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寒武紀也(ye)就(jiu)是大約(yue)6億(yi)年(nian)前，地球(qiu)的(de)(de)生命突然(ran)(ran)出(chu)現了一次大爆發：絕大多數無脊椎動物們在幾百(bai)萬年(nian)的(de)(de)很短時(shi)(shi)間(jian)內進化出(chu)現了，這種幾乎是“同時(shi)(shi)”地、“突然(ran)(ran)”的(de)(de)物種突然(ran)(ran)豐富被看做是我們這個(ge)星球(qiu)走向繁榮和智慧的(de)(de)起點(dian)。

2020年(nian)7月20日(ri)，一(yi)(yi)家(jia)同樣(yang)(yang)以(yi)寒武紀命名的(de)(de)創(chuang)新公司(si)登陸A股科創(chuang)板(ban)，在即(ji)使是從來(lai)(lai)不缺(que)乏造富神話(hua)的(de)(de)中國，這(zhe)家(jia)以(yi)人工智能(neng)芯片為主(zhu)導產品的(de)(de)成立僅僅4年(nian)的(de)(de)公司(si)，首(shou)日(ri)開盤即(ji)越過250元，超過發行價65元近3倍(bei)多，瞬間(jian)市值(zhi)一(yi)(yi)度(du)超越千億(yi)人民幣(bi)，而它(ta)的(de)(de)創(chuang)始人、年(nian)輕(qing)的(de)(de)85后中科院少年(nian)班畢(bi)業的(de)(de)陳天石的(de)(de)身家(jia)也馬上超過300億(yi)元，而他的(de)(de)背后還有一(yi)(yi)群和他一(yi)(yi)樣(yang)(yang)年(nian)輕(qing)有的(de)(de)來(lai)(lai)自華為和聯想等(deng)資本體系的(de)(de)創(chuang)業者和投資人。

4年即上(shang)(shang)市且(qie)市值馬上(shang)(shang)過(guo)千億，從(cong)招股書(shu)和企業的(de)(de)經營愿景的(de)(de)正(zheng)面(mian)，我(wo)們(men)看到(dao)的(de)(de)是這(zhe)家公(gong)司(si)每(mei)年數億元甚至(zhi)超(chao)過(guo)營收100-300%的(de)(de)研發投入，以及(ji)3年來從(cong)780萬、1.1億到(dao)4.4億的(de)(de)營收飛躍，但同時我(wo)們(men)也看到(dao)這(zhe)樣一(yi)家號稱”致(zhi)力打造各(ge)類(lei)智能云服務器、智能終端(duan)以及(ji)智能機器人的(de)(de)核心處理(li)器芯片“的(de)(de)連年虧損、合同收入高度(du)依賴華為和政府等關聯方(fang)的(de)(de)小微(wei)公(gong)司(si)，如(ru)何的(de)(de)以前所(suo)未有(you)的(de)(de)軌跡在資本(ben)市場燙(tang)熟了很多韭菜(cai)的(de)(de)國產(chan)AI芯片的(de)(de)夢(meng)想。

因為從(cong)很多傳(chuan)統(tong)產(chan)業大佬的(de)(de)角度(du)，這樣一家(jia)尚無(wu)成熟產(chan)品、看不(bu)(bu)(bu)出ToB或者ToG銷售渠道有何神奇、管(guan)理費(fei)用(yong)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)攀升也并無(wu)高大上的(de)(de)市(shi)場(chang)宣傳(chuan)形(xing)象的(de)(de)初創公司，實在(zai)是看不(bu)(bu)(bu)懂(dong)有何價(jia)值(zhi)值(zhi)得投資人和股民們都跟在(zai)后面(mian)追(zhui)捧還翹上了天。

與此相對，堪稱(cheng)最保守的(de)(de)(de)(de)工(gong)業環(huan)節的(de)(de)(de)(de)能源(yuan)行業的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司們，逐年盈利(li)、現金流穩健(jian)、利(li)潤報表非(fei)常健(jian)康，新上(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)公司們招股(gu)說(shuo)明書里也是各種(zhong)高大上(shang)(shang)(shang)板(ban)上(shang)(shang)(shang)釘釘的(de)(de)(de)(de)收入預(yu)測和(he)行業地位，但(dan)是在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)(shang)卻要(yao)么跌破市(shi)凈，要(yao)么長年震(zhen)蕩毫無(wu)振奮人心的(de)(de)(de)(de)牛氣。

為什么會這樣？值(zhi)得能源行業的(de)管理者(zhe)和創(chuang)業者(zhe)們(men)都深深的(de)思(si)考，上(shang)市如果(guo)不能有順理成(cheng)章的(de)高估值(zhi)、理所當然的(de)高分紅(hong)和人畜無害的(de)開(kai)心減持，能源互聯(lian)網(wang)領域的(de)阿里巴巴那就真的(de)是(shi)個笑談。且不說(shuo)舉(ju)眼國(guo)外和谷歌、微軟、特斯拉這些(xie)長年翻紅(hong)慢牛(niu)快馬(ma)都做過的(de)大公司一(yi)樣讓股東、員工、用戶無一(yi)不盆(pen)滿缽溢其樂無窮，也該(gai)和近旁的(de)公司們(men)學習一(yi)下到底(di)風口在哪里，應該(gai)怎么吹才能飛起來。

這就是時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)變(bian)遷和哲學軌道的(de)(de)(de)(de)轉換帶來的(de)(de)(de)(de)沖擊，新(xin)的(de)(de)(de)(de)世(shi)紀已經(jing)到來，老的(de)(de)(de)(de)一(yi)代(dai)還站(zhan)在廢墟面前一(yi)片茫然。從(cong)寒武紀的(de)(de)(de)(de)最快68天即上市通過且獲(huo)得市場(chang)期待(dai)式追(zhui)捧，國內股市科創(chuang)、創(chuang)業、注冊制等諸多變(bian)化的(de)(de)(de)(de)趨勢綜合(he)來看(kan)，能源行業至少應當學習如下三點：

1、成長性遠比價值性重要，至少對創新是如此。能源行業(ye)的(de)很(hen)多上(shang)市(shi)公司或者新(xin)擬上(shang)市(shi)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者，有(you)著(zhu)強烈的(de)中年(nian)人的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)色(se)彩(cai)：太注重(zhong)價(jia)值(zhi)。關注的(de)永(yong)遠是如何(he)活下去，產品的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)性和市(shi)場容量，毛(mao)利率的(de)控制(zhi)和銷售渠(qu)道的(de)建設。這些并非不重(zhong)要(yao)，而是對真正希望創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)富的(de)資本而言，太沒有(you)吸引力。

具備這些價(jia)值坐標的(de)(de)(de)公司也并(bing)不(bu)(bu)(bu)應該(gai)被(bei)鄙視或者(zhe)低(di)估，而(er)是(shi)應該(gai)敝帚自珍(zhen)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)要走科(ke)創納斯達克這樣的(de)(de)(de)奇偉瑰麗的(de)(de)(de)路線，安心(xin)的(de)(de)(de)做(zuo)一個大公司背景的(de)(de)(de)創新項目，或者(zhe)穩健的(de)(de)(de)新型子公司，用(yong)(yong)大公司充盈(ying)的(de)(de)(de)利潤(run)和組織保障去做(zuo)有限度的(de)(de)(de)冒險，而(er)不(bu)(bu)(bu)要用(yong)(yong)資本市(shi)場價(jia)格不(bu)(bu)(bu)菲索求(qiu)甚多弄不(bu)(bu)(bu)好會(hui)身敗名裂的(de)(de)(de)風險投(tou)入。如(ru)果你是(shi)恐龍(long)，就(jiu)安心(xin)的(de)(de)(de)等著白(bai)堊紀侏羅紀的(de)(de)(de)到來，不(bu)(bu)(bu)要在寒武紀就(jiu)急于跳入海(hai)里，會(hui)死的(de)(de)(de)。

2、要學會講大家想聽的故事，而不是講一個很好聽的故事。講故事(shi)或者說忽悠在能(neng)源(yuan)電力行(xing)業(ye)一(yi)(yi)直是一(yi)(yi)個貶義詞，的(de)確(que)務實可靠(kao)安全第一(yi)(yi)是這個行(xing)業(ye)的(de)價值觀，但其實人們(men)忽略的(de)一(yi)(yi)點是：往往會講故事(shi)的(de)那(nei)些高手，在不(bu)(bu)得不(bu)(bu)對這個行(xing)業(ye)表(biao)態(tai)(tai)的(de)時候都是一(yi)(yi)副你(ni)牛你(ni)開心就(jiu)好的(de)繞著走的(de)姿態(tai)(tai)。既然沒有(you)好的(de)聽眾，這方面的(de)技(ji)能(neng)就(jiu)每況愈下，以(yi)至于到了(le)創新(xin)的(de)當(dang)口想搞那(nei)么一(yi)(yi)出的(de)時候，會漏洞百出毫無新(xin)意。

寒(han)武(wu)紀抓住了7nm國產智(zhi)能(neng)(neng)芯片，云邊端(duan)三(san)位一(yi)體，華為獨(du)供、民(min)族獨(du)創(chuang)等重要關鍵詞，又處在科(ke)創(chuang)板(ban)注冊制(zhi)百年(nian)國運的(de)大(da)卡(ka)司的(de)山(shan)峰，好懂有(you)趣又健康，比綜合(he)能(neng)(neng)源、虛(xu)擬(ni)電廠、5G智(zhi)能(neng)(neng)電網等等這些反(fan)而要感(gan)覺(jue)務實(shi)貼心很多。而恰恰相反(fan)，傳統行業最大(da)的(de)誤(wu)解就(jiu)是以為講故事就(jiu)是蹭(ceng)熱點，搞幾個框架(jia)合(he)作全球(qiu)第一(yi)負重前(qian)行大(da)家(jia)就(jiu)愛聽了，所以要找到懂這個行業又能(neng)(neng)講大(da)家(jia)愛聽的(de)故事的(de)那個人并且珍(zhen)惜之，才是起點。

特斯拉(la)牛(niu)了大(da)家都會羨(xian)慕嫉妒罵本(ben)國，但是(shi)初(chu)期幾(ji)(ji)個(ge)億(yi)的(de)(de)忘我投(tou)(tou)入(ru)、對(dui)信息(xi)化AI自動(dong)駕駛的(de)(de)爭(zheng)為(wei)人(ren)先、拼死(si)一定要忽悠(you)投(tou)(tou)資人(ren)進(jin)來(lai)接盤投(tou)(tou)研發的(de)(de)高超避險心態(tai)，是(shi)傳(chuan)統行業(ye)的(de)(de)中年(nian)人(ren)們始(shi)終學不(bu)(bu)好的(de)(de)，他們寧愿幾(ji)(ji)億(yi)十幾(ji)(ji)億(yi)的(de)(de)扔去蓋電廠建大(da)壩，也(ye)不(bu)(bu)會每(mei)年(nian)幾(ji)(ji)千萬的(de)(de)丟(diu)進(jin)來(lai)搞ITOTDT，云(yun)大(da)物移這都是(shi)說(shuo)說(shuo)給領導聽的(de)(de)，你(ni)給他手機換個(ge)桌面都會嫌你(ni)多事。

3、Stakeholder用利益相關方的資源烘出一個創新企業是ToB領域創新的王道。寒武(wu)紀的(de)高管和(he)(he)(he)相關者(zhe)里(li)面少不(bu)了華為(wei)的(de)身影，據(ju)說前兩(liang)年80%的(de)合同都有華為(wei)系的(de)影響。一(yi)個(ge)成(cheng)熟大體量的(de)企業(ye)用自己的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)眼界去賦能(neng)一(yi)個(ge)可(ke)能(neng)不(bu)太靠譜的(de)創新公司，且不(bu)論(lun)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)親自下場做Shareholder股(gu)東(dong)投(tou)資(zi)者(zhe)，單身這種(zhong)資(zi)源(yuan)(yuan)傾斜和(he)(he)(he)關注就(jiu)足夠讓新能(neng)源(yuan)(yuan)造車(che)、AI智能(neng)、區塊鏈這些公司感恩(en)戴德了。寒武(wu)紀的(de)背后(hou)，聯想、美的(de)、OPPO都有著深(shen)淺不(bu)同的(de)投(tou)入(ru)和(he)(he)(he)注入(ru)，這才是(shi)(shi)一(yi)家快速成(cheng)長上市的(de)公司應該有的(de)模樣：難不(bu)成(cheng)還有人真(zhen)的(de)以后(hou)幾個(ge)85后(hou)小年輕就(jiu)能(neng)撐起這么(me)大的(de)B端深(shen)局？

回看(kan)能源(yuan)行業，2015年電(dian)改初(chu)期的(de)(de)那句(ju)”守土(tu)有責“震耳發聵(kui)，但現(xian)在(zai)(zai)看(kan)來實(shi)在(zai)(zai)是不懂得做大蛋糕分享(xiang)利(li)益的(de)(de)人才會說出(chu)這么愚昧霸道的(de)(de)話。以南網在(zai)(zai)貴安(an)成(cheng)立的(de)(de)混改示范配(pei)售(shou)電(dian)公司(si)為(wei)例，占40%股份的(de)(de)南網貴州電(dian)網整天想的(de)(de)就是資金到(dao)位項目合規你們(men)小股東(dong)不懂電(dian)力(li)好煩，卻從(cong)未想過這個15億(yi)(yi)資本實(shi)繳到(dao)位的(de)(de)配(pei)售(shou)電(dian)一(yi)體(ti)公司(si)為(wei)何不能也4年上市(shi)沖擊哪怕百億(yi)(yi)市(shi)值(zhi)，也可變現(xian)40億(yi)(yi)受益無窮。

整個(ge)電網系(xi)內的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)公(gong)司或者事業(ye)部都(dou)呈(cheng)現這樣的(de)姿態(tai)：強(qiang)調(diao)資(zi)源(yuan)但只是用來做銷售做關系(xi)打聽(ting)政策，卻無力(li)讓資(zi)源(yuan)賦能到(dao)資(zi)本和科研增值領域，沒聽(ting)甚(shen)至(zhi)根本不懂什么叫做Stakeholder利益相關方這個(ge)詞(ci)。

綜上所述，往往傳統行(xing)業(ye)在看到特斯拉(la)、樂(le)視、寒武紀這(zhe)樣想不(bu)通看不(bu)懂的(de)(de)創新(xin)案例時，會甩出(chu)一(yi)句活久見，卻(que)忘卻(que)了(le)生物生存史上的(de)(de)一(yi)條(tiao)金律(lv)：有(you)誰是46億年苦苦進化穩(wen)扎穩(wen)打一(yi)直活到21世紀的(de)(de)？誰不(bu)是完成歷史使命傳遞(di)基因密碼后準確的(de)(de)死(si)去(qu)？我們不(bu)要(yao)熱衷于(yu)去(qu)分辨這(zhe)些創新(xin)案例會不(bu)會死(si)、值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)投資，而是應該著(zhu)重借鑒和分析它的(de)(de)路徑和方法是否有(you)可取(qu)之(zhi)處，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)在自我資源的(de)(de)引(yin)導下做的(de)(de)更好或(huo)者再辟蹊徑點燃新(xin)事物。

其(qi)實寒(han)武紀(ji)這(zhe)家公(gong)司沒有那么(me)高級，但恰逢其(qi)時(shi)恰得其(qi)法，值得能源人們借鑒。

所以，習慣于動(dong)(dong)不(bu)(bu)動(dong)(dong)就(jiu)搞一個(ge)長江電(dian)力、中石油、xx綜合(he)能源(yuan)的能源(yuan)行業的巨無霸(ba)思(si)想(xiang)的擁躉們(men)(men)，不(bu)(bu)妨看一下自己95后(hou)00后(hou)的孩子們(men)(men)：代(dai)(dai)表真(zhen)正資本(ben)夢想(xiang)的難道不(bu)(bu)是(shi)這些想(xiang)快、想(xiang)新、想(xiang)富的年輕人們(men)(men)？我們(men)(men)不(bu)(bu)能在(zai)工作中希望求穩(wen)求保守(shou)，卻又在(zai)面對后(hou)代(dai)(dai)們(men)(men)的時候說你們(men)(men)要創(chuang)新要超過其他(ta)人。