已經(jing)果斷出手，主要分為加(jia)大固(gu)定資產投資、提前項目開工和直接進(jin)行電(dian)價優惠三(san)大傳統手段。

三者都有直(zhi)接(jie)發(fa)(fa)力、見效迅速的(de)(de)特點，需要引起重視的(de)(de)是(shi)加(jia)大投資的(de)(de)相關部門(men)要做好項目(mu)投資技術經濟性評(ping)價(jia)，避(bi)(bi)免(mian)項目(mu)投資泥沙俱(ju)下；提前項目(mu)開工(gong)要評(ping)估項目(mu)提前投入對收益的(de)(de)影響，避(bi)(bi)免(mian)或(huo)者降低寅吃卯糧的(de)(de)不良(liang)影響；普惠(hui)式降價(jia)要努力避(bi)(bi)免(mian)“大水(shui)漫(man)灌(guan)”，強調(diao)指向(xiang)精確(que)、定位準確(que)。做到了這些(xie)才能保證不留后(hou)遺癥，更加(jia)有效發(fa)(fa)揮(hui)傳統手段的(de)(de)作用。

除了傳統的手段，新一輪電改進行了5年，在即將開始的的第6個年頭上，電力(li)市(shi)場的主(zhu)體和成員們(men)應(ying)當按照市(shi)場化的思維(wei)方式，采取(qu)有效措施(shi)為(wei)疫后經濟發展作(zuo)出貢獻。

電(dian)力行(xing)業(ye)歷來(lai)就有“事故狀態保(bao)機組、發展(zhan)困(kun)難保(bao)負(fu)荷”的(de)良好傳統(tong)，即發電(dian)機組特別是(shi)火電(dian)機組，由(you)于(yu)存在高溫、高壓、高速旋(xuan)轉設備(bei)，其維修時間遠遠長于(yu)輸配電(dian)設備(bei)的(de)維修，所以在電(dian)力系(xi)統(tong)發生(sheng)事故的(de)情況下，優先(xian)保(bao)證(zheng)發電(dian)設備(bei)安全，以確保(bao)系(xi)統(tong)供應(ying)能(neng)力可以盡快恢復；當經濟發展(zhan)遇到(dao)困(kun)難，電(dian)力行(xing)業(ye)的(de)傳統(tong)是(shi)降低(di)自身盈利，甚至承受短(duan)期虧損，要保(bao)證(zheng)負(fu)荷，也就是(shi)用(yong)戶的(de)生(sheng)存和(he)發展(zhan)，否則當負(fu)荷消(xiao)失(shi)，電(dian)力行(xing)業(ye)將遇到(dao)持久的(de)損失(shi)。

當下(xia)，在電力市場(chang)(chang)化進程中，市場(chang)(chang)主(zhu)體和(he)成(cheng)員的自救與互(hu)保(bao)也是保(bao)負荷的應有姿態，應該(gai)講與電力行(xing)業的優良傳統本質(zhi)是一致(zhi)的，各(ge)個主(zhu)體和(he)市場(chang)(chang)成(cheng)員都有很多措施(shi)可以采取(qu)。

售電公司

售電(dian)公司是新一輪電(dian)改產生(sheng)的(de)市場主體，是最有活力(li)的(de)群體。疫情過后，甚至(zhi)疫情期間，售電(dian)公司都(dou)能為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)提供(gong)大量的(de)服務，與客(ke)(ke)戶(hu)同(tong)呼(hu)吸、共命運(yun)。

首先，售電(dian)(dian)(dian)公司(si)可(ke)以協(xie)助用(yong)戶(hu)，落實國家近(jin)期出臺(tai)的(de)“兩(liang)部制”電(dian)(dian)(dian)價容量電(dian)(dian)(dian)費減免等一系列優(you)惠政(zheng)策(ce)。由(you)于用(yong)戶(hu)特別是中小用(yong)戶(hu)對國家政(zheng)策(ce)信息的(de)掌握(wo)渠道不通暢、理(li)解不深(shen)刻(ke)，售電(dian)(dian)(dian)公司(si)可(ke)以發揮專(zhuan)業優(you)勢，幫助自己(ji)代理(li)的(de)用(yong)戶(hu)將優(you)惠政(zheng)策(ce)落到實處。

其(qi)次(ci)，售電(dian)公司(si)特別是發電(dian)企業的(de)售電(dian)公司(si)，可以基(ji)于互惠互利的(de)原則，對于有潛力、暫時困難的(de)企業，在(zai)確(que)立長期合作關系(xi)的(de)前提(ti)下，以擔保(bao)等方式為用(yong)(yong)戶提(ti)供(gong)金融服(fu)務和給予減(jian)免售電(dian)服(fu)務費的(de)優惠措施(shi)，也可以采用(yong)(yong)近(jin)期“分享虧損、長期分享利潤”的(de)方式為用(yong)(yong)戶減(jian)壓。

最后，對于長遠發展前景(jing)看(kan)好的用戶，售電公司可以(yi)以(yi)債轉股(gu)方式，成為用戶的股(gu)東，形成以(yi)股(gu)權為紐(niu)帶的長期戰略合(he)作關系。

發電企業

發(fa)電企(qi)(qi)業作為市(shi)場主體除(chu)了售(shou)電公司采(cai)用的(de)(de)方式外，可以在形(xing)成長期戰略(lve)合作的(de)(de)基礎上，允(yun)許電力用戶緩交電費(fei)中發(fa)電企(qi)(qi)業對應的(de)(de)購售(shou)電費(fei)部(bu)分。

現行電(dian)(dian)費(fei)結算(suan)的(de)相關規定，是原國家電(dian)(dian)監會制定的(de)結算(suan)辦法，電(dian)(dian)網企業(ye)要在(zai)用電(dian)(dian)后次(ci)月的(de)15日前(qian)支付發電(dian)(dian)企業(ye)上網電(dian)(dian)費(fei)50%，次(ci)次(ci)月結清。然而，實(shi)際交易過程中，用戶往(wang)往(wang)存在(zai)用電(dian)(dian)前(qian)支付電(dian)(dian)費(fei)的(de)情況(kuang)。

針(zhen)對(dui)(dui)這種用戶(hu)承擔(dan)的(de)資(zi)金時間成本，發電(dian)(dian)企(qi)業(ye)可對(dui)(dui)于(yu)形成長期(qi)合(he)作關系的(de)用戶(hu)，對(dui)(dui)于(yu)用戶(hu)支付的(de)購電(dian)(dian)費中應支付給發電(dian)(dian)企(qi)業(ye)部分(fen)，要求電(dian)(dian)網(wang)企(qi)業(ye)采(cai)用減少首(shou)次(ci)(ci)支付比(bi)例，增加次(ci)(ci)次(ci)(ci)月結(jie)算比(bi)例的(de)方式減輕對(dui)(dui)應用戶(hu)負擔(dan)。

另外，監管(guan)機構(gou)要求電(dian)(dian)網(wang)企(qi)(qi)業進行電(dian)(dian)費(fei)結算時，支付(fu)的(de)承(cheng)(cheng)兌(dui)匯(hui)票(piao)比(bi)例各(ge)個發(fa)電(dian)(dian)企(qi)(qi)業應當相同，發(fa)電(dian)(dian)企(qi)(qi)業可(ke)以要求電(dian)(dian)網(wang)企(qi)(qi)業結算過程中，允許形成長期(qi)合作關系(xi)的(de)用(yong)戶定向支付(fu)高比(bi)例的(de)承(cheng)(cheng)兌(dui)匯(hui)票(piao)，尤其是變動(dong)成本較低(di)的(de)水電(dian)(dian)等可(ke)再生能(neng)源企(qi)(qi)業，或者(zhe)是折舊基本完成的(de)發(fa)電(dian)(dian)企(qi)(qi)業，都可(ke)以多接受長期(qi)合作關系(xi)用(yong)戶的(de)半年乃至一年期(qi)承(cheng)(cheng)兌(dui)匯(hui)票(piao)，用(yong)以減輕對應用(yong)戶的(de)財務負(fu)擔(dan)。

電網企業

電(dian)網(wang)(wang)企(qi)業是(shi)市場成員中負債率(lv)較低(di)、家(jia)底(di)最為厚實(shi)、手段選項(xiang)最多的企(qi)業，所以有能(neng)力在國家(jia)出臺(tai)的降(jiang)低(di)容(rong)量電(dian)費等疫后(hou)措施中貢獻很大(da)(da)力量。除了加(jia)快輸電(dian)網(wang)(wang)大(da)(da)型項(xiang)目投資和進行電(dian)費優(you)惠(hui)，電(dian)網(wang)(wang)企(qi)業可以做(zuo)的事情至少(shao)還有以下四方面：

首先(xian)，電網企(qi)業可以盡(jin)量減少預收電費(fei)(fei)，采用(yong)與支付(fu)發電企(qi)業電費(fei)(fei)同(tong)步同(tong)比例的方式(shi)，推動電力用(yong)戶(hu)后付(fu)費(fei)(fei)，可明顯減輕未(wei)與發電企(qi)業達(da)成(cheng)長期合作關系的市場(chang)化(hua)用(yong)戶(hu)和(he)非(fei)市場(chang)化(hua)用(yong)戶(hu)的資金(jin)壓力。

其次(ci)，電網企業可以在監(jian)管機(ji)構的(de)授權下，推(tui)動新增(zeng)用戶接(jie)入工(gong)程(cheng)的(de)設計、施工(gong)、設備(bei)采購等方(fang)面盡量減少(shao)分包，降低新增(zeng)用戶接(jie)入系統成本(ben)。

再次，電(dian)(dian)(dian)網企業可(ke)以發揮自身承受能力強（資產規模大、負債率低）的(de)優勢，增(zeng)加收費過程中接受用戶(hu)承兌(dui)匯票占應(ying)交電(dian)(dian)(dian)費的(de)比例(li)，甚至一段時間內(nei)輸配電(dian)(dian)(dian)費可(ke)以完(wan)全(quan)用承兌(dui)匯票支付(fu)，但不增(zeng)加支付(fu)發電(dian)(dian)(dian)側電(dian)(dian)(dian)費的(de)承兌(dui)匯票比例(li)。

最(zui)后，電網(wang)(wang)(wang)企業(ye)可以加快合表用(yong)戶的改造，目(mu)前國內(nei)存在大量用(yong)戶資產(chan)的電網(wang)(wang)(wang)，這(zhe)些(xie)電網(wang)(wang)(wang)內(nei)部很(hen)多(duo)用(yong)戶并(bing)不屬(shu)于擁(yong)有該電網(wang)(wang)(wang)企業(ye)的資產(chan)，因此產(chan)生了屢禁不止(zhi)、法禁理合的“轉供(gong)電”問(wen)題：不讓(rang)其(qi)加價(jia)，用(yong)戶網(wang)(wang)(wang)確實(shi)從事了配(pei)電業(ye)務（甚(shen)至輸電）；讓(rang)其(qi)加價(jia)又成了國家(jia)禁止(zhi)的“轉供(gong)電收費”。

解決之道(dao)，無(wu)非兩個方向(xiang)，一(yi)(yi)是電(dian)網企業(ye)提高(gao)一(yi)(yi)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)表改(gai)造資金占(zhan)疫后投資總額(e)的比例，加快進行一(yi)(yi)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)表改(gai)造，在疫后需(xu)要拉動投資的情(qing)況(kuang)下，一(yi)(yi)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)表改(gai)造對應的是“高(gao)質(zhi)量用電(dian)”、“提高(gao)用戶(hu)(hu)用電(dian)量”，其投資是高(gao)效(xiao)并符(fu)合配網發展方向(xiang)的；如果電(dian)網企業(ye)暫時無(wu)能力或者打算，相關(guan)部(bu)門(men)完全可以(yi)采用“零(ling)門(men)檻”的準入，將這(zhe)部(bu)分合表用戶(hu)(hu)所在的用戶(hu)(hu)網就地轉為(wei)增量配網，引入其他(ta)資本投資，同時徹底解決“轉供電(dian)”問題。

電力用戶

電力(li)用戶(hu)盡管(guan)是直接(jie)承(cheng)受壓(ya)力(li)的(de)市場主體，但是卻不可以坐等國家優(you)惠政(zheng)策和電力(li)行業給(gei)予的(de)幫(bang)助，特別是不能認(ren)為這些幫(bang)助是天經地(di)義的(de)。

已(yi)經參與(yu)市場(chang)交(jiao)易的(de)電(dian)力用戶，應當認真評估自(zi)身(shen)的(de)情況，在配(pei)合(he)(he)售(shou)電(dian)公(gong)司(si)落實國家給予的(de)優惠(hui)政策同時，積極與(yu)售(shou)電(dian)公(gong)司(si)和(he)發電(dian)企(qi)業溝(gou)通，展(zhan)示自(zi)身(shen)的(de)優勢和(he)發展(zhan)潛力，以(yi)及長久(jiu)合(he)(he)作(zuo)的(de)意(yi)愿，爭(zheng)取售(shou)電(dian)公(gong)司(si)和(he)發電(dian)企(qi)業的(de)支持，以(yi)長遠(yuan)的(de)合(he)(he)作(zuo)換取短期合(he)(he)作(zuo)伙伴的(de)暫時無私支援。

對于(yu)用戶(hu)當中經營未受疫(yi)情影響(xiang)，甚至有所助(zhu)力的(de)企業(ye)，要(yao)講求社會責任(ren)，一定程度放棄(qi)國(guo)家給(gei)予的(de)優(you)惠(hui)政策，甚至可以通過減少承兌匯票支付電(dian)費(fei)(fei)、預付電(dian)費(fei)(fei)等(deng)多(duo)種方式，減輕電(dian)網企業(ye)、售電(dian)公(gong)司和發電(dian)企業(ye)壓力，勻出更多(duo)的(de)資源幫(bang)助(zhu)那些真正需要(yao)幫(bang)助(zhu)的(de)用電(dian)企業(ye)。

對(dui)于這(zhe)類盡了社會責任(ren)的(de)電(dian)(dian)力用(yong)戶，一方面可(ke)以在未來的(de)信用(yong)評價中予以記錄，另一方面對(dui)于該(gai)類企(qi)業(ye)生產經營緊(jin)密相(xiang)關的(de)上(shang)下游企(qi)業(ye)，可(ke)由該(gai)企(qi)業(ye)擔保與售電(dian)(dian)公司和發電(dian)(dian)企(qi)業(ye)形成長期(qi)合作關系。

對于(yu)享受了售(shou)電企業(ye)、發電企業(ye)和電網企業(ye)支持(chi)的(de)(de)用戶，在恢復了基本(ben)的(de)(de)增長、經營困難基本(ben)渡過后，應當主動退出(chu)幫(bang)扶政策，以便有限(xian)的(de)(de)資源更有效地幫(bang)扶其他企業(ye)，并減輕售(shou)電企業(ye)、發電企業(ye)和電網企業(ye)的(de)(de)“輸(shu)血”壓力。

俗(su)話說：好(hao)借好(hao)還，再借不(bu)難。享受幫扶(fu)的(de)用戶樹立(li)了(le)良好(hao)信譽，表(biao)現了(le)積極進取的(de)“精神狀態”，才(cai)能取信于人，才(cai)能通過互助(zhu)機制，形成整個產業鏈(lian)條的(de)良性循環和發(fa)展。

必(bi)須要指出的(de)是，上述(shu)辦(ban)法(fa)(fa)均(jun)為短期(qi)(qi)辦(ban)法(fa)(fa)，我國素有“救急不(bu)救窮”的(de)說法(fa)(fa)，短期(qi)(qi)辦(ban)法(fa)(fa)均(jun)應設計退出時限(xian)，對于一(yi)定時期(qi)(qi)仍然不(bu)能恢(hui)復(fu)正(zheng)常生產經(jing)營的(de)企業，退出市場，或者(zhe)進行資(zi)本重組，反而(er)是對社會總財富的(de)一(yi)種止損。

電力市場“四新”為疫后經濟培育新動能

上述這(zhe)(zhe)些市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化思維的(de)辦法，很多既(ji)適用于疫后的(de)短(duan)(duan)期恢(hui)復，也適用于未來電(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)經營活動中(zhong)，用戶短(duan)(duan)時(shi)困難的(de)幫扶，并(bing)非(fei)只有短(duan)(duan)期意義。雖然這(zhe)(zhe)些辦法將會(hui)長期在(zai)(zai)電(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)里(li)存在(zai)(zai)，但是這(zhe)(zhe)些辦法對于市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主體和(he)成(cheng)員仍然屬于“術”這(zhe)(zhe)個層(ceng)面，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主體和(he)成(cheng)員仍然要(yao)在(zai)(zai)“道”層(ceng)面加以努(nu)力(li)(li)(li)。這(zhe)(zhe)里(li)的(de)“道”就(jiu)是從更(geng)高的(de)層(ceng)面看推(tui)動經濟恢(hui)復和(he)發展，電(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主體和(he)成(cheng)員在(zai)(zai)疫后更(geng)應該做(zuo)的(de)就(jiu)是繼續(xu)配合政府有關部(bu)門推(tui)動電(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化改革(ge)。因為(wei)，電(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化改革(ge)本身(shen)就(jiu)對經濟發展有全新的(de)推(tui)動力(li)(li)(li)，尤其在(zai)(zai)中(zhong)長期視角來看。

國(guo)(guo)際上的(de)(de)(de)市場(chang)化改(gai)革，平(ping)均綜合電(dian)價除(chu)個別地區(qu)外均未(wei)出現(xian)(xian)明顯的(de)(de)(de)下(xia)降(jiang)，但(dan)是(shi)世界(jie)范圍內電(dian)力(li)市場(chang)化始終是(shi)主流發展方向。究其原因，電(dian)力(li)市場(chang)化以電(dian)力(li)現(xian)(xian)貨市場(chang)建設為核心，電(dian)力(li)現(xian)(xian)貨市場(chang)帶(dai)來了時序(xu)的(de)(de)(de)電(dian)價信(xin)號和位置區(qu)別的(de)(de)(de)電(dian)價信(xin)號，從而為電(dian)力(li)市場(chang)化國(guo)(guo)家帶(dai)來了“四新(xin)(xin)”，即(ji)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)就業(ye)崗位、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)電(dian)力(li)技(ji)術、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)電(dian)力(li)能源、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)電(dian)力(li)組(zu)織業(ye)態，這些都是(shi)疫情后急(ji)需的(de)(de)(de)積極因素，是(shi)更長(chang)時期經濟發展的(de)(de)(de)“新(xin)(xin)動力(li)”。

一(yi)是新的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位。電(dian)力(li)(li)市場(chang)本質是電(dian)力(li)(li)商品(pin)生產社(she)會分(fen)工細化：不但(dan)傳統的(de)(de)發、輸、配、售等(deng)環節會逐步資(zi)產分(fen)開(kai)或財務分(fen)開(kai)，不斷細化的(de)(de)社(she)會分(fen)工自然會創造新的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位，而且原來為電(dian)網企業(ye)(ye)一(yi)家(jia)科學配置(zhi)資(zi)源存在(zai)的(de)(de)科研、軟(ruan)件(jian)服(fu)務、計量(liang)、通訊等(deng)行業(ye)(ye)，逐步轉(zhuan)化為為數(shu)量(liang)龐大市場(chang)其他(ta)主體(ti)服(fu)務。需(xu)要服(fu)務的(de)(de)主體(ti)多了，新的(de)(de)企業(ye)(ye)以及新的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)位就(jiu)(jiu)(jiu)會自然而然隨之而來。

一(yi)(yi)(yi)個待遇良(liang)好的(de)就業(ye)崗(gang)位(wei)，意味著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個小康的(de)家庭，一(yi)(yi)(yi)個消(xiao)費促進經(jing)濟增長(chang)的(de)單元，積(ji)沙(sha)成塔、聚(ju)少成多，充足的(de)就業(ye)崗(gang)位(wei)會讓經(jing)濟具有更(geng)(geng)強(qiang)(qiang)的(de)韌性和更(geng)(geng)強(qiang)(qiang)的(de)內(nei)在發展動(dong)力。新一(yi)(yi)(yi)輪電力體(ti)制(zhi)改革，售電公司(si)如雨后春筍般的(de)發展就是很好的(de)例子，已(yi)經(jing)吸納了大量的(de)就業(ye)人口。

另外(wai)，電(dian)力現(xian)貨(huo)試點剛剛開始，軟(ruan)件服務、咨詢(xun)、培(pei)訓等高新公(gong)司(si)迅速出現(xian)，如廣東(dong)從事仿(fang)真的(de)(de)(de)某公(gong)司(si)、清華從事軟(ruan)件開發(fa)的(de)(de)(de)某公(gong)司(si)等。這(zhe)也是(shi)電(dian)力行業(ye)很多(duo)精英“下海(hai)”和很多(duo)業(ye)外(wai)精英“入行”的(de)(de)(de)根本原因(yin)。總之一句(ju)話，電(dian)力市場(chang)化不但(dan)能夠完成國家要(yao)求的(de)(de)(de)“穩就業(ye)”，還(huan)能進一步的(de)(de)(de)“增就業(ye)”。

二是新(xin)(xin)的(de)(de)(de)電力(li)技(ji)術(shu)。電力(li)市(shi)場是基于我國龐大復雜電力(li)系統的(de)(de)(de)配置資源機制(zhi)，將產生大量的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)需求(qiu)，為新(xin)(xin)生技(ji)術(shu)提供優(you)越的(de)(de)(de)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)器(qi)。同(tong)時(shi)，電力(li)市(shi)場機制(zhi)不存(cun)在“大水漫灌”，是競爭機制(zhi)下的(de)(de)(de)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)培育(yu)方式，相對補貼新(xin)(xin)技(ji)術(shu)將有更高的(de)(de)(de)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)效率，國際經(jing)驗表明(ming)一個(ge)設計良好的(de)(de)(de)、以(yi)現貨為核心的(de)(de)(de)電力(li)市(shi)場會極大推動電力(li)相關技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)發展。

例如，大規模儲存電(dian)(dian)能(neng)并不經濟，我國的(de)儲能(neng)行業一(yi)直呼吁補(bu)貼或者納入(ru)壟斷環節成本，而(er)國外快速發(fa)展的(de)儲能(neng)技術(shu)并未依靠行業補(bu)貼，而(er)是直接通過電(dian)(dian)力現貨市場高峰和(he)低谷幾十倍的(de)價(jia)格(ge)差自(zi)然生存和(he)發(fa)展了起來，分布式發(fa)電(dian)(dian)也與儲能(neng)技術(shu)的(de)發(fa)展有類(lei)似之處。

再如(ru)我國(guo)8個試點的技術(shu)(shu)支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)均未(wei)完全國(guo)產化(hua)，其中求解器部分均為國(guo)外(wai)生產（IBM）。我國(guo)整(zheng)體技術(shu)(shu)支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)技術(shu)(shu)水平較低，穩定性和精(jing)度并不(bu)能完全滿足(zu)市(shi)(shi)場(chang)建設(she)需要。除(chu)技術(shu)(shu)支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)以(yi)外(wai)，各個市(shi)(shi)場(chang)主體均有仿真系(xi)統(tong)和營(ying)銷系(xi)統(tong)的購買需要。電力(li)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)所需的相(xiang)關(guan)軟件(jian)，很有可能成為電力(li)行業下一個風口，而電力(li)技術(shu)(shu)支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)相(xiang)關(guan)技術(shu)(shu)的發展，將對我國(guo)大型工程軟件(jian)的國(guo)產化(hua)和系(xi)統(tong)化(hua)產生深遠影(ying)響。

三(san)是新(xin)的(de)(de)(de)電力能(neng)源(yuan)(yuan)。尋(xun)找(zhao)、培育(yu)和(he)發展低碳(tan)、清潔的(de)(de)(de)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)是我國(guo)(guo)電力工業(ye)的(de)(de)(de)既定(ding)目(mu)標(biao)。我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)可(ke)再生(sheng)能(neng)源(yuan)(yuan)行業(ye)在計劃體(ti)制下(xia)(xia)取得了長足的(de)(de)(de)發展，總規模已(yi)經處于世界領先(xian)，但是我國(guo)(guo)產生(sheng)了很多其他國(guo)(guo)家(jia)沒有的(de)(de)(de)問題，可(ke)再生(sheng)能(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)發展遇到了瓶頸，如可(ke)再生(sheng)能(neng)源(yuan)(yuan)與傳統電源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)激烈沖突，下(xia)(xia)一步如果不(bu)解決這些問題可(ke)能(neng)影響(xiang)我國(guo)(guo)的(de)(de)(de)能(neng)源(yuan)(yuan)轉型。

國際經(jing)驗告訴我們，發(fa)(fa)達(da)國家(jia)一般(ban)是已經(jing)完成了(le)電力(li)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化，特別是電力(li)現(xian)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)建設，才進行的(de)(de)能源(yuan)轉型，電力(li)現(xian)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機(ji)制有(you)利于可(ke)再生(sheng)能源(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)。電力(li)現(xian)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)以(yi)變動成本為競爭(zheng)的(de)(de)基礎，可(ke)再生(sheng)能源(yuan)的(de)(de)特點就是變動成本低，自(zi)然(ran)而(er)然(ran)就依靠電力(li)現(xian)貨(huo)市(shi)場(chang)(chang)(chang)優先消納了(le)電量，而(er)提(ti)供調節服(fu)務和(he)兜底服(fu)務的(de)(de)傳統電源(yuan)可(ke)以(yi)在(zai)容(rong)量市(shi)場(chang)(chang)(chang)和(he)輔(fu)助(zhu)服(fu)務市(shi)場(chang)(chang)(chang)獲得(de)穩定可(ke)預(yu)期的(de)(de)收益(yi)，傳統電源(yuan)也心甘情愿(yuan)的(de)(de)讓(rang)出發(fa)(fa)電空(kong)間(jian)，實現(xian)了(le)與可(ke)再生(sheng)能源(yuan)的(de)(de)共同發(fa)(fa)展(zhan)。

同時，激烈的(de)(de)市場競爭，選擇出了性價(jia)比最(zui)高的(de)(de)輔助服務電源(yuan)(yuan)和(he)容量備用(yong)，淘汰了部分低效傳統(tong)機組(zu)，最(zui)大(da)限度的(de)(de)緩解了可再(zai)生(sheng)能源(yuan)(yuan)發(fa)展帶來的(de)(de)電價(jia)增長壓力。

四(si)是新的(de)(de)(de)電力業(ye)態。新業(ye)態一(yi)般是指基(ji)(ji)于不同產業(ye)間的(de)(de)(de)組合、企(qi)業(ye)內部價(jia)值鏈和(he)外部產業(ye)鏈環節的(de)(de)(de)分(fen)化(hua)、融合、行業(ye)跨界整合以及嫁接信息及互聯網技(ji)術(shu)所形成的(de)(de)(de)新型(xing)企(qi)業(ye)、商業(ye)乃至產業(ye)的(de)(de)(de)組織形態。新業(ye)態的(de)(de)(de)來臨主(zhu)要(yao)基(ji)(ji)于信息技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)革命、需求倒逼和(he)產業(ye)升(sheng)級(ji)。

在產(chan)生新業(ye)態方面，電(dian)(dian)(dian)力市場化，特別是電(dian)(dian)(dian)力現貨市場產(chan)生了海(hai)量的(de)(de)交易信(xin)息(xi)，受市場主體交易需要，電(dian)(dian)(dian)力系統運行信(xin)息(xi)公布的(de)(de)范圍空前；海(hai)量的(de)(de)時變電(dian)(dian)(dian)價信(xin)號(hao)、海(hai)量的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力系統運行信(xin)息(xi)，基于互聯(lian)(lian)網、云計算(suan)、物聯(lian)(lian)網和大數據(ju)，以及目前方興未艾的(de)(de)基于5G的(de)(de)移動互聯(lian)(lian)技術，將(jiang)模(mo)糊電(dian)(dian)(dian)力生產(chan)者(zhe)和使用者(zhe)的(de)(de)界限，將(jiang)電(dian)(dian)(dian)能與天(tian)然氣、熱(re)力等(deng)其他能源跨界聯(lian)(lian)合，電(dian)(dian)(dian)力用戶從傳統的(de)(de)被動接受系統安排，逐漸(jian)變為與系統交互的(de)(de)微系統。

電(dian)力市場是以用(yong)戶為核心的經濟機(ji)制，由于(yu)不(bu)同細分(fen)市場甚至是單個(ge)個(ge)體(ti)的用(yong)戶需求有(you)所不(bu)同，因此，電(dian)力企業(ye)所提供的產品(pin)和(he)服務，其價值主張(zhang)和(he)滿足程(cheng)度對每個(ge)也將有(you)所不(bu)同，1對1推(tui)薦和(he)1對1精準(zhun)營銷已經成為不(bu)可回避的商業(ye)現實(shi)。

在電(dian)(dian)力供需(xu)平(ping)衡有盈余(yu)的(de)(de)今天(tian)，單純的(de)(de)電(dian)(dian)能(neng)制(zhi)造(zao)已(yi)經(jing)不再成(cheng)(cheng)為利潤(run)增(zeng)長點(dian)，靈活的(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)下，渠(qu)道的(de)(de)創新(xin)以及需(xu)求的(de)(de)創造(zao)成(cheng)(cheng)為了新(xin)的(de)(de)電(dian)(dian)力企業經(jing)濟效益(yi)的(de)(de)增(zeng)長點(dian)，更為便利、方(fang)便和充(chong)滿用(yong)戶個體決策體驗的(de)(de)電(dian)(dian)力消費方(fang)式需(xu)求已(yi)經(jing)快(kuai)速替(ti)代(dai)了獲得穩定電(dian)(dian)力供應的(de)(de)需(xu)求。近幾年，綜合能(neng)源、虛擬電(dian)(dian)廠的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展就是明(ming)證。

新一輪(lun)電改走(zou)到今天，我們的(de)電力工業(ye)已經走(zou)入(ru)了(le)“半市場、半計劃(hua)”的(de)雙軌制(zhi)(zhi)階段(duan)，這是具(ju)有中(zhong)國特色和很(hen)難(nan)逾越的(de)改革過(guo)程階段(duan)。既然已經進入(ru)了(le)雙軌制(zhi)(zhi)階段(duan)，應(ying)(ying)對疫(yi)后(hou)的(de)困(kun)(kun)難(nan)，就應(ying)(ying)該短(duan)期措(cuo)施兩軌同時(shi)發(fa)力：既有政策性的(de)優惠措(cuo)施和增加投(tou)資及提前開工的(de)措(cuo)施，也(ye)要有市場化手段(duan)的(de)避險和克服(fu)困(kun)(kun)難(nan)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)。

長遠(yuan)上看，電力(li)市場(chang)化就是(shi)進一步解放我國電力(li)工(gong)業的(de)生產力(li)，維護電力(li)工(gong)業長時間高質量發展和連續穩定(ding)供應的(de)關鍵(jian)手段(duan)。電力(li)市場(chang)化本身(shen)會創造的(de)“四(si)新”，不但(dan)對未來我國的(de)經濟(ji)發展有(you)益，更對短期推動疫后經濟(ji)恢復有(you)很大(da)幫(bang)助(zhu)，當然這對我國電力(li)行(xing)業的(de)治理能力(li)是(shi)個(ge)很大(da)的(de)挑戰。

不論(lun)如何，市(shi)場化配置(zhi)資(zi)源(yuan)為(wei)主(zhu)意味著(zhu)我們會(hui)逐(zhu)漸(jian)從“雙(shuang)軌(gui)”過度到“單軌(gui)”，不論(lun)是政(zheng)府部門、監管機構、電力企(qi)業，還是電力用戶(hu)，必須要(yao)學會(hui)未來通過市(shi)場機制克服發展困(kun)難和保障民生。因此，疫后的經(jing)濟恢復，市(shi)場手段和市(shi)場化改革大(da)有可為(wei)，市(shi)場主(zhu)體和市(shi)場成員們要(yao)做的事(shi)情還很多(duo)。