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從“重資產的(de)建設運營模式(shi)”向“數據驅動型企業(ye)(ye)”轉型，已經成為(wei)(wei)美國多(duo)家電(dian)力公(gong)(gong)用(yong)(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)的(de)選擇。不論是近期的(de)紐約(yue)大停(ting)電(dian)還(huan)是加州PG&E破產，均為(wei)(wei)電(dian)力公(gong)(gong)用(yong)(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)和監管者敲(qiao)響(xiang)了警鐘。這些并非(fei)偶發的(de)事(shi)件，反(fan)映了公(gong)(gong)用(yong)(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)的(de)系統(tong)性(xing)問(wen)題。這些問(wen)題以基礎設施老舊為(wei)(wei)誘因(yin)，同(tong)時受(shou)到電(dian)力公(gong)(gong)司(si)在配電(dian)側遭遇更多(duo)挑戰(zhan)的(de)影響(xiang)，對公(gong)(gong)用(yong)(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)而(er)言，保(bao)持低成本的(de)同(tong)時擁(yong)有較高的(de)安全性(xing)是一(yi)道(dao)難題。

電力公用事(shi)業公司(si)如(ru)何(he)轉(zhuan)型？數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型為(wei)何(he)需(xu)要(yao)服務轉(zhuan)型？當企業角色(se)(se)開始發生變化(hua)(hua)，更多地扮演能源集成與(yu)協調的(de)角色(se)(se)，他(ta)們(men)面臨哪些挑戰(zhan)？

分散風險的能源改革計劃

2014年(nian)，紐約(yue)州(zhou)出臺了一項頗具雄心且(qie)影(ying)響(xiang)深遠的電(dian)力部門改革(ge)(ge)行動——能源愿(yuan)景(jing)改革(ge)(ge)（REV）。該計劃(hua)旨在改革(ge)(ge)紐約(yue)州(zhou)的能源系(xi)統(tong)，以多(duo)方合作(zuo)的方式，數百(bai)名利(li)益相關(guan)方參與了一系(xi)列工作(zuo)組、技術(shu)研討會以及(ji)討論(lun)會，幫助紐約(yue)州(zhou)更好地(di)適應(ying)不斷變化的用能需(xu)求和政策目標。

其中第(di)一項就是改革傳統電力公司的運營模(mo)式和政府監(jian)管(guan)制度。REV希望通過電力市(shi)場(chang)將(jiang)分布式能源資(zi)源整(zheng)合在一起，讓紐約州民眾(zhong)能更好地管(guan)理能源。

NYPSC發言人James Denn表示，現有的電(dian)力計價方式，遠遠落后于科技進(jin)步(bu)的速度，而科技進(jin)步(bu)又定義了紐(niu)約經濟的許多方面。

“借由從根本改革(ge)電(dian)網(wang)與能(neng)源行業從業者銷售電(dian)力(li)的方式，紐約能(neng)最(zui)大化利(li)用其資源，同(tong)時減少新建(jian)輸配網(wang)基礎設施(shi)的需求(qiu)，以(yi)需求(qiu)側管理、能(neng)源效率、分散式能(neng)源以(yi)及儲能(neng)，適應(ying)紐約的電(dian)力(li)需求(qiu)”，他(ta)說(shuo)。

紐約州對電力公(gong)司(si)的(de)(de)監管遵循的(de)(de)是“成本(ben)加成”原(yuan)則，即允許電力公(gong)司(si)在(zai)收回成本(ben)的(de)(de)基(ji)礎上，從(cong)其(qi)投入的(de)(de)資產中獲(huo)取(qu)適當比例的(de)(de)收益。換句話說，電力公(gong)司(si)投資基(ji)礎設施(shi)越多，收益也隨(sui)之(zhi)增(zeng)長(chang)。這一(yi)模式在(zai)美國(guo)上個世紀(ji)電力需求不斷增(zeng)長(chang)，需要(yao)大量基(ji)礎設施(shi)的(de)(de)情況下十(shi)分奏效(xiao)，但隨(sui)著(zhu)能效(xiao)項目和分布式技術的(de)(de)發(fa)展，弊端(duan)開始顯現(xian)。

2015年初，NYPSC啟用(yong)了一項(xiang)監管政策框架，開始探索更為精(jing)細(xi)的費(fei)率改革選項(xiang)。基于邦布萊特原則(Bonbright principles)，希望改善成本加成定(ding)價(jia)方式的不足，允許公用(yong)事(shi)業公司根(gen)據既定(ding)目標(biao)而非資(zi)(zi)產投入來評價(jia)績效。同時能夠維持投資(zi)(zi)者信心，實現平穩過渡(du)。

這項(xiang)計劃將(jiang)建立一個(ge)分布式系統平臺，限(xian)制電(dian)力公司對分布式能源的(de)所有權，要求電(dian)力公司出臺分布式系統實施方案，投資計劃并確(que)定中期能源效(xiao)率目標。

作為REV進程的(de)一(yi)部(bu)分，紐約(yue)州也通過了成立社區(qu)電(dian)(dian)力(li)集成商(shang)（CCA）的(de)立法，允許(xu)社區(qu)代(dai)表當(dang)(dang)地(di)居民(min)和企業采購能(neng)源供應(ying)服務。紐約(yue)當(dang)(dang)地(di)社區(qu)政(zheng)府自行采購所(suo)需用電(dian)(dian)，對所(suo)需電(dian)(dian)力(li)的(de)數量和類型(xing)進行招投標，最終選擇(ze)獲勝(sheng)的(de)能(neng)源供應(ying)商(shang)。一(yi)些社區(qu)還可構建社區(qu)規模(mo)的(de)分布(bu)式(shi)能(neng)源項目。

雖(sui)然CCA模式(shi)的建立晚于(yu)加州(zhou)，但早在1996年紐約就發布了競爭(zheng)機會法令(ling)（COC），旨在批發和(he)零售市場創造競爭(zheng)，1997年開始了針對大型電力(li)用戶的試點計劃，1998年相應展開對居民用戶的試點。到2002年，所有客(ke)戶都可以選擇電力(li)零售商。

2005年(nian)(nian)NYPSC推出了“Powerto Choose”網(wang)站，用(yong)戶在網(wang)站輸入郵政編(bian)碼，即可將當前的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)(jia)與售(shou)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)進行比較。但(dan)最初(chu)售(shou)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)沒(mei)有義務報(bao)(bao)(bao)告要(yao)約信(xin)息，因此網(wang)站上(shang)(shang)的(de)(de)(de)信(xin)息經(jing)常(chang)過時或不準(zhun)確。2006年(nian)(nian)，NYPSC要(yao)求(qiu)售(shou)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)提供報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，但(dan)所列價(jia)(jia)(jia)(jia)格并未反映客戶在任何特定時間實(shi)際(ji)可獲得(de)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)。后來該(gai)網(wang)站在2010年(nian)(nian)再次(ci)修改，允許零售(shou)商(shang)(shang)(shang)按照自(zi)己的(de)(de)(de)意愿多次(ci)修改自(zi)己的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格。但(dan)售(shou)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)協會批判該(gai)網(wang)站的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)經(jing)常(chang)過時，價(jia)(jia)(jia)(jia)格預測也不準(zhun)確，2014年(nian)(nian)，NYPSC要(yao)求(qiu)售(shou)電(dian)(dian)(dian)商(shang)(shang)(shang)們(men)(men)至少(shao)每(mei)30天更新一次(ci)網(wang)站上(shang)(shang)的(de)(de)(de)定價(jia)(jia)(jia)(jia)信(xin)息，允許他們(men)(men)仍然可以提供除(chu)網(wang)上(shang)(shang)公布的(de)(de)(de)額外報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，但(dan)對居(ju)民和小(xiao)型商(shang)(shang)(shang)業(ye)客戶報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，不得(de)高于(yu)購買時選擇的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)力報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)(jia)。

同加州類(lei)似(si)，自2000年以(yi)來，客戶(hu)仍將從電(dian)網公司收到(dao)電(dian)費單(dan)，售電(dian)商僅向客戶(hu)收取(qu)能(neng)源(yuan)(yuan)銷售費用，賬單(dan)將分(fen)別寫明能(neng)源(yuan)(yuan)采(cai)購和輸配成本，體現價(jia)格透(tou)明度。

2015年(nian)(nian)2月，NYPSC授(shou)權威徹斯特縣(xian)組建(jian)CCA，覆蓋該縣(xian)域內20個社區，用(yong)戶可以選(xuan)擇100%的清(qing)潔能源套(tao)餐也可以選(xuan)擇基礎套(tao)餐。2016年(nian)(nian)4月NYPSC又發布了(le)新(xin)法令，規定(ding)了(le)CCA創建(jian)的具體規則(ze)。目(mu)前NYPSC已(yi)經批(pi)準了(le)四(si)個CCA計劃，其中兩個在2018年(nian)(nian)獲得(de)批(pi)準，未來這種方式也會日(ri)益普及。

從基礎設施投資人到能源集成商

對Con Edison來說，除了停電公關危(wei)機，也有(you)技術、綜合(he)服務的危(wei)機。相比前者，后者的挑戰更(geng)大。

“太陽能、儲能、風能和其他可再生能源(yuan)(yuan)都將(jiang)成(cheng)為能源(yuan)(yuan)領域的一部分。”John Mc Avoy在(zai)2018年的年會中說道，用戶擁(yong)有了更多的主動性，“他們需要新(xin)的更清潔、更有效的能源(yuan)(yuan)選擇，還想能夠控(kong)制自(zi)己何時(shi)以及如何使用電力”。

“系(xi)統的協調性(xing)(xing)是(shi)一大(da)(da)挑戰，現在運行(xing)的電(dian)網也許(xu)非常可(ke)(ke)靠，但(dan)如(ru)(ru)果大(da)(da)量新的技術，比如(ru)(ru)發(fa)展微網、儲能等(deng)等(deng)，就需(xu)要提(ti)高(gao)電(dian)網可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)，”斯坦福大(da)(da)學可(ke)(ke)持續發(fa)展系(xi)統實驗室負責人Ram Rajagopal在接受記者采訪時(shi)稱(cheng)，“這是(shi)系(xi)統性(xing)(xing)的工(gong)程，需(xu)要通(tong)盤考慮。”

高比例(li)可再生能源使得(de)電(dian)網(wang)穩定系(xi)統頻率變得(de)更加(jia)困難，如(ru)果缺乏備用容量，系(xi)統有故障隱憂。

從紐約(yue)(yue)的(de)(de)綠色新(xin)政，即《氣候領導(dao)與社區保護法》來(lai)看，到2030年紐約(yue)(yue)70%的(de)(de)電力(li)必須(xu)由可(ke)再(zai)(zai)生能(neng)源供應。因(yin)此REV中設(she)計了路(lu)線圖，包括紐約(yue)(yue)需(xu)要(yao)從州內外(wai)獲取大規模(mo)可(ke)再(zai)(zai)生能(neng)源，還需(xu)要(yao)新(xin)增儲能(neng)設(she)施。以(yi)紐約(yue)(yue)市為(wei)例，自2014年初以(yi)來(lai)，該市光(guang)伏(fu)發(fa)電已增加7倍，為(wei)匹配新(xin)增的(de)(de)可(ke)再(zai)(zai)生能(neng)源，在2025年前需(xu)要(yao)擁有500兆瓦的(de)(de)儲能(neng)裝置。

2018年(nian)12月，NYPSC核準紐(niu)約(yue)州州長Andrew M.Cuomo的(de)儲(chu)(chu)能(neng)行(xing)(xing)政(zheng)命(ming)令(ling)(Energy Storage Order)，其目(mu)標為2025年(nian)時，紐(niu)約(yue)州的(de)儲(chu)(chu)能(neng)容量(liang)達1500MW；2030年(nian)達3000MW。依(yi)據該(gai)行(xing)(xing)政(zheng)命(ming)令(ling)，紐(niu)約(yue)州將投資5500萬美元于儲(chu)(chu)能(neng)發展，其中長島地(di)區(qu)的(de)工商(shang)業和住宅(zhai)儲(chu)(chu)能(neng)資助為第一波的(de)獎助措施，將透過紐(niu)約(yue)能(neng)源研(yan)究和發展管理局(ju)(NYSERDA)執行(xing)(xing)，預算約(yue)1500萬美元，剩(sheng)余資金于三到五(wu)年(nian)內分配。

從實施(shi)來看，Con Edison明(ming)顯意識(shi)到了這一先機，就(jiu)在第一次停電后(hou)的7月15日(ri)，其與子(zi)公司Orange&Rockland（O＆R）便聯(lian)合發布了一份提案請求(qiu)書，擬申請310MW電網側儲(chu)能裝置的大容量儲(chu)能調度權。其中，300MW的儲(chu)能容量將(jiang)部署在Con Edison內(nei)，另外10MW將(jiang)部署在子(zi)公司O＆R內(nei)。該項目計劃預計在2022年(nian)12月31日(ri)前(qian)投(tou)入運行，并有望(wang)獲得紐約能源研(yan)究(jiu)與發展局的補貼(tie)獎勵(li)。

而(er)智能電表(biao)也許將成為Con Edison下一(yi)個真(zhen)正能讓用戶用能獲得參與感的(de)服務——雖然推廣的(de)投資巨大。但(dan)它更大的(de)意義在于，重新定位(wei)紐約電力行業，提高(gao)(gao)電網效(xiao)率，提高(gao)(gao)供電系統對自然災害的(de)彈性。

2015年(nian)(nian)初，Con Edison提(ti)交了(le)(le)一(yi)份(fen)計劃(hua)，其(qi)中包括“六(liu)年(nian)(nian)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電表(biao)實(shi)施時間表(biao)”。同年(nian)(nian)10月，它(ta)更新了(le)(le)這項商業(ye)計劃(hua)，提(ti)出將(jiang)(jiang)向其(qi)用(yong)戶部署470萬個智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電表(biao)。2017年(nian)(nian)11月，NYPSC發布了(le)(le)批準O＆R安裝智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電表(biao)的(de)通知(zhi)。自2017年(nian)(nian)6月開(kai)始(shi)實(shi)行為期五年(nian)(nian)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電表(biao)安裝計劃(hua)，該技術(shu)將(jiang)(jiang)讓用(yong)戶整合太(tai)陽能(neng)(neng)，并將(jiang)(jiang)根(gen)據實(shi)際能(neng)(neng)源使用(yong)情況提(ti)供實(shi)時計費信(xin)息。

此(ci)外，它還能(neng)將數據可以實時傳送到(dao)電(dian)力市場，優化可再生能(neng)源的整合(he)和管理。并(bing)能(neng)夠快(kuai)速(su)定位和恢復電(dian)網中的停電(dian)故(gu)障。

“智能電(dian)表是(shi)Con Edison目前最(zui)大的一(yi)筆投資”，John Mc Avoy稱，“這一(yi)項目耗資14億美元，但用戶獲得了選擇、控制和便利。”。

不久前，Con Edison與NYSERDA合作，通過利用智(zhi)能電表采集的(de)(de)用戶數據(ju)來衡(heng)量(liang)(liang)中(zhong)小型(xing)(xing)企業的(de)(de)節能效(xiao)果。該計劃在史坦頓島和威徹斯特(te)縣進行試點，約6萬個中(zhong)小型(xing)(xing)企業將根據(ju)節省的(de)(de)電量(liang)(liang)獲得獎勵，獎勵金(jin)額總計1000萬美元(yuan)。

從(cong)現在(zai)到未來(lai)，Con Edison的角色開(kai)始發(fa)生變化，它不僅(jin)是像過(guo)去那樣在(zai)收益端過(guo)于依賴(lai)資(zi)本投資(zi)，也在(zai)更(geng)多地扮演能源(yuan)集成(cheng)與協調的角色。

加州科技企業的“電力自服務”

2019年初(chu)，加州最(zui)大公(gong)用事(shi)業公(gong)司(si)PG&E的(de)破案(an)申請與幾次(ci)大規模的(de)防(fang)御性停電不(bu)(bu)斷加劇了用戶(hu)對(dui)公(gong)用事(shi)業公(gong)司(si)的(de)不(bu)(bu)信任。對(dui)于用戶(hu)來說，他們也在(zai)找尋新的(de)選擇，PG＆E無疑已經看到了危機，但巨人的(de)轉身(shen)并不(bu)(bu)簡單。

在PG&E申(shen)請破產(chan)保(bao)護之際，舊金山(shan)(shan)市(shi)市(shi)政（SFPUC）已多次提出計劃，欲收購PG&E在舊金山(shan)(shan)市(shi)的配電資產(chan)。

目(mu)(mu)前，舊金山市內的(de)(de)(de)政府(fu)建筑(zhu)、Muni公交系統、機(ji)場、金銀島（Treasure Island）以及獵人角Shipyard項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)力均已經由市政管轄的(de)(de)(de)Hetch Hetchy水塘發(fa)電(dian)(dian)供應(ying)。SFPUC也代居(ju)民和企業向舊金山市的(de)(de)(de)CCA—Clean Power SF購買電(dian)(dian)力，但(dan)仍使用PG&E的(de)(de)(de)輸(shu)配(pei)網服(fu)務(wu)，其現有用戶超過36萬戶。

“收購PG&E的(de)輸(shu)配資產可(ke)以擴(kuo)大(da)我們的(de)服務。”SFPUC的(de)能源事業部副總經(jing)理Barbara Hale在接受《舊金山(shan)新聞》采(cai)訪時指(zhi)出：“我們也(ye)多(duo)次問自己，能否為用戶(hu)提供可(ke)靠、安全(quan)、價格合理的(de)電力服務，財(cai)務上能否負(fu)擔得起(qi)。”

采訪中多位(wei)業內(nei)人士認為(wei)，如果整(zheng)合配網，市(shi)政可以根據(ju)(ju)區域(yu)規劃的(de)(de)發(fa)展(zhan)，配置可再生能源、燃料電(dian)池、充電(dian)樁(zhuang)，并根據(ju)(ju)城市(shi)特(te)點和市(shi)民需(xu)求進(jin)行(xing)激(ji)勵政策的(de)(de)調整(zheng)，還可以進(jin)行(xing)用戶(hu)間的(de)(de)分布式(shi)電(dian)力交易。供電(dian)有(you)很強的(de)(de)靈活(huo)性也更為(wei)高(gao)效(xiao)，對于用電(dian)量(liang)高(gao)的(de)(de)大城市(shi)是很好的(de)(de)模(mo)式(shi)。但收購成功與(yu)否也有(you)很多利益和政治(zhi)考量(liang)，更有(you)可能的(de)(de)是，市(shi)政依舊(jiu)與(yu)PG&E簽訂服務合約(yue)。

就(jiu)在市政(zheng)探索配電網(wang)新模(mo)式的同時，灣區內硅谷企業和大學早(zao)已開始對微網(wang)有所(suo)嘗試。

一直以來，硅(gui)谷有個(ge)獨(du)特且重要的(de)(de)特色，它是一個(ge)科技生態系(xi)統。過去100年(nian)來，硅(gui)谷的(de)(de)公司創新了無線電(dian)、雷達、航空(kong)、微晶片、個(ge)人電(dian)腦(nao)、軟件、智能(neng)(neng)手機和(he)社(she)交網(wang)絡，如今他們更有可能(neng)(neng)顛覆傳統的(de)(de)用能(neng)(neng)方式，改變(bian)電(dian)力系(xi)統，重塑電(dian)網(wang)。

谷歌、蘋果、臉(lian)書長(chang)期以(yi)來一直(zhi)是可再(zai)生能(neng)源(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)、數據中(zhong)心(xin)能(neng)效和能(neng)源(yuan)(yuan)管理技術的(de)支持者，他(ta)(ta)(ta)們(men)投資(zi)了大量(liang)光伏(fu)、風(feng)電(dian)等可再(zai)生能(neng)源(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)，如(ru)何(he)讓這些綠色(se)能(neng)源(yuan)(yuan)融(rong)入電(dian)網是他(ta)(ta)(ta)們(men)關(guan)(guan)注(zhu)的(de)議題，也(ye)使他(ta)(ta)(ta)們(men)成(cheng)為下一代(dai)電(dian)網項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)利益相關(guan)(guan)者。

早在2010年，谷(gu)(gu)歌便獲得聯邦能源(yuan)監管(guan)委員會（FERC）批準，可(ke)以(yi)(yi)像(xiang)電(dian)力(li)公司那樣出(chu)售和(he)購(gou)買(mai)電(dian)力(li)。此舉(ju)使谷(gu)(gu)歌在發電(dian)管(guan)理，構建電(dian)力(li)購(gou)買(mai)協議(yi)以(yi)(yi)及利用其數據中心電(dian)力(li)方面(mian)擁有更大的(de)靈活性。同樣，蘋果、甲(jia)骨文也都有自己(ji)的(de)電(dian)力(li)部門。

據美中綠色促(cu)進會會長張(zhang)曉楓介紹(shao)，這(zhe)些(xie)科(ke)技企(qi)業之所以大力投(tou)入清潔(jie)能源(yuan)，其(qi)中有(you)政府減稅(shui)的推動，企(qi)業通過投(tou)資或使用清潔(jie)能源(yuan)來獲得稅(shui)收抵(di)免(mian)（Tax Credit），很多大公司稅(shui)收最多能減少30%，安裝光伏、風電等(deng)清潔(jie)能源(yuan)還可以得補貼，對(dui)于企(qi)業形象也(ye)大有(you)裨益。

如今谷(gu)歌已(yi)經通過谷(gu)歌地圖(tu)在(zai)智(zhi)能電(dian)(dian)網(wang)領域占有重要地位，其與通用(yong)電(dian)(dian)氣合作，將(jiang)谷(gu)歌地圖(tu)與GE的Smallworld電(dian)(dian)氣、電(dian)(dian)信(xin)和管(guan)道(dao)網(wang)絡管(guan)理(li)軟(ruan)件合并(bing)。從新成立的初創(chuang)公司到甲骨文等硅(gui)谷(gu)巨頭以及通用(yong)電(dian)(dian)氣和ABB等工(gong)業巨頭，數億美元正在(zai)流入大(da)數據(ju)技術，旨在(zai)重建(jian)電(dian)(dian)網(wang)——幫助電(dian)(dian)網(wang)適應來(lai)自(zi)家庭和社區不斷(duan)增加的太陽能系統，而非集(ji)中式(shi)發電(dian)(dian)廠。

“過去100年，加州的電(dian)力工業(ye)是越(yue)(yue)大越(yue)(yue)好(hao)，技(ji)術(shu)(shu)投資需(xu)求量大，高(gao)壓電(dian)、大機組發電(dian)勢(shi)單(dan)力薄搞(gao)不(bu)定，當時(shi)的趨勢(shi)就(jiu)是整合(he)。所以PG&E就(jiu)是把所有小(xiao)公司(si)整合(he)在一(yi)起成立的大公司(si)，合(he)在一(yi)起收益更(geng)高(gao)，但是隨著分(fen)布(bu)式的技(ji)術(shu)(shu)、智能電(dian)網等(deng)技(ji)術(shu)(shu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成熟，小(xiao)城市技(ji)術(shu)(shu)條件具備了，允許用戶自由選擇，方向就(jiu)有了變化”，美國加州公用事業(ye)管理委(wei)員會高(gao)級(ji)工程師(shi)米景超指(zhi)出。

這也像極了硅(gui)谷(gu)(gu)的(de)歷史，一些人聯合(he)起來，創造(zao)出很(hen)棒的(de)公司，到了某個程(cheng)度又爆裂(lie)開來，他(ta)們就(jiu)分(fen)(fen)散到四面八方去(qu)，這種特色的(de)原型就(jiu)是(shi)仙(xian)童(tong)半導體（Fairchild），后來仙(xian)童(tong)分(fen)(fen)裂(lie)了，所有幼苗分(fen)(fen)散到山谷(gu)(gu)各處，因(yin)此創造(zao)出了硅(gui)谷(gu)(gu)。

另一(yi)邊，灣區(qu)人才儲備基地的大(da)學(xue)也探索新(xin)型的能源網絡。從斯坦福校園(yuan)最(zui)高地標的胡弗塔向(xiang)下望去，一(yi)座(zuo)座(zuo)紅色屋頂上布滿了連成片的深藍色太(tai)陽能光伏板，在斯坦福的能源創新(xin)中心，甚至還有小型的調度系統。

他們(men)最初(chu)使用燃氣輪(lun)機(ji)為校園提供(gong)電(dian)(dian)力(li)和(he)生(sheng)活熱(re)水，后(hou)來(lai)考(kao)慮到環保，就開始修建自己(ji)的(de)太陽能(neng)發電(dian)(dian)系(xi)統，配備了儲(chu)能(neng)系(xi)統。但由于需要大(da)量(liang)征地(di)且需要多余(yu)光伏(fu)，后(hou)來(lai)就從內華達州購買低廉的(de)光伏(fu)發電(dian)(dian)，通過與PG&E簽(qian)訂了傳輸服務合同(tong)來(lai)供(gong)應(ying)整個校園的(de)電(dian)(dian)力(li)。該微(wei)電(dian)(dian)網的(de)預(yu)算為4380萬(wan)美元，將利用電(dian)(dian)網供(gong)電(dian)(dian)，采用熱(re)泵、太陽能(neng)發電(dian)(dian)及余(yu)熱(re)回收聯合供(gong)熱(re)，采用供(gong)冷機(ji)組(zu)供(gong)冷但加熱(re)余(yu)熱(re)回收。

“這一方案好(hao)處在于前期的投資成本雖然比較高，但后期運(yun)行(xing)費(fei)用很(hen)少，整套系統(tong)運(yun)行(xing)只需要四個人輪班(ban)值守”，張曉(xiao)楓(feng)介(jie)紹道。

位于南端的(de)加州大(da)學(xue)圣地亞哥分校(xiao)（UCSD）也擁有自己(ji)的(de)智能(neng)電(dian)網，他們甚(shen)至爭取到向圣地亞哥天然氣(qi)和電(dian)力公司買躉售，自行(xing)經營(ying)校(xiao)園(yuan)(yuan)里(li)的(de)電(dian)。通過使用熱電(dian)聯產、光伏、儲能(neng)和充電(dian)樁(zhuang)，整個(ge)校(xiao)園(yuan)(yuan)的(de)電(dian)力資(zi)源在一個(ge)復雜的(de)能(neng)源管理(li)系統的(de)控制下運行(xing)，可提(ti)供92％的(de)校(xiao)園(yuan)(yuan)用電(dian)。

可以預(yu)見(jian)，在接(jie)下(xia)來(lai)的5年、10年、20年間(jian)，電網需要變(bian)得更加強大和智(zhi)能(neng)。隨(sui)著清潔能(neng)源以及(ji)電動汽車基(ji)礎設施的增長，對(dui)系(xi)統的壓(ya)力將(jiang)呈指數增長，對(dui)PG&E這(zhe)樣的公用事(shi)業公司(si)也將(jiang)帶來(lai)更大的壓(ya)力。

公用事業公司的“自救”

早在2015年2月，PG＆E就向CPUC提(ti)出了(le)6.54億美元的充電(dian)樁收費(fei)計劃，并要(yao)求完全(quan)擁(yong)有(you)(you)這些充電(dian)樁硬(ying)件(jian)和軟(ruan)件(jian)的控制權，未能獲批。后來(lai)該公司聯合充電(dian)服(fu)務(wu)協會(hui)和其他(ta)充電(dian)服(fu)務(wu)商(shang)，提(ti)出讓(rang)網點(dian)運(yun)營商(shang)來(lai)確定費(fei)率和管(guan)理充電(dian)樁，以此(ci)促(cu)進更多(duo)的創新和競爭，并分拆(chai)所有(you)(you)權模式(shi)，限制PG＆E對充電(dian)樁的所有(you)(you)權占35％，并允許(xu)網電(dian)運(yun)營商(shang)擁(yong)有(you)(you)和管(guan)理充電(dian)樁。

最(zui)終2018年初，PG＆E的電動(dong)(dong)汽車充電計(ji)(ji)劃(hua)獲(huo)批，在加州(zhou)，每1000人中(zhong)有6.65輛電動(dong)(dong)汽車，PG＆E計(ji)(ji)劃(hua)建造(zao)7500個(ge)2級充電樁，總預算1.3億美元，該計(ji)(ji)劃(hua)是美國大(da)型公(gong)用事業公(gong)司在這(zhe)一領域的最(zui)大(da)嘗(chang)試。

PG＆E更(geng)大(da)的機會孕育在(zai)儲能(neng)服務。加州是世界上應用儲能(neng)最快的經濟體(ti)之一，其在(zai)過(guo)去幾十年中大(da)量推廣太陽能(neng)，該州現在(zai)制(zhi)定了一項(xiang)政策，到2045年實現百分(fen)百清(qing)潔能(neng)源(yuan)供電。光伏、風電等(deng)可再生能(neng)源(yuan)均屬于波動能(neng)源(yuan)，更(geng)需要有快速、有效的儲能(neng)系(xi)統來(lai)儲存電力和(he)調度能(neng)源(yuan)。

2018年11月PG＆E提出建設四個大型儲(chu)能系(xi)統中獲批，將建造(zao)共計(ji)567.5MW的(de)儲(chu)能系(xi)統以替代該州(zhou)的(de)天然(ran)氣發電，其和Tesla聯(lian)合(he)建造(zao)的(de)182.5MW項目由PG＆E所有并運行。

開源的同時，PG＆E也通過“節流”讓用戶得到收益(yi)。在(zai)加州，需求側(ce)響應以前只(zhi)是一個簡單(dan)的合約，現在(zai)這項服務(wu)也可以參與批發市場(chang)，進行交易。

但在(zai)提供(gong)這些服(fu)務之前，眼下PG＆E最迫切的(de)(de)是提供(gong)安(an)全的(de)(de)服(fu)務，重塑用戶的(de)(de)信任。什么樣的(de)(de)PG＆E更(geng)好？需(xu)(xu)要(yao)投入更(geng)多(duo)的(de)(de)基礎設施，需(xu)(xu)要(yao)保障安(an)全可(ke)靠并(bing)保證電網靈活，需(xu)(xu)要(yao)新的(de)(de)綜合(he)服(fu)務，近20年的(de)(de)變(bian)革實(shi)現了其中一部分(fen)，但終點遠(yuan)遠(yuan)未(wei)到。