无码日韩精品一区二区免费暖暖,久久精品国产精品亚洲,开心播播网,女人床技48动态图,国产精品无码免费专区午夜

2019年受中(zhong)美貿易摩擦等(deng)事件影(ying)響，國內(nei)經濟下行壓力持續加(jia)大，很多(duo)能源和化工企(qi)業一年來過得很不輕(qing)松。隨著中(zhong)美簽(qian)署(shu)第一階段協議，正當大家對接下來的2020年滿懷期待、準備重整(zheng)旗鼓趕(gan)上和推動國家全(quan)面實現(xian)小康(kang)的歷史快車(che)時(shi)，一場意想不到的“新冠肺炎(yan)”疫(yi)情短時(shi)間內(nei)席卷全(quan)國、波及(ji)全(quan)球。14億人口的大國，城鎮(zhen)不出(chu)戶、農村不出(chu)村，這(zhe)個庚(geng)子(zi)鼠年春節、這(zhe)次重大疫(yi)情，必將(jiang)載入史冊，長久(jiu)地銘(ming)刻在國人的腦海中(zhong)。

當前，疫(yi)(yi)(yi)情已經(jing)在不知不覺中出現了拐(guai)點，全國絕大(da)部分(fen)地區持續穩(wen)定(ding)和好轉，這(zhe)個(ge)鼠“疫(yi)(yi)(yi)”的(de)冬天看似即將過(guo)去。中國人常講“前事不忘，后事之師”，這(zhe)次(ci)重大(da)突發疫(yi)(yi)(yi)情在發展長(chang)河(he)中泛起的(de)波瀾，在一些領域甚至會(hui)激起的(de)驚(jing)濤駭浪，讓抓緊筑牢(lao)防波堤、預防和抵抗下(xia)一次(ci)不可預知的(de)危機(ji)沖擊，有了重大(da)的(de)現實意義(yi)。那么，從能源和化(hua)工行業的(de)視角來看，這(zhe)次(ci)疫(yi)(yi)(yi)情會(hui)帶來哪(na)些顯著影響呢?響應形(xing)勢和環境之變(bian)，行業企業又會(hui)出現哪(na)些重大(da)變(bian)化(hua)呢?

第一個變化是供給側結構性改革提速，頭部企業將趁勢擴大地盤。放眼(yan)全球各市(shi)場經(jing)濟(ji)國家的(de)產業發(fa)展脈(mo)絡，無(wu)不經(jing)歷了從散亂到集約，從中小(xiao)企業占主導(dao)逐步過渡(du)到若(ruo)干(gan)家巨頭企業把(ba)控和(he)壟斷市(shi)場的(de)過程。唯有那些(xie)富有耐力、善于長跑的(de)企業，才(cai)能在(zai)波詭云譎(jue)的(de)世(shi)(shi)界政(zheng)治經(jing)濟(ji)激(ji)流(liu)中，一次一次地涉險灘過峽口，歷經(jing)世(shi)(shi)紀滄桑而(er)屹立不倒。

故此，市場(chang)經(jing)濟實是(shi)一(yi)場(chang)漫(man)長而(er)殘酷的(de)淘汰賽，大浪(lang)淘沙、優勝(sheng)劣汰，而(er)每(mei)(mei)一(yi)次(ci)(ci)外(wai)部(bu)環境和(he)形(xing)勢的(de)急劇(ju)變化、每(mei)(mei)一(yi)次(ci)(ci)的(de)外(wai)部(bu)危機事(shi)件，往(wang)往(wang)是(shi)加速淘汰的(de)過程，從影(ying)響和(he)結果來看，對優勝(sheng)企業而(er)言反(fan)而(er)會是(shi)一(yi)次(ci)(ci)難得(de)的(de)壯(zhuang)大發展機遇。

這(zhe)(zhe)次重大(da)疫情對(dui)(dui)所有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)群(qun)體(ti)都帶來(lai)(lai)(lai)了(le)不小的考驗和(he)沖擊，而(er)且影響(xiang)還會繼續持續一(yi)(yi)段時(shi)間。但從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)個(ge)體(ti)來(lai)(lai)(lai)看(kan)，影響(xiang)是分(fen)化的，總體(ti)來(lai)(lai)(lai)看(kan)，行(xing)業(ye)(ye)領先的頭部企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)抗(kang)沖擊能力(li)強(qiang)，受(shou)到(dao)(dao)的影響(xiang)較小，疫情后恢(hui)復(fu)再(zai)生(sheng)能力(li)強(qiang)，速度也(ye)更快(kuai);相對(dui)(dui)而(er)言，行(xing)業(ye)(ye)內的中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)受(shou)到(dao)(dao)的波及(ji)更大(da)，為數不菲的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)因(yin)原料、人工、市場暫時(shi)冰封陷入休克(ke)，即便疫情過去(qu)，也(ye)一(yi)(yi)時(shi)半會難以徹底復(fu)蘇。這(zhe)(zhe)種分(fen)化必(bi)然(ran)帶來(lai)(lai)(lai)一(yi)(yi)個(ge)結果，就是疫情過后，一(yi)(yi)部分(fen)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的市場份額將(jiang)讓渡出來(lai)(lai)(lai)，被(bei)頭部企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)收編吞并，行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度進一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)。

當前國內能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)和(he)化工(gong)市(shi)場跟成熟市(shi)場經濟體市(shi)場最大(da)(da)的(de)區別就在于我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)數量多、分布散，近(jin)3萬(wan)家規模以上(shang)企(qi)(qi)業(ye)，總數十萬(wan)計的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)小微企(qi)(qi)業(ye)，帶來(lai)了管理難度大(da)(da)、市(shi)場失序、安全(quan)(quan)環保風險大(da)(da)一(yi)系列(lie)問題。以園區化和(he)兼(jian)并重(zhong)組(zu)為抓手，推進集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)、集(ji)(ji)聚、集(ji)(ji)約(yue)發展，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)和(he)化工(gong)行業(ye)近(jin)年來(lai)的(de)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)度持續提升，越來(lai)越多的(de)行業(ye)企(qi)(qi)業(ye)躋身到中(zhong)(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)、世界企(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)、全(quan)(quan)球化工(gong)50強(qiang)的(de)榜單中(zhong)(zhong)(zhong)。

而(er)這一次突(tu)發的(de)重大(da)疫情，將(jiang)進(jin)一步(bu)加速(su)這一進(jin)程，體(ti)現(xian)為體(ti)質虛弱的(de)尾部企業(ye)將(jiang)淘汰(tai)出局(ju)，領先的(de)頭部企業(ye)將(jiang)進(jin)一步(bu)做(zuo)大(da)做(zuo)強，這也契合(he)行業(ye)供給側結構性改革的(de)方向。

“天地(di)不仁，以萬(wan)物為(wei)芻(chu)狗”，違背(bei)天道，必受殃(yang)譴。這次(ci)突發(fa)的(de)重大疫情，除了(le)向(xiang)我們啟(qi)示天道恢宏、必須敬(jing)畏(wei)之外，也將給產業經濟和市場(chang)(chang)帶來連鎖的(de)漣漪：從戰國七雄到楚漢爭(zheng)鋒的(de)市場(chang)(chang)演變(bian)，將顯著提(ti)速與提(ti)前;歷時(shi)10~15年，中國有望(wang)完成(cheng)向(xiang)成(cheng)熟市場(chang)(chang)經濟體的(de)轉型。

二是穩健經營的理念將更加強化和成為主流。巴(ba)菲特說，“只(zhi)有(you)當潮水退去(qu)的(de)(de)(de)時候，才(cai)知道是(shi)誰在(zai)裸泳”;中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)也有(you)“老人(ren)言”：遠行(xing)毋忘(wang)帶傘。”此次疫情是(shi)對中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟和中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)(de)一次極限壓力測試，在(zai)很短的(de)(de)(de)時間內，就導演了(le)(le)一出抗風險(xian)能(neng)力的(de)(de)(de)現(xian)形(xing)記(ji)。國(guo)內餐飲行(xing)業的(de)(de)(de)新秀企(qi)業西貝自曝(pu)現(xian)金流支撐不了(le)(le)三個月(yue)，引來(lai)一眾境(jing)況相同企(qi)業的(de)(de)(de)吐槽(cao)。從能(neng)源和化(hua)工行(xing)業來(lai)看，也有(you)很多企(qi)業反映原料(liao)支撐不了(le)(le)半個月(yue)、現(xian)金流支持不了(le)(le)兩個月(yue)，不一而足，企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)風險(xian)敞口充分暴(bao)露無疑。

這(zhe)(zhe)么(me)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)遭遇，值得(de)同(tong)(tong)情嗎?他們嗷(ao)嗷(ao)待哺呼吁(yu)政(zheng)策立馬(ma)出手相(xiang)救的(de)(de)(de)訴(su)求值得(de)成(cheng)全嗎?不(bu)妨看一(yi)下中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)“老司(si)機”、汽車玻璃(li)大王曹(cao)德旺(wang)的(de)(de)(de)另一(yi)番見解：“哪(na)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)賬面資金(jin)(jin)會超過三(san)個月?我們整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)，資金(jin)(jin)就是要控制在(zai)三(san)個月以(yi)內，周轉天數(shu)一(yi)般100~120天，三(san)個月是正常的(de)(de)(de)。捱不(bu)過三(san)個月是你自己的(de)(de)(de)事情，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須自救。”他還說(shuo)，“我認為國(guo)難當頭(tou)，跟國(guo)家講這(zhe)(zhe)個東西也沒有(you)意(yi)思，這(zhe)(zhe)一(yi)點福耀玻璃(li)很自覺，沒有(you)提(ti)什(shen)么(me)意(yi)見。”

兼聽(ting)則明，遇到(dao)超出能(neng)(neng)力范圍的困(kun)難積極請求政策(ce)外援無可(ke)厚非，西貝作為政策(ce)第一批重點支持(chi)企業(ye)也確實很(hen)快(kuai)拿到(dao)了急需的貸(dai)款(kuan)資金，但對(dui)絕大多數(shu)企業(ye)而言，可(ke)能(neng)(neng)不會那么幸運。

近段時間多個部委(wei)出臺了特殊調節(jie)支持政(zheng)策，央行(xing)緊(jin)急放(fang)了款，財政(zheng)部撥了專(zhuan)項款，證監(jian)會放(fang)寬了再融資政(zheng)策……但(dan)相對(dui)于龐大(da)的(de)有(you)實(shi)際困難(nan)和救(jiu)(jiu)助需求的(de)企業(ye)而言，估計很難(nan)皆(jie)大(da)歡喜(xi)。更現實(shi)和務實(shi)的(de)可能還是企業(ye)積(ji)極自救(jiu)(jiu)，而積(ji)極自救(jiu)(jiu)最(zui)長久最(zui)徹(che)底的(de)則(ze)是以“曲突(tu)徙薪(xin)無恩澤，焦頭爛額(e)為(wei)上(shang)客”為(wei)殷鑒，查漏補缺，深挖(wa)洞、廣積(ji)糧，建(jian)立起應對(dui)各(ge)類(lei)風險情景和突(tu)發危(wei)機的(de)長效(xiao)機制，真正走(zou)向穩健經營，打牢(lao)百年老店的(de)基礎(chu)。

吃一塹、長一智，相信(xin)經(jing)此一疫(yi)，能源和化(hua)工行業的穩健(jian)經(jing)營理(li)念與風險防范(fan)意識將(jiang)再上一個臺階，這是(shi)很有現實意義的。

三是打造自主物流體系可能成為新風尚。物流受阻，是疫情發生后很多能源和化(hua)工企業反映比(bi)較集(ji)中(zhong)的問題，這(zhe)其中(zhong)既有(you)地方管理部門因檢(jian)驗檢(jian)疫的需要(yao)出(chu)臺特別限制舉(ju)措的原因，也有(you)企業自身沒有(you)自主(zhu)物流體系、嚴重受制于(yu)社會化(hua)運輸(shu)服務的原因。

疫情(qing)過后(hou)(hou)，針對自(zi)主物(wu)流(liu)(liu)體系這一短板和風險敞口，相信(xin)會有不少實力(li)強的(de)(de)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將探(tan)(tan)索自(zi)建物(wu)流(liu)(liu)體系，實現自(zi)建物(wu)流(liu)(liu)與已有業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)融(rong)合協(xie)同(tong)。在(zai)這方面浙(zhe)江民營化工骨干(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)傳(chuan)化集(ji)團算(suan)是探(tan)(tan)路人，該公(gong)司(si)多年(nian)前就(jiu)組建了(le)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)傳(chuan)化物(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)和傳(chuan)化智聯股份公(gong)司(si)，以“公(gong)路港全(quan)國網(wang)”的(de)(de)理念(nian)打造智能物(wu)流(liu)(liu)平臺，既解(jie)決(jue)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)己的(de)(de)物(wu)資運輸問題，也可以為全(quan)國貨主企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與物(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供系統化專業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)物(wu)流(liu)(liu)服務(wu)，取得了(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長和業(ye)(ye)(ye)務(wu)協(xie)同(tong)的(de)(de)非凡成(cheng)效。這一思路對于疫情(qing)后(hou)(hou)能源和化工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)恢復建設(she)發(fa)展很有借鑒意義(yi)。

四是建立多維度更穩固供應鏈將更受重視。化工(gong)(gong)企(qi)業是一個轉化工(gong)(gong)廠(chang)，將原(yuan)料(liao)轉化為產品(pin)。對大多數能源和(he)化工(gong)(gong)企(qi)業而言，轉化加工(gong)(gong)是自主可控的，而原(yuan)料(liao)進廠(chang)和(he)產品(pin)出(chu)(chu)庫外運則易(yi)受諸多不可抗和(he)不可預知風險的影響。這次疫情沖(chong)擊的也恰恰是這塊軟肋，原(yuan)料(liao)進不來、產品(pin)出(chu)(chu)不去，企(qi)業就只(zhi)能停擺和(he)癱瘓。

疫情之后，相信會(hui)有更多(duo)的(de)企業認真審視(shi)這(zhe)個問(wen)題(ti)，并想辦法補(bu)齊這(zhe)塊短板，辦法之一(yi)就是建立多(duo)維度更穩固的(de)供(gong)應(ying)鏈。在原料保供(gong)方面，除(chu)了市(shi)場(chang)化(hua)外(wai)(wai)采(cai)，還可以(yi)探索強強聯手的(de)“直供(gong)煤”“直供(gong)油(you)”“直供(gong)料”等模式，對沖單線供(gong)應(ying)的(de)風險;在用電(dian)方面，也可以(yi)采(cai)取市(shi)場(chang)化(hua)電(dian)力+“直供(gong)電(dian)”的(de)更靈(ling)活更具彈性的(de)方式;在產品銷售方面，可以(yi)探索一(yi)定(ding)比例的(de)市(shi)場(chang)化(hua)外(wai)(wai)銷+一(yi)定(ding)比例的(de)大客戶直供(gong)模式。

能源和化工行業(ye)是一(yi)個(ge)強(qiang)周期行業(ye)，在周期底部階段，以戰略性投資(zi)和參股合資(zi)等方式(shi)，向自(zi)己的(de)上游原(yuan)料生產領(ling)域和下游的(de)應用(yong)領(ling)域延展，建立(li)起更(geng)(geng)多元更(geng)(geng)穩(wen)固的(de)供應鏈(lian)體系，應對多變和突發(fa)的(de)市場風險，疫情過后，相信高明的(de)企(qi)業(ye)一(yi)定會(hui)深知其中的(de)利(li)害和意義。

五是現金流安全墊將確立標準和規范。有調研顯示，在(zai)疫情持(chi)續發(fa)酵之下，國內七成的(de)(de)企(qi)業(ye)可(ke)以維持(chi)3個月的(de)(de)現金(jin)流。疫情過(guo)后，現金(jin)流至(zhi)少維持(chi)企(qi)業(ye)運營3個月會否(fou)成為(wei)企(qi)業(ye)界約定俗成的(de)(de)標準和規范，以應(ying)對不可(ke)預知的(de)(de)各類風險考驗(yan)，值得高度預期。而能(neng)源和化工(gong)行業(ye)是(shi)典型(xing)的(de)(de)重(zhong)資產行業(ye)，資金(jin)需求(qiu)大(da)、流動也快(kuai)，確立(li)現金(jin)流安全墊尤其(qi)具有重(zhong)要的(de)(de)現實意義。

對一個國(guo)家而言，最好能維(wei)(wei)持90天(tian)以上石油(you)戰(zhan)略儲備，其意義無需贅言;對企業而言，世界上偉大的(de)企業都有“屯(tun)現金(jin)(jin)”的(de)習(xi)慣，國(guo)外如伯(bo)克希爾哈撒(sa)韋和蘋果公(gong)司，其現金(jin)(jin)流(liu)都以千(qian)億美元計;國(guo)內如華為(wei)公(gong)司、平安公(gong)司等，也(ye)都會維(wei)(wei)持比較高(gao)的(de)現金(jin)(jin)儲備。手上有錢(qian)、心(xin)里不慌，不僅(jin)可(ke)(ke)以備企業不時之需，也(ye)能在突發危機事(shi)件發生(sheng)時可(ke)(ke)以從(cong)容地抄(chao)底優(you)質資產，實是進可(ke)(ke)攻、退可(ke)(ke)守的(de)兩宜之舉。

鼠年之疫(yi)(yi)，讓我們想到了老(lao)鼠的一個優秀品質(zhi)：深挖洞(dong)，廣積糧，故(gu)能億萬年生生不息。這次疫(yi)(yi)情讓很多企業(ye)(ye)陷入手忙腳亂(luan)，將企業(ye)(ye)輕率(lv)冒進的致命弊病暴(bao)露無疑。希望疫(yi)(yi)情過后(hou)，企業(ye)(ye)更加重視現金流(liu)安全(quan)墊(dian)，建(jian)立并持久(jiu)葆有一定規模(mo)的“小(xiao)金庫”，能源和化(hua)工企業(ye)(ye)尤其應是如此。

六是智能化將更受推崇，機器代替人進一步加速。疫情(qing)蔓延下(xia)(xia)，凡是人員聚集的(de)行業或領(ling)域都(dou)沖擊甚大，尤以(yi)餐飲業、服務業、商(shang)業、旅游業等為甚。用工(gong)(gong)密集的(de)能源和化工(gong)(gong)企(qi)業同樣(yang)受到(dao)了(le)更大影響，因(yin)人員短(duan)期難以(yi)復崗，造成復工(gong)(gong)緩慢(man)，生產負荷也難以(yi)短(duan)期內(nei)恢(hui)復。相(xiang)對而言，一些人員不(bu)密集的(de)新經濟行業企(qi)業，如互聯網企(qi)業、金融(rong)企(qi)業等，憑(ping)借其線上線下(xia)(xia)協同的(de)固有優勢，危機狀態下(xia)(xia)切換到(dao)在線遠程的(de)工(gong)(gong)作模式，故幾乎沒有受到(dao)疫情(qing)大的(de)沖擊。

這對能源和(he)化工(gong)(gong)等制造企業帶來了重要啟示(shi)，即(ji)利用新技(ji)術手(shou)段，推進智能工(gong)(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設，減人(ren)數(shu)、減人(ren)員密(mi)度，不僅對提(ti)高企業的生(sheng)產效率(lv)和(he)品質具有(you)戰略意義，對于危(wei)機(ji)應(ying)急(ji)也有(you)特殊的功用。相(xiang)信疫情(qing)過后，業內(nei)企業很快就會回(hui)過味來，能源和(he)化工(gong)(gong)業內(nei)企業的智能工(gong)(gong)廠(chang)建(jian)(jian)設將蔚然成風，進入到一個(ge)新的階段。

七是行業企業危機應急機制將更趨成熟和完善。人們(men)常說“前世之(zhi)(zhi)事，后事之(zhi)(zhi)師”，必須不斷地(di)總結教訓，避免一再(zai)“掉進(jin)同一條河里”。但實踐(jian)活動所具有(you)的(de)知(zhi)行(xing)合一性，決定(ding)著每一項的(de)重大預防(fang)機(ji)制走向(xiang)成熟，都需要歷經實踐(jian)的(de)反(fan)復檢驗和反(fan)復打磨(mo)，每一個(ge)小(xiao)的(de)進(jin)步都來之(zhi)(zhi)不易。

日本(ben)是一個地震多發國(guo)家(jia)，其地震災害的(de)(de)預警和(he)應(ying)急(ji)機(ji)(ji)制歷經千錘(chui)百(bai)煉，才得以基(ji)本(ben)完備。美國(guo)的(de)(de)突發公共(gong)(gong)安(an)全事件(jian)應(ying)急(ji)機(ji)(ji)制同樣經過了在實(shi)踐中無數(shu)次(ci)的(de)(de)打補丁、補漏洞，時(shi)至今(jin)日依然(ran)不能(neng)說盡(jin)善盡(jin)美。我們(men)國(guo)家(jia)也建立了各類(lei)公共(gong)(gong)安(an)全應(ying)急(ji)機(ji)(ji)制，但客觀(guan)地說，這次(ci)突發疫(yi)情(qing)暴露出了國(guo)家(jia)重(zhong)大公共(gong)(gong)衛(wei)生危機(ji)(ji)的(de)(de)應(ying)急(ji)機(ji)(ji)制依然(ran)存在很(hen)大的(de)(de)漏洞，宏觀(guan)性和(he)籠(long)統(tong)性有余、指(zhi)導性和(he)實(shi)戰性不足，疫(yi)情(qing)后亟(ji)待進一步(bu)升級完善。

國(guo)家是如(ru)此，企(qi)業(ye)同樣(yang)是這樣(yang)，這次疫情(qing)必須(xu)成為我(wo)們(men)進一(yi)步完(wan)善自身(shen)預防和應急機(ji)制(zhi)的(de)重大契(qi)機(ji)。解決應急機(ji)制(zhi)紙上談兵、拍腦袋決策的(de)問(wen)題(ti)，使其更具有(you)指導性和實戰(zhan)性，就需要對照(zhao)疫情(qing)過程中企(qi)業(ye)暴露出(chu)的(de)實際(ji)問(wen)題(ti)和不足(zu)，一(yi)一(yi)加以彌補(bu)完(wan)善。

除了前文所述(shu)的(de)運輸、原料、現金流(liu)等共性問題，這次疫情(qing)(qing)還暴露出企業普遍的(de)應急物資準(zhun)備不足(zu)的(de)問題，包(bao)括口罩、消毒劑、藥品(pin)等。為(wei)預防不可預知的(de)病情(qing)(qing)，我(wo)們提倡(chang)每個(ge)家庭都要備一個(ge)“家庭小藥箱”，儲備一些相對比(bi)較常(chang)見病所需的(de)藥品(pin)和醫用物資。

企業(ye)同樣是(shi)如此，借(jie)此次疫情之機，建立(li)“企業(ye)小藥箱”制(zhi)度，儲備(bei)一(yi)定(ding)數量的醫用應急物資，恐怕就顯得非常必要了。完善企業(ye)的預防和應急機制(zhi)，需(xu)要真正(zheng)的人(ren)本關懷(huai)，也需(xu)要步步為(wei)營，從一(yi)點一(yi)滴的小善做起。