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“從(cong)事能(neng)源(yuan)(yuan)投資(zi)(zi)工作30年來，我看到(dao)能(neng)源(yuan)(yuan)系統、發展模(mo)式(shi)等一系列變化。如果說第(di)一個十年，項(xiang)目(mu)(mu)體量(liang)越大越好、成本越低越好；到(dao)第(di)二個十年，我們不僅(jin)重視經濟回報，也(ye)開始(shi)關注項(xiang)目(mu)(mu)的平(ping)等性(xing)、普適性(xing)；再到(dao)第(di)三個十年，投資(zi)(zi)又多(duo)一個未知(zhi)數(shu)——全球氣候變化。選擇(ze)項(xiang)目(mu)(mu)時，既要(yao)通過能(neng)源(yuan)(yuan)供(gong)給促(cu)進(jin)經濟增長，降低用(yong)能(neng)成本讓更多(duo)人可承受，也(ye)要(yao)看該項(xiang)目(mu)(mu)是否(fou)低碳、能(neng)否(fou)促(cu)進(jin)減排。”近日在首屆能(neng)源(yuan)(yuan)互(hu)聯網國際創新創業峰會現(xian)場，亞洲發展銀行首席能(neng)源(yuan)(yuan)官翟永(yong)平(ping)用(yong)切身經歷，概括(kuo)能(neng)源(yuan)(yuan)投資(zi)(zi)的關注之變。

當日，來自(zi)澳洲、新(xin)加坡、德國等地的(de)30多(duo)個國際孵化器、創新(xin)企業，及40余家國內能源(yuan)企業齊聚成都(dou)，就能源(yuan)投資的(de)熱點展(zhan)開(kai)交流。記者從(cong)中發現，隨著能源(yuan)轉(zhuan)型加速，投資機構所扮(ban)演的(de)角色也(ye)有變化。而除了(le)經濟回報，清潔低碳、跨界(jie)融合等因素，如今在項(xiang)目考察中越(yue)來越(yue)被重視。

從加速器、孵化器到清潔能源的推動者

國(guo)際能(neng)源署(shu)最新發布的(de)(de)(de)《世界能(neng)源投(tou)資(zi)(zi)2019》顯示，歷(li)經3年(nian)回落之后，全球能(neng)源投(tou)資(zi)(zi)以超(chao)過1.8萬億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)體量，在2018年(nian)重新企(qi)穩。其中，針(zhen)對低(di)碳能(neng)源的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)約為6200美(mei)元(yuan)，占投(tou)資(zi)(zi)總額的(de)(de)(de)比重接近35%；在按(an)成(cheng)本調整的(de)(de)(de)同時，可再生能(neng)源投(tou)資(zi)(zi)自2010年(nian)以來增長了55%。

以歐盟為(wei)例(li)，近3年的(de)能源投(tou)資總量雖下(xia)(xia)降7%，用(yong)于(yu)低碳能源的(de)支(zhi)(zhi)出(chu)占比(bi)卻(que)升至(zhi)60%；得益于(yu)成本下(xia)(xia)降，可(ke)再(zai)生(sheng)能源支(zhi)(zhi)出(chu)有所放(fang)緩，但其比(bi)重仍占到發(fa)(fa)電(dian)支(zhi)(zhi)出(chu)的(de)80%以上(shang)。再(zai)如，近3年能源投(tou)資增長最快的(de)印度，在光(guang)伏(fu)招標的(de)大力支(zhi)(zhi)持(chi)下(xia)(xia)，可(ke)再(zai)生(sheng)能源支(zhi)(zhi)出(chu)去(qu)年繼續(xu)超(chao)過化石燃料發(fa)(fa)電(dian)。

“就我所在的(de)孵化(hua)器而言，清潔能(neng)源帶來的(de)投資價值已超(chao)4000億美元。”印(yin)度Go Massive創始(shi)人Shailesh Vickram Singh進一步(bu)表示(shi)，在滿足能(neng)源需求的(de)同時，解決污染問(wen)題(ti)也是大(da)家共同關注的(de)內容。

丹麥Accelerate CPH項目經理Peter Kragh Halling也向記者證(zheng)實，在(zai)多次(ci)內部(bu)研討會(hui)上，除(chu)了探討如(ru)何與初(chu)創型公司(si)溝通合作(zuo)，投(tou)資(zi)者們最關心的(de)主題(ti)就是“可持續性”。“循環經濟、節(jie)能環保等(deng)需求，考驗著我(wo)們重新思(si)考商(shang)業模(mo)式。”

“我們(men)(men)致力于能源(yuan)行業的現代化(hua)和(he)脫碳化(hua)，并盡可能支持更(geng)多清(qing)潔能源(yuan)創業者，以推動澳(ao)(ao)洲(zhou)實現清(qing)潔能源(yuan)全(quan)覆(fu)蓋。換句話說，我們(men)(men)不僅(jin)僅(jin)是一(yi)個加(jia)速器、孵化(hua)器，同時也在推動和(he)培育清(qing)潔能源(yuan)創新(xin)的生(sheng)態系統。”來自澳(ao)(ao)大利亞(ya)Energy Lab的項目經理Milly Young這樣定(ding)位。

能源需求轉變帶來商業模式的新挑戰

清潔能(neng)源(yuan)投(tou)資(zi)(zi)熱情高漲，但在國際(ji)能(neng)源(yuan)署方面看來，這些還遠遠不夠(gou)。上(shang)述報告指出(chu)，低碳電力的投(tou)資(zi)(zi)產出(chu)目前仍(reng)跟不上(shang)需(xu)求(qiu)。而為實現可持續發展(zhan)戰略(lve)中的長期可持續性目標，即便用能(neng)成本有所(suo)下降，到2030年，低碳投(tou)資(zi)(zi)也需(xu)要(yao)增長2.5倍、占比提至65%。

對此(ci)，挑戰何在(zai)？法維翰咨詢公司研發總監Mackinnon Lawrence認(ren)為，能(neng)源需(xu)求在(zai)變(bian)(bian)，要求能(neng)源投(tou)(tou)資(zi)方(fang)式相應(ying)轉(zhuan)變(bian)(bian)，歸根結底是(shi)對已(yi)有(you)商業模式的(de)顛覆。“傳(chuan)統(tong)能(neng)源投(tou)(tou)資(zi)更關注基礎(chu)設施建(jian)設。比如(ru)一(yi)(yi)個燃煤電(dian)廠，通(tong)常要二、三十年之后才有(you)望回本。但這樣的(de)方(fang)式實則脆弱，一(yi)(yi)次自然災害或許就讓投(tou)(tou)入(ru)一(yi)(yi)去不返。結合轉(zhuan)型需(xu)求，投(tou)(tou)資(zi)不僅(jin)僅(jin)是(shi)做量、做規模，也應(ying)由(you)重(zhong)資(zi)產走向輕資(zi)產建(jian)設。”

同(tong)時，隨(sui)著客(ke)戶(hu)屬性、人口結(jie)構等(deng)變化(hua)，及城鎮(zhen)化(hua)進程加速，越來越多的(de)新(xin)興消費(fei)者涌(yong)現。“他們不(bu)僅(jin)有能力負擔這些(xie)清潔能源(yuan)，而且從集中式需求走向個(ge)性化(hua)服務(wu)。特(te)別(bie)是(shi)年輕人，對于(yu)新(xin)技(ji)術的(de)使用非常嫻熟，可輕松獲取新(xin)能源(yuan)，而不(bu)再是(shi)被動(dong)接受改變。如何真正以客(ke)戶(hu)為中心，并把客(ke)戶(hu)與(yu)新(xin)技(ji)術的(de)價值相嫁接？投資機構急需新(xin)的(de)思維方式。”Mackinnon Lawrence稱(cheng)。

翟永平也表示，經(jing)濟(ji)回(hui)報、解決(jue)貧困及清(qing)潔低碳，目前是能源(yuan)投資關注的(de)三大重點。“要實現‘三管齊下’，離不(bu)開一系(xi)列組合(he)解決(jue)方(fang)案。而方(fang)案所要求(qiu)的(de)‘創新(xin)’，不(bu)止(zhi)在技術層面(mian)，也包括金融工具、業(ye)務模式(shi)等創新(xin)，投資者自(zi)身也面(mian)臨巨大挑戰。”

除行業自身投資也關注可“賦能”的跨界技術

記者進(jin)一步從現場獲悉，新角色帶來新的挑戰，能源投資(zi)的熱點(dian)、焦點(dian)也隨之變化(hua)。

“目(mu)前，我(wo)們(men)主要(yao)通過兩個維度來綜合(he)考察項目(mu)。橫軸是(shi)能(neng)源(yuan)產業鏈(lian)，從能(neng)源(yuan)的(de)生產、傳輸、消費、儲能(neng)到清潔環保技術(shu)利用(yong)，縱向則(ze)包括人工智(zhi)能(neng)、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等可(ke)(ke)‘賦能(neng)’的(de)技術(shu)。這些技術(shu)可(ke)(ke)促(cu)進能(neng)源(yuan)利用(yong)效(xiao)率(lv)提升(sheng)，或帶動新(xin)的(de)商業模式，因此也是(shi)我(wo)們(men)的(de)關注重(zhong)點(dian)。”Plugand Play中(zhong)國能(neng)源(yuan)與可(ke)(ke)持續發展主任張加貝(bei)表示。

作(zuo)為一家智慧(hui)能源行(xing)業的(de)加速器，澳大利亞(ya)Startup Bootcamp公司的(de)做法與Plugand Play不(bu)謀而合。據其首席執行(xing)官Trevor Townsend介紹，公司不(bu)僅(jin)關(guan)注可再生(sheng)能源的(de)原始技術，或稱之為“硬(ying)技術”，現也(ye)越來越重視碳交易、智慧(hui)資產管理(li)、微電網解決方(fang)案等“軟技術”應用。

“目前(qian)，希望投資一(yi)些(xie)為消費者‘賦能’、提升應用體驗的項(xiang)目。比如擁有API的初創(chuang)公(gong)司，我們就非(fei)常(chang)感興趣。他(ta)們可以(yi)幫助政(zheng)府、行(xing)業去分析數(shu)(shu)據(ju)(ju)，而這些(xie)數(shu)(shu)據(ju)(ju)又很透明。”Trevor Townsend舉(ju)例稱(cheng)，投資者所關心的并非(fei)能源數(shu)(shu)據(ju)(ju)本身，而是其(qi)背后(hou)，究(jiu)竟(jing)誰在使用這些(xie)能源、設(she)備(bei)耗能情況如何(he)(he)、能源網(wang)絡的穩定性和可靠性如何(he)(he)等。

此外，Mackinnon Lawrence提醒，不同能源形(xing)式(shi)、能源與其他行業之間(jian)，現已逐(zhu)漸淡化(hua)楚河(he)漢界的清晰劃分，“復(fu)合(he)創(chuang)新”潛力巨大。“未來在能源投資中(zhong)，我們需要合(he)作伙伴關系。這是(shi)共贏的思維，而(er)不是(shi)像獨(du)狼一樣孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰。”