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2020年注定是不平凡的一年，新年伊始，各能源相關的央企均發生重大人事調動。面對美國的“長臂管轄”，國家發出了明確的改革信號，此刻我們必須做到“打鐵還得自身硬”，才能在機會與挑戰并存的時代中，探尋勝利的曙光。

以下將從三個部(bu)分(fen)解讀國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公(gong)司最(zui)(zui)新面臨的(de)(de)形勢，首(shou)先是(shi)從國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公(gong)司的(de)(de)兩(liang)會(hui)報告(gao)中找到電(dian)網(wang)(wang)發展(zhan)的(de)(de)重要信息；其次是(shi)基于國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公(gong)司兩(liang)會(hui)報告(gao)和外部(bu)綜合形勢，分(fen)析研判當(dang)前國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)發展(zhan)中存在的(de)(de)問(wen)題；最(zui)(zui)后分(fen)析毛偉明董(dong)事長的(de)(de)走馬上(shang)任，給國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公(gong)司釋放了什么樣的(de)(de)信號。

一、國家電網有限公司2020年兩會的重要信息

1）太難了！2019年比想象的還要難一些

如果說(shuo)2019年國網(wang)兩會(hui)報(bao)告(gao)看到的(de)(de)是變革(ge)(ge)的(de)(de)希望與信心，那么2020年我們看到的(de)(de)則是變革(ge)(ge)的(de)(de)困難與危機(ji)。任(ren)何一次的(de)(de)變革(ge)(ge)，也許我們已經想清(qing)楚了可(ke)能存在(zai)的(de)(de)困難，但每一次，困難總是來得比(bi)想象還要多一些。

2019年(nian)，國家(jia)電(dian)(dian)網有限公(gong)司綜合(he)利(li)潤(run)首(shou)度下降，其中主營業務(wu)利(li)潤(run)下降近五分(fen)之一(yi)。同時，在近幾年(nian)連續(xu)降價的(de)基礎上，中央(yang)經濟工作會(hui)議再次提(ti)出(chu)降低企(qi)業用電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)，國務(wu)院明(ming)確要推動降低制造(zao)業用電(dian)(dian)成(cheng)本(ben)，國家(jia)電(dian)(dian)網有限公(gong)司的(de)盈利(li)能(neng)力受到重大的(de)挑戰。

以上僅(jin)僅(jin)只是電價方(fang)面的壓力，實際上，國(guo)家(jia)電網有限公司既要降電價、又要穩增長、還(huan)要保利潤；既要抓改革、又要謀(mou)發展、還(huan)要防風險，其經受的挑(tiao)戰是空前的，且隨(sui)著美國(guo)“長臂(bei)管轄”和貿(mao)易保護(hu)主義影響持續深化，這(zhe)樣的壓力只會越來越大。

2）經營理念發生巨變，但公司還未充分適應

從2019年國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公司提(ti)出“三型兩網(wang)(wang)、世界(jie)一流”戰略以來，國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公司已經變得不那么傳(chuan)統了。當前，國家(jia)電(dian)網(wang)(wang)有限(xian)公司的(de)增長(chang)已經從依(yi)賴資(zi)本、資(zi)源、勞(lao)動(dong)力(li)等傳(chuan)統要(yao)素，轉向更多依(yi)靠知(zhi)識、技術(shu)、管理、數據等新(xin)要(yao)素投入。依(yi)托(tuo)泛(fan)在電(dian)力(li)物聯(lian)網(wang)(wang)，提(ti)高全要(yao)素生產率，積極布(bu)局藍(lan)海市場，大力(li)發展(zhan)平臺經濟(ji)、數字經濟(ji)，培(pei)育新(xin)的(de)增長(chang)動(dong)能，實(shi)現內涵式發展(zhan)。

然而，長(chang)期以來(lai)國家電(dian)網有(you)限(xian)公司重增量投入、輕存量挖潛，還是(shi)習慣于用不斷(duan)加大(da)投入的(de)(de)方式滿足新增發(fa)展需(xu)求，這不符合高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)要求。

3）降價壓力下，要布局好新動能，做好協同發展

產業(ye)、金融(rong)、國際(ji)業(ye)務已經成為國家電(dian)網有限公司(si)的新三駕馬車。產業(ye)轉型升級方面(mian)，綜合能源服務、電(dian)力芯片均取得(de)優(you)異的成績。產融(rong)協(xie)同(tong)(tong)、融(rong)融(rong)協(xie)同(tong)(tong)已初具成效(xiao)，發展勢頭良好(hao)。國際(ji)業(ye)務正在成為推進“一(yi)帶一(yi)路”電(dian)力互聯互通的重要(yao)支撐，布局(ju)上有新的突破。

國家電網有(you)限公司當(dang)前(qian)面臨的壓力是不可逆的，只會越(yue)來(lai)越(yue)大，不會隨之(zhi)變小。因(yin)此，只有(you)加(jia)強協同發展(zhan)，注重存量挖掘，才(cai)能真正發揮好(hao)“樞紐型(xing)、平(ping)臺(tai)型(xing)、共享型(xing)”企(qi)業(ye)的優勢。

4）國家是最堅實的靠山，國企是最可靠的力量

國家(jia)(jia)(jia)電網有(you)(you)限公司的(de)(de)(de)命(ming)運與國家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)命(ming)運是緊緊地綁定在一起的(de)(de)(de)。國家(jia)(jia)(jia)興，則(ze)企業(ye)興；國家(jia)(jia)(jia)衰，則(ze)企業(ye)衰。電價(jia)降價(jia)是關(guan)系國家(jia)(jia)(jia)制造成本(ben)的(de)(de)(de)重要(yao)問(wen)題(ti)(ti)，也是影(ying)響國家(jia)(jia)(jia)綜合競爭力(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)(ti)，只有(you)(you)保(bao)證了中(zhong)國在世(shi)界競爭格局(ju)中(zhong)的(de)(de)(de)優勢(shi)，各(ge)產業(ye)才(cai)(cai)能(neng)有(you)(you)序發展，電力(li)企業(ye)的(de)(de)(de)長期利益才(cai)(cai)能(neng)得到保(bao)證。

因(yin)此，電價降低(di)是一(yi)項關(guan)乎國(guo)家戰(zhan)略的(de)(de)(de)重要議題，不容挑戰(zhan)和(he)質疑。國(guo)家電網有限公司作為(wei)共和(he)國(guo)的(de)(de)(de)長(chang)子，必須堅守初心使命，聚焦主責主業，高標站位，在服務(wu)大局中彰顯(xian)價值作用，成為(wei)最可靠的(de)(de)(de)“六個力量”。

5）發展紅利不再，要依靠創新將命運握在自己手里

當(dang)前中國經濟已由高速(su)(su)(su)增(zeng)長(chang)階(jie)段轉向(xiang)高質量(liang)(liang)發展階(jie)段，用電量(liang)(liang)增(zeng)速(su)(su)(su)趨緩(huan)、電價空(kong)間收(shou)窄(zhai)成(cheng)為(wei)新常(chang)態，電量(liang)(liang)高速(su)(su)(su)增(zeng)長(chang)紅利(li)和電價政策紅利(li)不(bu)復存在，經營發展面臨拐點。

目前(qian)，在能源(yuan)互(hu)聯網方面，很多(duo)領域都位(wei)于“無人區(qu)”，5G、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等前(qian)沿(yan)技術(shu)有待深(shen)度挖掘，專(zhuan)利布局和(he)標準轉化(hua)需(xu)要統籌進(jin)行(xing)考慮。國家和(he)企(qi)業的(de)發展，都不能讓別人扼(e)住(zhu)命運(yun)的(de)咽喉，必(bi)須加(jia)強自主創(chuang)新和(he)國產化(hua)替代，才(cai)能在國際競爭中擁(yong)有更(geng)多(duo)的(de)自主權。

6）能源轉型是大勢所趨，改革是唯一出路

中(zhong)國能(neng)源(yuan)“三高(gao)”問(wen)題(ti)突出(chu)（化(hua)石能(neng)源(yuan)占比高(gao)、油(you)氣(qi)對外(wai)依(yi)存(cun)度高(gao)、單位產值平均能(neng)耗(hao)高(gao)），特別是(shi)(shi)石油(you)和天然(ran)氣(qi)對外(wai)依(yi)存(cun)度已(yi)達到70%和45%。這是(shi)(shi)關于國家命運的重大問(wen)題(ti)，加快(kuai)能(neng)源(yuan)互聯網跨越(yue)升(sheng)級，是(shi)(shi)大勢(shi)所趨，也是(shi)(shi)根本出(chu)路(lu)。

現在(zai)，國(guo)(guo)家電網(wang)有限公(gong)司正處于一(yi)個大變革(ge)(ge)的時代，公(gong)司內外部形勢正在(zai)發生深刻變化，監(jian)管要(yao)求和(he)(he)社會(hui)期待呈(cheng)現新的趨勢和(he)(he)特點，如果不識變、不應(ying)變，不改革(ge)(ge)、不創(chuang)新，不突破體(ti)制(zhi)機制(zhi)束縛和(he)(he)技術瓶頸制(zhi)約(yue)，國(guo)(guo)家電網(wang)有限公(gong)司的工作就會(hui)陷入被動、錯(cuo)失良機。

7）黨的組織路線要進一步加強，讓有作為的人有座位

能(neng)源(yuan)轉型(xing)、深化(hua)改革既是挑(tiao)戰(zhan)、也是機遇(yu)，經(jing)(jing)濟下行壓力(li)既加大了公(gong)(gong)司(si)的經(jing)(jing)營難(nan)度，也將成為(wei)倒逼公(gong)(gong)司(si)轉型(xing)升(sheng)級的強大動力(li)。在變(bian)革時期，人的作用將進(jin)一步加強，必須讓有德者(zhe)、能(neng)干者(zhe)上位，才能(neng)踏平坎(kan)坷成大道，奮力(li)開創國家電網事業(ye)發展新局面。

然而，2019年國家電網有(you)限公(gong)(gong)司(si)發生了一些事件，行風(feng)(feng)作風(feng)(feng)問題(ti)備受詬病，讓(rang)許多(duo)人的(de)努力(li)付諸東流(liu)，付出的(de)努力(li)與(yu)社會上的(de)口碑很不相稱(cheng)。如果缺乏壯(zhuang)士斷腕、刮骨療毒的(de)勇氣，企(qi)業長期(qi)健康的(de)發展就(jiu)將(jiang)不復存在，有(you)能(neng)力(li)的(de)人也(ye)將(jiang)對公(gong)(gong)司(si)的(de)事業敬而遠之。

二、國家電網有限公司2020年兩會反映出的問題

1）基層人員需要經營理念，更需要落地思路

通過深入研讀國家電(dian)網(wang)兩會報告(gao)，并(bing)親歷2019年轉型(xing)升級(ji)的過程，從兩會報告(gao)的內容(rong)來看，國家電(dian)網(wang)有限公司對“三型(xing)兩網(wang)、世界(jie)一(yi)流”的理(li)念架構(gou)雖然清晰，但是高屋(wu)建瓴的同時，卻缺乏水滴石穿的路(lu)徑。

兩會報告中(zhong)缺(que)(que)乏對(dui)(dui)“三型(xing)兩網、世(shi)(shi)界一流”如何落地(di)(di)的(de)(de)(de)清晰思路(lu)(lu)，這對(dui)(dui)基(ji)層人(ren)員(yuan)而(er)(er)言是(shi)一件非常尷尬(ga)的(de)(de)(de)事情。2019年，國(guo)家電網的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)經歷了(le)“本領恐慌”，也批量學(xue)習了(le)“三型(xing)兩網”的(de)(de)(de)理(li)念知(zhi)識(shi)，可唯(wei)一缺(que)(que)乏的(de)(de)(de)就是(shi)落地(di)(di)做法(fa)。對(dui)(dui)許多基(ji)層的(de)(de)(de)執(zhi)行者(zhe)而(er)(er)言，他(ta)們(men)也許不需要(yao)知(zhi)道何為“三型(xing)兩網”，他(ta)們(men)更需要(yao)知(zhi)道的(de)(de)(de)是(shi)如何落地(di)(di)執(zhi)行。這不能(neng)(neng)指望基(ji)層人(ren)員(yuan)自(zi)發自(zi)覺找到(dao)路(lu)(lu)徑，國(guo)家電網有(you)限公司應該在“三型(xing)兩網、世(shi)(shi)界一流”戰略上，形成(cheng)清晰的(de)(de)(de)落地(di)(di)思路(lu)(lu)，有(you)擔當(dang)的(de)(de)(de)人(ren)才能(neng)(neng)想(xiang)出(chu)具體(ti)落地(di)(di)實(shi)施的(de)(de)(de)辦法(fa)。

面對(dui)一個從未(wei)踏足的(de)領域，不論是(shi)國(guo)家電網總部，還(huan)是(shi)基層執行(xing)單位，都(dou)應(ying)該戒(jie)驕戒(jie)躁，減少相互(hu)抱怨，多做“先跨出一步”的(de)那個人，做好相互(hu)的(de)支撐和服務，才能(neng)在危機來(lai)臨時，抱團取暖、攻克難關。

2）戰略變革浮于表面，深層次變革有待進一步加強

所(suo)謂戰(zhan)略(lve)變(bian)革，必須是(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)、組織(zhi)結構、分(fen)配機制三(san)位一體(ti)同(tong)步(bu)進行。企(qi)(qi)業文化(hua)體(ti)現的(de)是(shi)價值導(dao)向，影響的(de)是(shi)員工在關鍵問題上的(de)決策(ce)判斷；組織(zhi)結構是(shi)戰(zhan)略(lve)落地(di)的(de)保障，體(ti)現的(de)是(shi)公司為戰(zhan)略(lve)進行的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)重組；分(fen)配機制要確保人才和資(zi)源(yuan)(yuan)向戰(zhan)略(lve)落地(di)有利的(de)方向流動，為戰(zhan)略(lve)做好支撐。

但目前(qian)為止，“三(san)型兩(liang)網、世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)”的戰略(lve)在遇到一(yi)些兩(liang)難問題的時(shi)候(hou)，變革(ge)的深度(du)就有所放緩(huan)了，這導致“三(san)型兩(liang)網、世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)”戰略(lve)的作用沒有充(chong)分發揮。生(sheng)產(chan)力(li)與生(sheng)產(chan)關(guan)系的矛盾問題突出，亟待轉變生(sheng)產(chan)關(guan)系以適應新生(sheng)產(chan)力(li)的需(xu)要。

3）利潤的獲得，不應該以犧牲主業為代價

當前國家電網有限(xian)公司(si)面臨(lin)多重壓力，利潤(run)下滑趨(qu)勢(shi)再所難(nan)免(mian)。為(wei)了挽救(jiu)岌岌可危(wei)的利潤(run)率(lv)，國家電網有限(xian)公司(si)正在(zai)醞(yun)釀一(yi)種輕視主(zhu)業的危(wei)險思想(xiang)。

電網(wang)主(zhu)業是(shi)關系國計民生的(de)(de)(de)基礎產(chan)業，降(jiang)低電費不(bu)是(shi)以(yi)犧(xi)牲服(fu)務(wu)為前(qian)提。在這個(ge)問題上(shang)，盡(jin)管總部的(de)(de)(de)認識是(shi)準確的(de)(de)(de)，但其釋(shi)放的(de)(de)(de)信號(hao)極(ji)有可能被過分解讀，誤以(yi)為國家電網(wang)有限公司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)基礎發(fa)生根本性變化(hua)，要(yao)將資源集中投入(ru)到新(xin)(xin)產(chan)業上(shang)。這是(shi)一(yi)種錯誤的(de)(de)(de)認識，也相當危險。新(xin)(xin)動(dong)能、新(xin)(xin)產(chan)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)成型，必須以(yi)核心(xin)主(zhu)業高質量發(fa)展(zhan)為前(qian)提。要(yao)守住原(yuan)始疆土，再去拓展(zhan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)疆域。我們必須清楚，降(jiang)低電費是(shi)以(yi)提高國家綜(zong)合競爭力為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，如果犧(xi)牲了(le)服(fu)務(wu)，這是(shi)與目的(de)(de)(de)背道而馳的(de)(de)(de)做法。

4）“不忘初心、牢記使命”的教育與主業關聯不夠

大(da)家應該有明確(que)的(de)意(yi)(yi)識(shi)——“成績單(dan)是最好的(de)忠心(xin)”。不忘初(chu)心(xin)最好的(de)表達(da)不是在(zai)嘴上(shang)、紙上(shang)，而(er)是在(zai)心(xin)上(shang)，行動上(shang)。最終，必須要(yao)回(hui)歸企業的(de)本質，就(jiu)是要(yao)有盈利的(de)意(yi)(yi)識(shi)。盈利不是依靠壟斷，而(er)是依靠高(gao)質量發展。

在(zai)面(mian)對(dui)中央的(de)(de)(de)敲打之后，國家電(dian)網有限(xian)公司加(jia)強了(le)習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新時(shi)代(dai)(dai)中國特(te)色(se)社會主(zhu)義思(si)想的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)，但許(xu)多(duo)人對(dui)習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新時(shi)代(dai)(dai)中國特(te)色(se)社會主(zhu)義思(si)想的(de)(de)(de)理解，僅僅停留在(zai)十六個(ge)(ge)字的(de)(de)(de)表面(mian)，而習(xi)(xi)近(jin)平(ping)新時(shi)代(dai)(dai)中國特(te)色(se)社會主(zhu)義思(si)想意(yi)味著什么(me)，在(zai)電(dian)網企(qi)業(ye)應該(gai)(gai)怎么(me)做，研究得還不夠(gou)深入。“不忘初心、牢記使命”的(de)(de)(de)教育，不能(neng)停留在(zai)表層理念的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)，而是(shi)應該(gai)(gai)分享如何落(luo)地的(de)(de)(de)經驗。這個(ge)(ge)經驗必須是(shi)跟電(dian)網的(de)(de)(de)主(zhu)業(ye)相結合(he)的(de)(de)(de)，能(neng)夠(gou)使每一個(ge)(ge)員工立足崗位(wei)，去“不忘初心、牢記使命”的(de)(de)(de)。

三、公司換帥最關心的兩個問題

1）“三型兩網、世界一流”還繼續不繼續？

作為國(guo)(guo)家(jia)電網(wang)人應(ying)該(gai)有(you)戰略(lve)定力，也應(ying)該(gai)有(you)戰略(lve)自(zi)信。國(guo)(guo)家(jia)電網(wang)有(you)限公司在(zai)兩會報(bao)告中明確指出：“三型(xing)兩網(wang)、世界一流”戰略(lve)是符合中央精神和(he)企業(ye)實際的(de)正確抉擇。”這樣(yang)的(de)表達(da)絕(jue)不會輕易(yi)地提出，一定是經過深思熟(shu)慮(lv)的(de)。

一(yi)(yi)(yi)年前，寇偉董事長走(zou)馬上任(ren)的(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)定是帶著(zhu)思(si)考和方案而(er)來，“三型兩(liang)網、世界一(yi)(yi)(yi)流”的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，也肯(ken)定是符合中央精神的(de)(de)。此(ci)時(shi)此(ci)刻(ke)，我(wo)(wo)們不能(neng)僅憑人員的(de)(de)離(li)開，就判(pan)定“三型兩(liang)網”為方向錯誤，這既是不客(ke)觀的(de)(de)，也是不現(xian)實(shi)的(de)(de)。國家電網有限公司要(yao)(yao)變(bian)革，已(yi)經不是談該(gai)(gai)不該(gai)(gai)、要(yao)(yao)不要(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)候了，而(er)是必(bi)須走(zou)、堅定走(zou)，且要(yao)(yao)走(zou)好。一(yi)(yi)(yi)年來的(de)(de)實(shi)踐，我(wo)(wo)們應該(gai)(gai)對(dui)戰(zhan)(zhan)略目標充滿信心(xin)，去感受它(ta)帶來的(de)(de)引領力和帶動(dong)力，不能(neng)因為一(yi)(yi)(yi)點小的(de)(de)阻力，就輕易放(fang)棄。

2）毛偉明董事長的到來，釋放了什么信號？

第(di)一(yi)個信號是需要一(yi)個“甲方代表”來引領本(ben)次的(de)變(bian)革(ge)。電(dian)網企業作為服務(wu)黨和(he)國家大局的(de)重(zhong)要央企，盡管(guan)其(qi)在認識和(he)覺(jue)悟上(shang)都比較高，但由于(yu)自身位置和(he)面臨的(de)諸多(duo)難題制約，使其(qi)在很多(duo)問題上(shang)可(ke)能無法完全深刻(ke)理解中央的(de)意圖(tu)，在改革(ge)上(shang)仍存(cun)有疑慮，步伐仍不夠堅決。

第二個信號是(shi)首個非電(dian)(dian)(dian)力系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)跨界掌舵(duo)(duo)人(ren)意味著(zhu)(zhu)人(ren)才(cai)觀(guan)正(zheng)(zheng)在(zai)開放。這(zhe)意味著(zhu)(zhu)國家電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)觀(guan)正(zheng)(zheng)在(zai)發生轉(zhuan)變。長期以來，電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業都是(shi)依賴自(zi)我供血，完(wan)成(cheng)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)孵化和培養，但是(shi)面對能源互聯網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)變局，電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)(wang)自(zi)有人(ren)才(cai)已經不(bu)能完(wan)全滿足(zu)新戰略的(de)(de)(de)需要。掌舵(duo)(duo)人(ren)可(ke)以來自(zi)電(dian)(dian)(dian)力系(xi)(xi)統外的(de)(de)(de)人(ren)員，也意味著(zhu)(zhu)其他崗位同樣可(ke)以來自(zi)電(dian)(dian)(dian)力系(xi)(xi)統外的(de)(de)(de)人(ren)員。電(dian)(dian)(dian)力系(xi)(xi)統對人(ren)才(cai)必將進一步(bu)提高開放度。

第三(san)(san)個信(xin)(xin)號是(shi)能源互聯網(wang)(wang)轉型(xing)(xing)要走(zou)向深水(shui)區。此(ci)刻不是(shi)來探討“三(san)(san)型(xing)(xing)兩網(wang)(wang)、世(shi)界(jie)一流”戰略(lve)是(shi)否(fou)正確的(de)(de)時候(hou)，而是(shi)如何將“三(san)(san)型(xing)(xing)兩網(wang)(wang)、世(shi)界(jie)一流”落(luo)地，如何清晰地規劃，來指引基(ji)層(ceng)有(you)序(xu)地進行變(bian)革的(de)(de)時候(hou)。毛偉明董(dong)事長所擁有(you)的(de)(de)的(de)(de)地方經(jing)貿、經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)、工(gong)信(xin)(xin)部(bu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)經(jing)驗，一定能夠在打開(kai)變(bian)革局面中，起到舉足輕(qing)重的(de)(de)作(zuo)用。

第四(si)個信(xin)號是(shi)國家電網(wang)有限公司的(de)日子一定會(hui)越來越“難過(guo)”。抓好(hao)“量(liang)、價、費(fei)”、做(zuo)好(hao)“降、穩、提(ti)”，既會(hui)成為推(tui)動(dong)公司改革的(de)重要(yao)動(dong)力(li)，也會(hui)成為全(quan)體員(yuan)(yuan)工必(bi)須(xu)面(mian)臨的(de)重大壓(ya)力(li)。向效益(yi)求利(li)潤將成為2020年全(quan)體管(guan)理人員(yuan)(yuan)必(bi)須(xu)思考的(de)問(wen)題，企業必(bi)須(xu)朝(chao)著精益(yi)化的(de)發展路線前進。

第(di)五個信號是協同發展(zhan)的(de)決心異(yi)常堅定。相(xiang)信毛偉明董事(shi)長的(de)上任，既是帶著(zhu)方案來的(de)，也是帶著(zhu)資源來的(de)。他(ta)的(de)工(gong)作經(jing)驗，可以在很大程度(du)上幫助國家電網有限(xian)公司解(jie)決純電網系統(tong)出身(shen)的(de)人無法解(jie)決和(he)協調的(de)問題。“樞紐型(xing)(xing)(xing)、平臺型(xing)(xing)(xing)、共享(xiang)型(xing)(xing)(xing)”企業(ye)的(de)概念(nian)，相(xiang)信不(bu)會只是個簡(jian)單的(de)概念(nian)，而是能(neng)夠逐漸走向實踐、走得踏實。