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據(ju)媒體報道，今年下(xia)半年以來，央企重組動(dong)作頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)，先有(you)“南車”、“北車”牽手，再有(you)保利(li)、中絲重組，目(mu)前(qian)，國資委監管的央企數(shu)量已減少至96家。

顯然(ran)，作為新(xin)一輪國(guo)企(qi)改革的重點，重組是(shi)為了(le)解(jie)決國(guo)企(qi)發(fa)展(zhan)過(guo)程中暴露出(chu)的國(guo)有資本(ben)布局結(jie)構(gou)不(bu)合理、資源(yuan)配置效(xiao)率不(bu)高(gao)、同(tong)質化發(fa)展(zhan)等問題。因而(er)，不(bu)會(hui)淺嘗輒止，必(bi)然(ran)會(hui)持續推進，直到問題解(jie)決。

有專(zhuan)家認(ren)為(wei)，重(zhong)組(zu)的路徑有跡(ji)可(ke)循(xun)，大(da)體上可(ke)分為(wei)戰(zhan)略性重(zhong)組(zu)、產業鏈上下(xia)游整(zheng)合(he)、專(zhuan)業化整(zheng)合(he)3種重(zhong)組(zu)方式。以“橫向(xiang)合(he)并(bing)”強化規模(mo)效(xiao)應(ying)；以“縱向(xiang)聯合(he)”實現優(you)勢互補；以專(zhuan)業化整(zheng)合(he)優(you)化資源(yuan)配置。

實際上，無論是哪種方式，在(zai)實際整合重組后(hou)，都不(bu)同程度地(di)取得了一(yi)定(ding)的(de)效果，從而，正面回應了部分(fen)輿論的(de)置疑。

以電力為例，中國國電和神華集團(tuan)的(de)重組實現煤(mei)電一(yi)體化運營(ying)后，在煤(mei)電疲(pi)軟的(de)市場(chang)中，逆(ni)市上揚，皆大歡喜(xi)。盡管仍(reng)有人(ren)認為此舉不過是“左口袋”補(bu)貼“右口袋”，但是，環(huan)顧哀(ai)鴻(hong)一(yi)片的(de)煤(mei)電企業，很難讓人(ren)想出比如(ru)此整(zheng)合更有效的(de)措施，來化解煤(mei)企、電企之間長期以來剪(jian)不斷、理還亂(luan)的(de)恩(en)恩(en)怨怨。

實際上，像國電、神華這(zhe)樣(yang)兩家央(yang)企(qi)“一見鐘情”，喜(xi)結秦晉之(zhi)好的“美事”，有天時、地利、人和各種因素(su)聯手促合，可遇不可求。比如(ru)，同為央(yang)企(qi)，且(qie)產業鏈(lian)緊密，互(hu)補性較(jiao)強等。有其必然性，也有偶然性。如(ru)果(guo)依葫蘆畫(hua)瓢復(fu)制粘(zhan)貼，無異于刻舟求劍，畢竟現實之(zhi)中(zhong)如(ru)些“天作之(zhi)合”少之(zhi)又少。

但是(shi)，對(dui)其他的(de)電(dian)(dian)力(li)央企而言(yan)，并(bing)非大(da)勢已去，格局固定，按部就班(ban)，各自為安。相反，永(yong)遠(yuan)不變(bian)的(de)就是(shi)變(bian)化。按照有(you)關(guan)政策精神(shen)，國資委還(huan)將(jiang)持續推動電(dian)(dian)力(li)、有(you)色金(jin)屬、鋼(gang)鐵(tie)、海(hai)工(gong)裝備(bei)、環保等領域專(zhuan)業化整合。

所以，電力企業整合是必然的(de)，只不過(guo)何(he)時何(he)地采用何(he)種方式(shi)，目前還不得而知。但是，中(zhong)國中(zhong)車集團解決(jue)海外過(guo)度競爭而整合的(de)事例，就為(wei)電力企業的(de)整合留下了很大(da)的(de)想象(xiang)空間。

毋庸諱言，在(zai)(zai)海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)中，電力企業并非鐵(tie)板一塊，團結如鋼。相反，相互(hu)壓價有之，相互(hu)傾軋有之。前有“中車”現成“劇本(ben)”，后面是否在(zai)(zai)海(hai)外電力業務(wu)的整合中加演一場(chang)(chang)，有待進一步觀(guan)察。

在國(guo)內市(shi)場中，通過(guo)十多年來的市(shi)場化改革，發電(dian)側的活力(li)已被充分(fen)激活，及時解決了電(dian)力(li)短缺矛盾(dun)，為國(guo)家經濟發展作出了卓越(yue)的貢獻。然而，隨著電(dian)力(li)結構調整和電(dian)力(li)供需(xu)形勢(shi)的變化，一(yi)部分(fen)煤電(dian)企業已經申請破(po)產清算，還有一(yi)部分(fen)煤電(dian)企業命懸一(yi)線。如何整合(he)重(zhong)組不僅需(xu)要“鐵腕”，而且需(xu)要智慧，后者(zhe)(zhe)甚至要重(zhong)于前者(zhe)(zhe)。

有(you)專(zhuan)家擔心，在電力市(shi)場化(hua)改革(ge)關鍵(jian)時刻，如果(guo)僅僅是(shi)將煤電企業(ye)“合并同類項(xiang)”，勢必形成新的(de)壟(long)斷，從而，葬送(song)了來之不易的(de)改革(ge)成果(guo)，讓(rang)電力市(shi)場化(hua)改革(ge)功虧一簣。所以，市(shi)場中產生的(de)問題，還是(shi)需要(yao)市(shi)場自行解決。

此言甚(shen)是(shi)，只是(shi)目前我國的(de)電(dian)力市場機制(zhi)并未健全(quan)，市場調節(jie)能力還不足以引導整個發電(dian)行業持(chi)續健康發展，所(suo)以，仍需發揮“看(kan)得見的(de)手”的(de)作用(yong)。

而整(zheng)(zheng)合重組不(bu)失為(wei)一種有效的(de)(de)方式，不(bu)過(guo)，需要更高明的(de)(de)整(zheng)(zheng)合之道，更高超的(de)(de)整(zheng)(zheng)合之術(shu)，從而，做到既不(bu)誤(wu)傷電(dian)改成果，又可(ke)救煤電(dian)企業于(yu)水火。否則，對煤電(dian)企業而言，就有可(ke)能陷(xian)入整(zheng)(zheng)合“找(zhao)死”，不(bu)整(zheng)(zheng)合“等死”的(de)(de)被動之中。

有(you)消息稱，除央企(qi)之間(jian)的(de)重組(zu)之外(wai)，央企(qi)和地方國企(qi)之間(jian)的(de)整(zheng)合動作也不少。作為央企(qi)的(de)煤電(dian)企(qi)業(ye)，會否與地方國企(qi)煤炭(tan)企(qi)業(ye)大(da)規模整(zheng)合？令(ling)人浮想聯(lian)翩(pian)。