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國網公司今天(tian)換帥，新(xin)的董事長毛(mao)偉明(ming)上任。我的前一篇文章正(zheng)好(hao)說的是電力行業發展的不確(que)定性在(zai)增加，這個新(xin)聞正(zheng)好(hao)印證(zheng)了(le)這種不確(que)定性。

對于電力行業這(zhe)個復雜的產業生態系(xi)統來說(shuo)，不確(que)定(ding)性才是(shi)一種(zhong)必然(ran)(ran)，國網在(zai)這(zhe)個時間節點換帥可能只是(shi)某種(zhong)必然(ran)(ran)中的偶(ou)然(ran)(ran)。

毛(mao)董事長履新上任(ren)，其戰(zhan)略風(feng)格與經營思路可能還需要(yao)一段時間才能逐漸(jian)顯現。包括我(wo)在內的很多人(ren)可能都有一個疑問，寇(kou)董提出的“三型(xing)兩網”，特別是作為國(guo)網未來重要(yao)戰(zhan)略的泛在物聯(lian)，其走(zou)向如何？

這里我只是提(ti)出個(ge)人的一些觀點，供大家參(can)考。

國網面臨的外部與內部挑戰

國(guo)網換帥是在電(dian)力市場化與宏觀(guan)經(jing)濟變遷大趨(qu)勢背景下(xia)發生的(de)，我認為(wei)首(shou)先需要再回(hui)顧下(xia)這個大趨(qu)勢。作為(wei)企業而言，國(guo)網公司面臨的(de)挑戰(zhan)是：

一、外部挑戰

即外部的主要矛盾(dun)從“用電(dian)(dian)需求增長和供(gong)電(dian)(dian)能力(li)不足”，轉換為“全社會電(dian)(dian)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)承受能力(li)與電(dian)(dian)網企業供(gong)電(dian)(dian)服務成(cheng)本(ben)(ben)”之間的矛盾(dun)。

電力體制改革需要在(zai)“安(an)全”、“清潔(jie)”、“經濟”這(zhe)三者之間(jian)尋(xun)求最合適的(de)平衡，而(er)這(zhe)種平衡在(zai)外部大環境的(de)流變中，不同的(de)時(shi)間(jian)節點也存在(zai)不同的(de)側重(zhong)，就當下而(er)言(yan)，經濟性問(wen)題(ti)又似(si)乎成為(wei)政府和(he)(he)企業(ye)所(suo)更為(wei)關(guan)注的(de)一個(ge)目標(biao)。我(wo)認為(wei)以新任毛(mao)董事長的(de)企業(ye)和(he)(he)政府工作背景(jing)，可(ke)能在(zai)后續工作中體現出這(zhe)種價值關(guan)注。

二、內部挑戰

國(guo)網(wang)(wang)公司是(shi)一家經濟意(yi)義上(shang)的(de)企(qi)業，對于企(qi)業而言，如何在外部環境(jing)矛盾下，實(shi)現生存(cun)與發(fa)展，則是(shi)國(guo)網(wang)(wang)面臨(lin)的(de)內部挑戰。

就生(sheng)存而言，需(xu)要應對更為(wei)嚴格(ge)的(de)外部成本監管，實現降(jiang)本增效，壓縮不必要的(de)投(tou)資(zi)，但是又要保障必要的(de)基建投(tou)資(zi)和技術(shu)投(tou)入；就發(fa)展(zhan)而言，如何在電網發(fa)展(zhan)的(de)第一曲線(xian)進入到(dao)極限點(dian)（就是遇到(dao)主要矛盾轉換點(dian)），尋求企業面向未來10-20年的(de)第二(er)曲線(xian)，我認為(wei)這(zhe)也是國網公司必須(xu)要面對的(de)挑戰。

寇(kou)董所提出(chu)的泛(fan)在電力(li)物聯網戰(zhan)(zhan)略，個(ge)人認(ren)為就是上述內外部矛(mao)盾與(yu)挑戰(zhan)(zhan)下，國網公(gong)司的轉型努(nu)力(li)。

泛在物聯網的商業邏輯并未變化

新董事長上任(ren)，可能在(zai)公司(si)經營治理和(he)發展上有新的(de)思(si)路與舉(ju)措，但是我個人認為泛在(zai)物聯背后(hou)，是國(guo)網公司(si)對未(wei)來(lai)復雜(za)電(dian)力(li)技術系統和(he)復雜(za)電(dian)力(li)生態(tai)系統進行思(si)考與調研，并且形成的(de)數(shu)字化戰(zhan)略“第二曲線”，這(zhe)個戰(zhan)略的(de)商業邏輯并未(wei)改(gai)變。

一、電網環節

國網(wang)公司以泛在(zai)物(wu)聯(lian)為(wei)手(shou)段，實(shi)現(xian)設備物(wu)聯(lian)、數據(ju)互(hu)通(tong)、架構云化(hua)、業務貫(guan)通(tong)。其目標主要是降本增效，體(ti)現(xian)在(zai)三個(ge)方面，一是實(shi)現(xian)生產經(jing)營全域(yu)的(de)數字化(hua)管(guan)控，提(ti)高(gao)經(jing)營決(jue)策數據(ju)化(hua)水(shui)平(ping)；二是實(shi)現(xian)業務流程的(de)跨專業交互(hu)，提(ti)高(gao)客戶服務效率(lv)(lv)；三是通(tong)過數據(ju)價值分析(xi)，挖掘企(qi)業內部的(de)降本潛力，提(ti)高(gao)資產利用(yong)率(lv)(lv)。

泛在物聯在電網環節，實現(xian)數字化的(de)(de)降本增(zeng)效，這個目標和相應(ying)手段與上述的(de)(de)矛盾與挑戰應(ying)對也(ye)是清晰合理的(de)(de)，這個邏(luo)輯也(ye)是通順的(de)(de)。

二、用電環節

以(yi)提高清潔能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消納率(lv)，實(shi)現(xian)源(yuan)(yuan)網荷儲的(de)技術互動，并(bing)且(qie)以(yi)客(ke)戶(hu)側泛在物(wu)聯為手段，實(shi)現(xian)智慧能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)綜合服務(wu)向(xiang)低壓(ya)配(pei)網和(he)用電側延伸，并(bing)且(qie)使之成為國網公司新的(de)業務(wu)增長點。

電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)行業(ye)(ye)很多專家已經開始形成共識(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)環節(jie)是(shi)(shi)未來(lai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)產業(ye)(ye)增長(chang)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)環節(jie)，也是(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)行業(ye)(ye)向(xiang)服務化、數(shu)字化轉型的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略核心所在(zai)。一(yi)(yi)方面是(shi)(shi)通(tong)過(guo)“電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)從身邊(bian)來(lai)”和配(pei)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)側的(de)(de)(de)(de)“源(yuan)網(wang)(wang)荷(he)儲”實(shi)現(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)量的(de)(de)(de)(de)就(jiu)地(di)（部分）平衡，是(shi)(shi)應對新增電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)需求和清潔能源(yuan)波動性的(de)(de)(de)(de)最(zui)經濟手段（其實(shi)也是(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)和發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)降本增效）；另(ling)一(yi)(yi)方面，電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)市(shi)場(chang)化除了培育(yu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)交易環節(jie)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)服務市(shi)場(chang)以(yi)外，更大的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略意(yi)義在(zai)于(yu)培育(yu)一(yi)(yi)個(ge)萬億級別的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)級用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)服務市(shi)場(chang)（而不是(shi)(shi)把(ba)它簡化為工程(cheng)意(yi)義上的(de)(de)(de)(de)綜合能源(yuan)項(xiang)目市(shi)場(chang)），并(bing)且(qie)基(ji)于(yu)數(shu)字化構(gou)建新的(de)(de)(de)(de)用電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)生態。

國網公司的泛在物聯的真(zhen)正戰略意義是(shi)在這(zhe)里(li)，只有用電環節的體(ti)量和客(ke)戶(hu)規模，才(cai)能支撐起國網公司的第二曲(qu)線，以及相(xiang)應(ying)的生態化業務。

我(wo)認為就發展(zhan)而(er)言，這個(ge)邏輯也是(shi)(shi)不會太大(da)變化的(de)，南網(wang)(wang)的(de)數字南網(wang)(wang)、透(tou)明電(dian)網(wang)(wang)，“五(wu)者三商”的(de)戰(zhan)略定位(wei)，也是(shi)(shi)類似的(de)戰(zhan)略目標。

泛在物聯落地路徑可能有所微調

首先，毛董(dong)(dong)事(shi)長在(zai)地方政府，以(yi)及工(gong)信(xin)部擔任領(ling)導期間，對物聯網產(chan)業的發展也非常關注，網上(shang)能查(cha)到不(bu)少(shao)毛董(dong)(dong)對物聯網產(chan)業考察調研，并表(biao)態發言的新聞，比如(ru)下面的：

對(dui)國網公司而(er)言，我認為在新一任董事(shi)長的領導下(xia)，在大的商業邏輯不變和戰(zhan)略轉型方向延續下(xia)，可能(neng)會在具體的落地路徑上(shang)有(you)所微調，無責任的猜測如下(xia)：

一是更強調行(xing)(xing)業(ye)(ye)體系和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)標準。毛董(dong)事長的(de)政府工作(zuo)經歷，可(ke)(ke)能(neng)在(zai)泛在(zai)物(wu)聯(lian)的(de)發展上，更強調以產(chan)(chan)業(ye)(ye)標準帶(dai)動(dong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展。國網公(gong)司作(zuo)為(wei)物(wu)聯(lian)網技術的(de)主(zhu)要(yao)應用(yong)方(fang)和(he)(he)大的(de)采購方(fang)，本(ben)身就承擔了引領產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展的(de)任務，所以未來國網公(gong)司在(zai)泛在(zai)物(wu)聯(lian)的(de)相關標準方(fang)面可(ke)(ke)能(neng)會更為(wei)注重，以標準化帶(dai)動(dong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化，以開(kai)放標準帶(dai)動(dong)更多的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)發展。

二(er)是更強(qiang)調試(shi)點效(xiao)應(ying)和引領作用(yong)。政府推動項目(mu)的(de)(de)方式更多的(de)(de)是采用(yong)試(shi)點落地，引導產業發展，未來每(mei)個試(shi)點項目(mu)可能目(mu)標更為清晰，更強(qiang)調是否(fou)具有(you)引領作用(yong)，甚至帶動國網體(ti)系內外的(de)(de)各(ge)個產業板(ban)塊進行協(xie)同。

三(san)是(shi)更強(qiang)調投(tou)(tou)資類項(xiang)目(mu)的經濟性。對于電網類的泛在物聯項(xiang)目(mu)，可能在外部(bu)的成本監管約(yue)束下，更強(qiang)調項(xiang)目(mu)的經濟性，以及(ji)投(tou)(tou)資效(xiao)益的后評(ping)估。部(bu)分(fen)為項(xiang)目(mu)而項(xiang)目(mu)，短期內(nei)實施績效(xiao)不清晰的項(xiang)目(mu)可能前景(jing)存疑。

四是更(geng)強調泛在(zai)(zai)物聯(lian)的(de)普(pu)惠和協作。國網公司的(de)泛在(zai)(zai)物聯(lian)可能會(hui)更(geng)多的(de)與政府協作與聯(lian)動，部(bu)分較(jiao)為基礎類的(de)泛在(zai)(zai)物聯(lian)采集、通信、數(shu)(shu)據集成類項目(mu)更(geng)看重外(wai)部(bu)效應，比如(ru)為地方(fang)政府提供(gong)數(shu)(shu)據和通信技術條件，通過普(pu)惠和協作獲得外(wai)部(bu)社會(hui)效應，比如(ru)在(zai)(zai)公共(gong)安全領域、城市管理，以(yi)及工(gong)業(ye)企業(ye)兩化融合等項目(mu)。

總結

毛董事(shi)長上任(ren)，我(wo)認為(wei)他是帶著電(dian)(dian)(dian)力改革的(de)任(ren)務來(lai)的(de)，一(yi)方(fang)面是推(tui)(tui)動電(dian)(dian)(dian)力市場化(hua)向縱深邁進(jin)，另一(yi)方(fang)面是推(tui)(tui)動國網公(gong)司的(de)內部改革。就泛在(zai)物(wu)聯而言，不管未來(lai)如何稱呼，我(wo)個人(ren)認為(wei)它作為(wei)電(dian)(dian)(dian)網企(qi)業轉(zhuan)型升級(ji)的(de)戰略地位并未發生(sheng)本(ben)質的(de)變化(hua)。

改革無非“破”與(yu)“立(li)(li)”。泛在(zai)物(wu)聯(lian)是“立(li)(li)”的層面，但是改革更多(duo)的經(jing)驗是不破不立(li)(li)，破立(li)(li)之(zhi)間，體現的是改革者的意志與(yu)智慧，如何(he)破除(chu)國網公司(si)轉(zhuan)型(xing)升級的一些體制(zhi)機制(zhi)障礙，推動企(qi)業向數字化能源服務轉(zhuan)型(xing)，讓我們拭目以待。