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為什么能源大佬都盯上了互聯網？
來源：財新 | 0評論 | 5830查看 | 2015-02-11 17:54:00    
　　劉振亞新書《全球能源互聯網》發布后，能源互聯網概念再一次在產業界和媒體間迅速升溫。不過，雖然是同一個概念，但不同業界的人對“能源互聯網”認知均不一樣，很多人在交流“能源互聯網”的時(shi)候，看起來是(shi)在(zai)說同一件(jian)東西，其(qi)實是(shi)各說各話(hua)。那么，企業大佬們在(zai)頻繁討論能(neng)源互(hu)聯網的背(bei)后到底(di)是(shi)怎樣(yang)的考(kao)量?作為(wei)一個新事物，能(neng)源互(hu)聯網會(hui)衍生(sheng)出哪些新的商業模式?

　　前幾天，劉振亞新書《全球能源互聯網》一出，粉絲們就紛紛表示一定要買來收藏。據能豆君了解，目前京東已經斷貨了。不得不說，劉大大果然很火。而劉振亞在這本書中提出“到2050年要基本建成全球能源(yuan)互聯網”的觀(guan)點也收(shou)到眾多(duo)能源(yuan)人(ren)的熱議。

　　實際上，從去年開始，已經有不少能源企業的大佬在各大論壇、會議上表示自己正在布局“能源互聯網”。其中，有一部分企業有了初步的成果，還有一部分是仍處在觀望狀態的保守派。能豆君綜合了部分公開報道(dao)，為大(da)家總結一下大(da)佬(lao)們眼中的能源互聯網(wang)。

圖：國(guo)家電網董(dong)事長劉(liu)振亞

　　國家電網董事長劉振亞到2050年要基本建成全球能源互聯網。全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨干網架(通道)，以輸送清潔能源為主導，全球互聯泛在的堅強智能電網。將由跨國跨洲骨干網架和涵蓋(gai)各(ge)(ge)國各(ge)(ge)電壓等級電網的國家泛(fan)在智能電網構成，連接“一極一道”和各(ge)(ge)洲大(da)型能源基地。

　　不過，劉振亞的這種觀點卻沒有辦法得到德國聯邦環保署處長的認可。

　　德國聯邦環保署Harry Lehman處長

　　歐洲乃至全球，我們都不需要所謂的“超級電網”去消納可再生能源，因為可再生能源在歐洲的潛力，就已經比我們傳統的電網需求高15倍。大搞超級電網在某種程度上其實是一種新的“能源殖民主義”。我(wo)始(shi)終認(ren)為，我(wo)們要先把區域(yu)、國內的(de)電(dian)網發(fa)展(zhan)做到(dao)位，以及先把做集中電(dian)站(zhan)還是分布式電(dian)站(zhan)搞搞清楚。從成本(ben)上來說，發(fa)展(zhan)區域(yu)也更便宜。

　　點評：提倡“超級電網”的人們認為，超級電網可以為可再生能源的輸送提供渠道。反對者則認為，“超級電網”項目純粹是為了滿足電力行業需求而非為整個經濟而設計的，沒有關注區域經濟的需求，這非但沒有增(zeng)加反而(er)減少了參與可再生能源(yuan)(yuan)的人。——《能源(yuan)(yuan)革命》一書中(zhong)對“超級電網”的觀點(dian)。 

　　協鑫集團董事長朱共山 具體到對分布式可再生能源的能源互聯網開發利用，就要在生產、輸配、消費等環節上，貼近用戶側。就要以能源微網為基本單元的能源互聯網，實現信息流、能量流、業務流、資金流(liu)系(xi)統(tong)的連通和耦合。目(mu)前，協鑫(xin)的“六位(wei)一體(ti)”能(neng)源微(wei)網模式，就(jiu)是利用(yong)太陽(yang)能(neng)、天然氣、風能(neng)、低位(wei)熱能(neng)、LED及節能(neng)技(ji)術、儲能(neng)技(ji)術構建微(wei)型能(neng)源網，已經取得(de)了一定的效果，比傳統(tong)能(neng)源系(xi)統(tong)利用效(xiao)率(lv)提升(sheng)40%以上。

　　點評：能源互聯網，首要任務是將現有的能源數據電子化、互聯網化，并且給能源產業各個細節部分裝置數據采集器，積累足夠多的數據。能源數據有采集、有共享、有智能分析、有從數據信息到實物雙向(xiang)智能(neng)(neng)反饋，這(zhe)才真正將能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)進行了互(hu)聯網化(hua)，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)體(ti)系開始變(bian)(bian)得(de)能(neng)(neng)思(si)考、能(neng)(neng)進化(hua)，變(bian)(bian)得(de)有(you)智慧。至于是(shi)(shi)否要(yao)通過集中式(shi)電網將每(mei)個能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)生產(chan)端和每(mei)個能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消費端都物理連起來，還是(shi)(shi)要(yao)合理存(cun)在因(yin)地制宜的(de)微電網(wang)和(he)僅網(wang)絡互聯的(de)離網(wang)系(xi)統，要聽從智慧能(neng)源體系(xi)的(de)判斷。——航禹(yu)太陽能(neng)科技有限公司董事歐文凱 

　　遠景能源CEO張雷 能源的互聯網會帶來什么樣的市場空間呢?第一，是有形的能源資產市場;第二，則是能源交易市場。對于遠景來說，我們認為能源互聯網是有智能硬件、軟件平臺和市場組成，這三者互聯促進。比如應該要建成一個大的光伏(fu)能源市場，在這個平臺(tai)上面形成包(bao)括開(kai)發商、設備(bei)供應商、銀行、保險公司等均在內(nei)的抱團效應。而我們推(tui)出的格林威治平臺(tai)就(jiu)是從(cong)這方面開(kai)始做嘗試。

　　點評：對于格林威治平臺，因為國內風電限電嚴重，有效小時數遠不及修，國內風電工程師人力成本低，導致業主檢修風機的機會發電成本和人力成本都極低，所以對于業主來說目前還沒有意識到利用大數據的精細化(hua)操作重要性。——邁(mai)哲華(hua)投資管(guan)理咨詢有限公(gong)司(si) 咨詢總監(jian)曹寅 

　　中海陽能源集團股份有限公司董事長薛黎明 在最新的電改方案中提到，增量部分可以放開，這就給能源互聯網提供了很好的平臺。在能源互聯網發展的前期，怎樣吸引各方加入進來呢?簡單舉個案例，比如(ru)說(shuo)小區的(de)物業費現在很難收取，如(ru)果把空置的(de)地下(xia)室(shi)等改(gai)造做出天然氣的(de)冷熱電(dian)聯供系統(tong)，太陽(yang)能(neng)再直接做成分布式能(neng)源，只要國家(jia)能(neng)收購其(qi)發(fa)出的(de)多余電(dian)量，也能(neng)實現一部分經濟效益(yi)，這樣大(da)家(jia)就(jiu)愿意做了。

圖：中海陽(yang)能源集團股份有(you)限公司董事長薛(xue)黎明
　　(備注：中(zhong)海陽能源(yuan)集(ji)團(tuan)股份有(you)限公司(si)于(yu)2005年成立，主(zhu)要以太(tai)陽能電(dian)(dian)站系統集(ji)成為主(zhu)業。同時，也正(zheng)在發力去做聚光(guang)熱發電(dian)(dian)鏡場、光(guang)伏發電(dian)(dian)陣列(lie)及(ji)太(tai)陽能電(dian)(dian)站智能控制系統。)

　　點評：能源互聯網必定發端于分布式新能源，最有可能的是分布式光伏。分布式光伏適用于陽光不被遮擋住的陸地和建筑面，即除了海洋，可以廣闊分布于地球表面。分布式光伏可聯網，可離網，連接的是(shi)廣大的C端和B端用戶，在(zai)群眾參與(yu)程度(du)方面(mian)來說，分布式光(guang)伏是(shi)最廣泛的。——航禹(yu)太陽能(neng)科技有限公司(si)董事歐文凱(kai)

　　SPI董事長彭小峰 實際上(shang)，我(wo)們(men)對SPI的定(ding)位就(jiu)是(shi)新能(neng)源(yuan)互聯(lian)網公司，我(wo)們(men)就(jiu)是(shi)要去(qu)構(gou)建一個(ge)(ge)能(neng)源(yuan)互聯(lian)網生態系統(tong)。在互聯(lian)網方面，SPI現(xian)在有7家(jia)子公司，主攻(gong)電(dian)(dian)(dian)子商(shang)務、融資租賃、能(neng)源(yuan)互聯(lian)網交易平臺(tai)等。這(zhe)些公司，都(dou)是(shi)彼此相互聯(lian)系的，并且可以實現(xian)互聯(lian)網的對接(jie)。比如說，你(ni)既(ji)可以在我(wo)們(men)電(dian)(dian)(dian)子商(shang)務平臺(tai)上(shang)采購組件，自己去(qu)做電(dian)(dian)(dian)站。也可以委托我(wo)們(men)在線下幫你(ni)安裝整套的光伏產(chan)品。這(zhe)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)能(neng)源(yuan)互聯(lian)網。

　　(備注：陽光動力能源互聯網股份公司 (Solar?Power Efficiency?Internet)簡稱SPI，是一家國際能源互聯網公司。其前身是美國太陽能股份有限公司，2005年成立于美國加利福尼亞州，2007年在美國上市。

　　2014年9月，彭小峰正式辭任賽維LDK董事長。不久后，他出任陽光動力能源互聯網公司(SPI)的掌舵人。2015年1月20日，在北京大飯店，出任SPI董事長5個月之后，彭小峰帶著他的“綠能寶”回歸到人們的視線中。這次，他將互聯網能源與互聯網金融引進太陽能光伏行業重整旗鼓。)

　　點評：關于彭小峰，其實有兩個故事：一個是“屢戰屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰”的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。——中國能源網首席信息官韓曉平 

　　海潤光伏董事長楊懷進 說老實話，我認為互聯網不會創造物質出來，所以說到底還是要把實業做好才行，所以對我們自己來講，把產品質量做好、成本做低，然后再借助于更好的互聯網，能夠消除渠道，更好的管理系統，如此而已，我們沒有特別的恐慌互聯網。

　　點評：最近陷入股東高位套現門的海潤光伏恐怕是暫時沒有時間布局能源互聯網了。

　　阿特斯陽光電
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