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最近幾年來，筆者(zhe)屢屢聽到業界出(chu)現一(yi)種聲(sheng)音，即很多投資者(zhe)開(kai)始(shi)把油氣(qi)公(gong)司當成公(gong)用事業公(gong)司來看(kan)待。

按理來說，較之很多(duo)公(gong)用事(shi)業（電(dian)力、燃氣、供水(shui)等）具有天(tian)然(ran)的(de)自(zi)然(ran)壟斷(duan)屬(shu)性，石油和(he)天(tian)然(ran)氣的(de)市場化(hua)和(he)商業化(hua)程度(du)總體上(shang)更高一些。而且，這兩(liang)類公(gong)司過去很多(duo)年來業務(wu)界面總體是(shi)清晰的(de)，基本上(shang)各自(zi)“井水(shui)不(bu)犯河水(shui)”（除(chu)了產業鏈上(shang)下游可能(neng)(neng)存在一些產品(pin)供應關系，比如石油公(gong)司的(de)天(tian)然(ran)氣可能(neng)(neng)成為公(gong)用事(shi)業公(gong)司的(de)發電(dian)原料），因此從理論上(shang)來說很難將這兩(liang)大類公(gong)司放(fang)在一起比較。

如果(guo)非要(yao)說(shuo)石油(you)公(gong)司(si)和公(gong)用(yong)事業(ye)類(lei)公(gong)司(si)的(de)(de)相似之處，我認為首先就是這兩類(lei)公(gong)司(si)都處在大能源(yuan)服務類(lei)的(de)(de)范(fan)疇（供(gong)水、供(gong)電、供(gong)油(you)、供(gong)氣、供(gong)熱(re)乃至將來的(de)(de)供(gong)氫(qing)同屬“大能源(yuan)”供(gong)應）。

其次(ci)可能就是石油公司(si)股利回報(bao)相(xiang)(xiang)對比(bi)較穩定(ding)(ding)，可以(yi)與長期以(yi)來(lai)公用事(shi)業公司(si)的股息表現相(xiang)(xiang)媲美。由(you)于(yu)很多公用事(shi)業公司(si)從(cong)事(shi)的業務受(shou)到政府管制，一直(zhi)以(yi)來(lai)擁有相(xiang)(xiang)對固定(ding)(ding)的投資(zi)回報(bao)率(lv)（多數國家在(zai)6%-10%左右），股利回報(bao)也相(xiang)(xiang)對穩定(ding)(ding)。而跨國石油公司(si)也一直(zhi)高度重(zhong)視股東回報(bao)。

從近年(nian)來的(de)表(biao)現(xian)看，超(chao)級(ji)石油巨頭的(de)股利(li)回報甚至要優(you)于一些知名的(de)公用事業(ye)公司。例如意昂集(ji)團(tuan)2017年(nian)年(nian)報顯示(shi)，該(gai)公司2016年(nian)每(mei)股股利(li)同比(bi)2012年(nian)降(jiang)幅(fu)高達80%，萊茵(yin)集(ji)團(tuan)2015年(nian)和2016年(nian)只是象征性地發放了500萬(wan)歐元(yuan)，較2013年(nian)和2014年(nian)的(de)6.15億歐元(yuan)降(jiang)幅(fu)接近100%，其(qi)股息表(biao)現(xian)較之石油巨頭已經大為遜色。

但是在能源(yuan)轉(zhuan)型(xing)(xing)加速推進(jin)背景下，“跨界競爭”似乎開始成(cheng)為新常態。尤其是“再(zai)電氣(qi)化”越來越被看作未(wei)來能源(yuan)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)核心，向(xiang)電力(li)轉(zhuan)型(xing)(xing)也成(cheng)為很多石油公(gong)司的(de)共識，而這一領域在很長(chang)時間(jian)以來一直被視(shi)為是傳(chuan)統(tong)電力(li)公(gong)用事業巨頭的(de)“地(di)盤”。

在(zai)向電力(li)轉(zhuan)型的大趨勢下，石油(you)公(gong)司(si)和傳統公(gong)用事業(ye)公(gong)司(si)的業(ye)務正(zheng)在(zai)出現(xian)越來越多(duo)的交叉和重(zhong)疊，正(zheng)面競爭似乎(hu)難(nan)以(yi)避免。

石油公司和公用事業公司多領域“短兵相接”？

參與上(shang)游的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)力生產(chan)和銷售(shou)(shou)。從歷史上(shang)看(kan)，包括道達(da)(da)爾(er)和埃尼(ni)(ni)等石(shi)油(you)巨頭本身就有一(yi)定規模的(de)傳(chuan)統電(dian)(dian)(dian)(dian)力裝機(ji)。兩家公(gong)司(si)年(nian)(nian)(nian)報顯示(shi)，道達(da)(da)爾(er)在(zai)(zai)阿布扎比擁有1.6吉瓦(wa)燃氣發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)廠，埃尼(ni)(ni)公(gong)司(si)的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)力裝機(ji)容量達(da)(da)到(dao)(dao)4.7吉瓦(wa)。道達(da)(da)爾(er)2017年(nian)(nian)(nian)在(zai)(zai)歐洲地(di)(di)區(qu)的(de)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)規模已經達(da)(da)到(dao)(dao)702億千(qian)瓦(wa)時，埃尼(ni)(ni)公(gong)司(si)2017年(nian)(nian)(nian)總發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)量達(da)(da)到(dao)(dao)242.7億千(qian)瓦(wa)時，在(zai)(zai)意(yi)大(da)利及其(qi)他地(di)(di)區(qu)售(shou)(shou)電(dian)(dian)(dian)(dian)量達(da)(da)到(dao)(dao)353億千(qian)瓦(wa)時。近年(nian)(nian)(nian)來BP、殼牌、Equinor、道達(da)(da)爾(er)等公(gong)司(si)逐步加(jia)大(da)風電(dian)(dian)(dian)(dian)、光(guang)伏發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)等領(ling)域的(de)投資。

傳統(tong)公(gong)(gong)用事業公(gong)(gong)司(si)近(jin)年(nian)來(lai)也積極(ji)進軍風能(neng)、光(guang)伏等可再生電力(li)(li)業務，意大利國(guo)家(jia)電力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)和(he)伯(bo)克希爾·哈撒韋能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)電力(li)(li)結構中超過30%來(lai)自新能(neng)源(yuan)電力(li)(li)（非(fei)水電），法國(guo)燃氣蘇伊士集團提(ti)出2022年(nian)前將擁有5吉瓦(wa)的(de)(de)風電和(he)光(guang)伏裝(zhuang)機。根據筆(bi)者初步統(tong)計，跨國(guo)石(shi)油巨頭(tou)的(de)(de)新能(neng)源(yuan)電力(li)(li)裝(zhuang)機與一(yi)些老(lao)牌電力(li)(li)公(gong)(gong)用事業公(gong)(gong)司(si)相比(bi)還(huan)存在數量級的(de)(de)差距，但(dan)不排除一(yi)些具有雄心的(de)(de)石(shi)油公(gong)(gong)司(si)未(wei)來(lai)進一(yi)步加大投(tou)資(zi)的(de)(de)可能(neng)。

拓展儲(chu)能(neng)業務(wu)。國際大石(shi)油公(gong)司(si)近年來(lai)通過(guo)收購(gou)、風險投(tou)資、與(yu)高校合作(zuo)等方式，積極(ji)研(yan)發鋰電池(chi)、固態電池(chi)、燃料電池(chi)以及高壓充(chong)電技(ji)術(shu)(shu)(shu)等。道達爾(er)收購(gou)了電池(chi)制造公(gong)司(si)saft；BP與(yu)特(te)斯(si)拉公(gong)司(si)合作(zuo)在美國建設風力發電廠能(neng)量存儲(chu)系統(tong)，并對一些移動(dong)出行技(ji)術(shu)(shu)(shu)公(gong)司(si)進行風險投(tou)資，推動(dong)“超極(ji)速充(chong)電”技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)發展；殼牌風險投(tou)資公(gong)司(si)2018年5月向德國儲(chu)能(neng)方案提供商sonnen公(gong)司(si)注資6000萬歐元，近期完成(cheng)對該公(gong)司(si)100%的(de)(de)收購(gou)。

近年(nian)(nian)來(lai)多(duo)家公(gong)(gong)用事業(ye)(ye)公(gong)(gong)司對(dui)儲(chu)能(neng)業(ye)(ye)務也(ye)非(fei)常關注(zhu)，先(xian)后(hou)進行了一系列投(tou)(tou)資(zi)(zi)。根據GTM Research的(de)統計(ji)，2010-2016年(nian)(nian)間北美和歐(ou)洲公(gong)(gong)用事業(ye)(ye)集團在儲(chu)能(neng)領(ling)域的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，分別占其分布式能(neng)源投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)14%和13%。例(li)如，萊茵集團旗(qi)下公(gong)(gong)司英諾吉2016年(nian)(nian)8月斥資(zi)(zi)數(shu)千(qian)萬歐(ou)元(yuan)，購(gou)并德國(guo)太陽能(neng)暨能(neng)源儲(chu)存商(shang)Belectric，Enel Green Power公(gong)(gong)司收購(gou)美國(guo)電力需求響應服(fu)務商(shang)Ener NOC公(gong)(gong)司，法國(guo)EDF公(gong)(gong)司宣布將在2035年(nian)(nian)前投(tou)(tou)資(zi)(zi)100億美元(yuan)用于儲(chu)能(neng)系統。總體感覺這(zhe)兩類(lei)公(gong)(gong)司在儲(chu)能(neng)領(ling)域基本處于同(tong)一起跑(pao)線上(shang)。

參與電(dian)力終端能源服務。跨國石(shi)油(you)巨頭近年來加快(kuai)在(zai)(zai)移動出行等終端領域的(de)布(bu)局，殼(ke)牌(pai)希望到2025年全(quan)球加油(you)站20%的(de)銷售來自充(chong)電(dian)電(dian)動汽車(che)(che)和低碳燃(ran)料。殼(ke)牌(pai)收(shou)購(gou)了充(chong)電(dian)網絡運營(ying)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)New Motion，這家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)歐洲(zhou)(zhou)25個國家內運營(ying)著(zhu)超過3萬(wan)個充(chong)電(dian)樁(zhuang)(zhuang)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)還和Ionity達成合作協議，2019年之(zhi)前(qian)打算在(zai)(zai)歐洲(zhou)(zhou)的(de)高速(su)路上建立80個充(chong)電(dian)站點(dian)。BP公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)2018年宣布(bu)收(shou)購(gou)Chargemaster，這家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是英國最大(da)的(de)充(chong)電(dian)樁(zhuang)(zhuang)供(gong)應商和運營(ying)商，擁有6500個公(gong)(gong)(gong)共(gong)的(de)和3萬(wan)個住(zhu)戶充(chong)電(dian)樁(zhuang)(zhuang)。同(tong)時BP還投資(zi)500萬(wan)美元給電(dian)動車(che)(che)移動充(chong)電(dian)系統(tong)供(gong)應商Free Wire，投資(zi)2000萬(wan)美元給電(dian)池技(ji)術公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)Store Dot。

而傳統(tong)公用事(shi)業(ye)公司(si)對未來交通(tong)出(chu)行(xing)服務也(ye)是(shi)“野心勃勃”，一(yi)些公司(si)制定(ding)了大規模建設充(chong)電(dian)(dian)設施的(de)(de)目標，例如德國意(yi)昂(ang)集(ji)團計(ji)劃2020年前后在(zai)歐(ou)洲建成(cheng)1萬個(ge)充(chong)電(dian)(dian)樁，ENEL（意(yi)大利國家電(dian)(dian)力公司(si)）計(ji)劃到2020年新建7000個(ge)充(chong)電(dian)(dian)站，2022年建成(cheng)14000個(ge)充(chong)電(dian)(dian)站。隨著交通(tong)電(dian)(dian)氣化的(de)(de)逐步普及，預計(ji)在(zai)交通(tong)出(chu)行(xing)領域這兩類公司(si)的(de)(de)競(jing)爭會更加激烈。

跨國(guo)石油巨頭開始并購公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)。典型(xing)(xing)案(an)例就(jiu)是(shi)殼牌并購英(ying)國(guo)的(de)第(di)一(yi)(yi)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)（First Utility）。盡管First Utility只是(shi)英(ying)國(guo)的(de)一(yi)(yi)個小型(xing)(xing)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)，只為82.5萬個家(jia)庭提供(gong)服務。但從英(ying)國(guo)終端(duan)市(shi)場(chang)情況看(kan)，這些小型(xing)(xing)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)已經從10年前僅(jin)占英(ying)國(guo)市(shi)場(chang)不到(dao)1%的(de)份(fen)額，快(kuai)速增(zeng)長至目(mu)前20%的(de)份(fen)額（其中First Utility占有(you)3%的(de)份(fen)額）。預計(ji)殼牌的(de)并購將成為攪(jiao)動英(ying)國(guo)零售(shou)能源(yuan)市(shi)場(chang)的(de)“鯰(nian)魚”，對原有(you)市(shi)場(chang)供(gong)應格(ge)局帶來沖擊。

在(zai)能(neng)源(yuan)轉型的(de)大趨(qu)勢下，可以看到石油公(gong)(gong)司和(he)傳統(tong)電(dian)力、燃氣等公(gong)(gong)用事業公(gong)(gong)司的(de)產(chan)(chan)業邊界(jie)日趨(qu)模(mo)糊，兩類公(gong)(gong)司將來很可能(neng)打破舊有模(mo)式，在(zai)可再(zai)生(sheng)電(dian)力生(sheng)產(chan)(chan)、儲能(neng)、移動出(chu)行以及終端能(neng)源(yuan)服務等領(ling)域產(chan)(chan)生(sheng)更多的(de)交叉(cha)和(he)融合，并在(zai)一些領(ling)域展開(kai)較量和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)。當然，在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中合作也(ye)可能(neng)是(shi)一種趨(qu)勢。

兩類公(gong)(gong)(gong)司(si)之(zhi)間可以(yi)充分發揮各(ge)自優(you)勢，在(zai)一些(xie)新的業(ye)務(wu)領域(yu)形(xing)成(cheng)合作(zuo)和聯(lian)盟的關系(xi)。例如在(zai)多格爾沙洲這個全球最大的海上風(feng)電(dian)項目建設中，挪威(wei)國家(jia)石(shi)油(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)就是(shi)與(yu)萊(lai)茵集團(tuan)、南(nan)蘇格蘭電(dian)力公(gong)(gong)(gong)司(si)、挪威(wei)國家(jia)電(dian)力公(gong)(gong)(gong)司(si)等(deng)三家(jia)公(gong)(gong)(gong)用事業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)組成(cheng)了聯(lian)合體，各(ge)自占25%的股份。還(huan)有一些(xie)燃氣及電(dian)力公(gong)(gong)(gong)用事業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)聯(lian)手石(shi)油(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)推進上游LNG資源的獲取。

向“綜合能源服務商”轉型成為共同趨勢？

從(cong)這(zhe)兩(liang)類公(gong)(gong)司面臨(lin)的(de)挑戰看，目(mu)前可再生(sheng)能(neng)(neng)源對傳統化(hua)石能(neng)(neng)源的(de)替代，主要發生(sheng)在(zai)電(dian)力領域，因此低(di)碳能(neng)(neng)源轉型對電(dian)力公(gong)(gong)用(yong)事業(ye)公(gong)(gong)司的(de)沖(chong)擊要比石油公(gong)(gong)司大得(de)多（尤其在(zai)歐洲地區(qu)），這(zhe)也導致這(zhe)些(xie)公(gong)(gong)用(yong)事業(ye)公(gong)(gong)司向提(ti)供綜合(he)用(yong)能(neng)(neng)解(jie)決方案的(de)“綜合(he)能(neng)(neng)源服務(wu)商”轉型的(de)決心更加堅定(ding)，探索也更加深(shen)入(ru)。

可以看到，隨著傳統的(de)生(sheng)產、銷(xiao)售電(dian)力(li)業務利潤率(lv)下滑，很多公(gong)用事業公(gong)司開始(shi)從(cong)單(dan)一的(de)電(dian)力(li)提供(gong)商向(xiang)綜合能源服務供(gong)應商轉變。

例如(ru)，意大利國家電力(li)(li)公(gong)司于2016年開啟了新一輪戰略(lve)轉型，以數字化(hua)戰略(lve)和(he)客戶聚焦戰略(lve)作為(wei)引領未來(lai)發展(zhan)(zhan)的(de)兩大引擎(qing)，確(que)立(li)了包括提(ti)升運營(ying)效率(lv)、產業(ye)發展(zhan)(zhan)、組織精(jing)簡(jian)和(he)積極靈(ling)活的(de)資(zi)產管理、開放式創(chuang)新生態、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)社(she)會責(ze)任等五大戰略(lve)支柱，致力(li)(li)于成為(wei)以可再(zai)生能(neng)源(yuan)(yuan)、配售電和(he)綜合能(neng)源(yuan)(yuan)服務為(wei)主要發展(zhan)(zhan)方向的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)公(gong)司。

面對近年來德國(guo)新能(neng)源(yuan)業務的(de)快速(su)發展(zhan)，該國(guo)電力公(gong)用事業公(gong)司被迫加快推動業務轉型(xing)。經過2018年3月(yue)意(yi)(yi)昂(ang)(ang)集團(tuan)(tuan)和(he)萊茵集團(tuan)(tuan)的(de)資產(chan)重組(zu)后(hou)（按照協議內容，意(yi)(yi)昂(ang)(ang)集團(tuan)(tuan)將獲得萊茵集團(tuan)(tuan)持有(you)(you)76.8%股(gu)權(quan)的(de)英諾(nuo)吉電網(wang)(wang)資產(chan)，萊茵集團(tuan)(tuan)將獲得意(yi)(yi)昂(ang)(ang)集團(tuan)(tuan)收購英諾(nuo)吉之后(hou)的(de)16.67%股(gu)權(quan)），意(yi)(yi)昂(ang)(ang)集團(tuan)(tuan)將專注于(yu)電網(wang)(wang)業務及(ji)為(wei)下游客戶提供能(neng)源(yuan)解(jie)決方案(an)，擁有(you)(you)德國(guo)60%的(de)配電網(wang)(wang)份額，更(geng)加專注于(yu)配電網(wang)(wang)絡、智能(neng)電網(wang)(wang)、電動汽車充電、能(neng)源(yuan)供應、能(neng)效服(fu)務和(he)智慧家庭(ting)解(jie)決方案(an)。

萊(lai)茵集團(tuan)(tuan)近(jin)年來(lai)也在(zai)積(ji)極協助(zhu)家(jia)庭(ting)或社(she)區設立自(zi)有分(fen)散式(shi)發電(dian)(dian)設備以及能源儲存整合系統，不少社(she)區能源自(zi)給率可達8～9成，不足之處(chu)才由萊(lai)茵集團(tuan)(tuan)電(dian)(dian)網供電(dian)(dian)，但不以電(dian)(dian)量計算費用（否(fou)則營收將只剩下1～2成），而是以綜合服(fu)務(wu)費用計算。

法(fa)國燃氣(qi)(qi)蘇伊士集團同樣致力于(yu)成(cheng)為一(yi)(yi)家(jia)全球領(ling)先(xian)的能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)及(ji)(ji)供應(ying)方案(an)的提(ti)(ti)供商，其提(ti)(ti)供的綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)涵蓋(gai)供氣(qi)(qi)、供熱(re)、供電等(deng)產品服(fu)務(wu)、能(neng)(neng)源(yuan)工程設(she)計、安裝以及(ji)(ji)大數據支持服(fu)務(wu)等(deng)多(duo)方面內容。例如，該公司與美國俄(e)亥俄(e)州立(li)大學(xue)簽訂了50年的合(he)同，投資8.11億歐元建(jian)立(li)一(yi)(yi)套涵蓋(gai)綠色能(neng)(neng)源(yuan)生產、存儲(chu)及(ji)(ji)電動汽(qi)車(che)等(deng)一(yi)(yi)體化的綜合(he)能(neng)(neng)源(yuan)生產系統，預計將為該區域10萬(wan)用戶提(ti)(ti)供用能(neng)(neng)服(fu)務(wu)，使建(jian)筑物能(neng)(neng)源(yuan)效率提(ti)(ti)高(gao)30%，能(neng)(neng)源(yuan)成(cheng)本降低20%以上。

從北美和(he)歐(ou)洲公(gong)共事業集團(tuan)(tuan)并購(gou)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)看，近年來他(ta)們對提供(gong)(gong)能(neng)源(yuan)管理方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司、分(fen)布式(shi)能(neng)源(yuan)系統(tong)集成公(gong)司等的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)力度逐步(bu)加大。根據(ju)GTM Research的(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)計數據(ju)，2010-2016年，歐(ou)洲和(he)北美的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共事業集團(tuan)(tuan)在分(fen)布式(shi)能(neng)源(yuan)領域共投(tou)(tou)資(zi)(zi)了130家企業，投(tou)(tou)資(zi)(zi)總額超過(guo)29億美元(yuan)，直接為消費者提供(gong)(gong)能(neng)源(yuan)管理方案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司獲得了最多的(de)(de)(de)(de)(de)集團(tuan)(tuan)投(tou)(tou)資(zi)(zi)（分(fen)別(bie)達到27%和(he)38%)。這些并購(gou)無(wu)疑將(jiang)進一步(bu)助推傳統(tong)公(gong)用事業公(gong)司加速向(xiang)一體(ti)化綜合(he)能(neng)源(yuan)服務解決方案(an)提供(gong)(gong)商轉(zhuan)型(xing)。

盡(jin)管近年來(lai)也有(you)一些國際石(shi)油公司提(ti)出向“大(da)能源(yuan)”戰略轉型，但從目前看很多(duo)石(shi)油公司主(zhu)營業(ye)務收入仍然來(lai)自傳統油氣業(ye)務，對“綜(zong)合能源(yuan)服(fu)務商”概念的(de)理解更多(duo)停留在提(ti)供(gong)多(duo)元化(hua)的(de)綜(zong)合能源(yuan)產品(pin)上，離建(jian)立(li)一套(tao)成熟的(de)商業(ye)模式有(you)不(bu)小的(de)差距。

一些石油公司借助于數(shu)字化技(ji)術，在(zai)提(ti)供加油、加氣(qi)、充電、商品(pin)零(ling)售(shou)、汽車金融等終端服務上進行了積(ji)極(ji)探索，但上述探索似乎更多集中在(zai)出行領域，在(zai)為客戶（企(qi)業(ye)、社(she)區等）提(ti)供全方位綜合能源(yuan)解決方案方面，目前還(huan)沒看到特別成熟的樣本。

或許隨著未來能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)的(de)(de)(de)逐步深入，隨著石油公(gong)(gong)司在新能(neng)(neng)源(yuan)業務全產(chan)業鏈投資的(de)(de)(de)逐步增多(duo)，石油公(gong)(gong)司陣營(ying)中也將出現“綜合能(neng)(neng)源(yuan)服務商”的(de)(de)(de)身影，但這還需要(yao)更長時間(jian)的(de)(de)(de)觀(guan)察(cha)。