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無(wu)論是(shi)(shi)“綜合能源(yuan)服務”還是(shi)(shi)“能源(yuan)互聯”，抑或是(shi)(shi)“泛在電(dian)力物(wu)聯”，但凡(fan)和信(xin)息產(chan)業、能源(yuan)領域——這兩大高增長行業沾邊的(de)概念，不僅成(cheng)為人(ren)們嘴邊的(de)“熱(re)詞”，而且在資本(ben)市場也成(cheng)為人(ren)人(ren)追(zhui)捧、炙手(shou)可熱(re)的(de)個股。

互聯(lian)網(wang)經濟喜歡(huan)故事，而資本(ben)市場的(de)積極反饋則(ze)是看(kan)重萬物互聯(lian)時代背后隱匿著的(de)龐大能(neng)源生態(tai)圈，以及新興(xing)業務領域延伸出(chu)新的(de)價值和利潤(run)增(zeng)長極。

業內人熱(re)衷于以“降維攻擊”來形(xing)容(rong)傳(chuan)統能(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業涉足綜(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務，一方(fang)面，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)電網智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)應(ying)用(yong)的(de)(de)配網側作(zuo)為綜(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務的(de)(de)依托仍(reng)存在(zai)巨大(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間；另一方(fang)面，能(neng)(neng)(neng)源(yuan)行業傳(chuan)統的(de)(de)“重資產、項目(mu)型(xing)”投資發(fa)展(zhan)模式(shi)，轉(zhuan)向由信(xin)息化(hua)、精細化(hua)為代表的(de)(de)輕資產服(fu)務領域，通過綜(zong)合能(neng)(neng)(neng)源(yuan)這一能(neng)(neng)(neng)源(yuan)供給(gei)和技術革命(ming)的(de)(de)主(zhu)戰場，實現從傳(chuan)統產業向高(gao)新技術產業的(de)(de)轉(zhuan)變。

媒體則更習慣用“全民的狂歡”來描述(shu)綜合能(neng)源服務(wu)這一(yi)自下而上形(xing)成的產業(ye)鏈條。盡管至(zhi)今國(guo)(guo)家(jia)都沒有出臺相關產業(ye)政策(ce)的頂層設計(ji)來清晰概念定義和(he)業(ye)務(wu)邊界，但無(wu)論是作為第(di)(di)一(yi)梯隊的兩網公司、發電集團，以傳統業(ye)務(wu)優勢作為“國(guo)(guo)家(jia)隊”入場(chang)，還是位列第(di)(di)二(er)、三梯隊的中小型(xing)國(guo)(guo)有、民營(ying)社會(hui)資本以“輕資產”、“軟實(shi)力”無(wu)縫接入，瞄準的都是“綜合能(neng)源服務(wu)”這一(yi)模糊市(shi)場(chang)邊界背(bei)后隱藏的萬億(yi)級(ji)潛在市(shi)場(chang)。

近兩年(nian)，兩網公司陸(lu)續發布綜合(he)能(neng)(neng)源行動計劃和(he)(he)能(neng)(neng)源互聯(lian)網建設運行方案，釋放出以平臺(tai)和(he)(he)專業優勢，匯集多年(nian)來(lai)積累(lei)形成(cheng)的穩(wen)定客(ke)戶資(zi)(zi)源，向綜合(he)能(neng)(neng)源服務(wu)商和(he)(he)資(zi)(zi)源整合(he)商轉型的明(ming)確信(xin)號，欲使之成(cheng)為(wei)與(yu)輸配(pei)業務(wu)并重(zhong)的電網企業第二主業；同時，綜合(he)能(neng)(neng)源服務(wu)作(zuo)為(wei)能(neng)(neng)量流(liu)、業務(wu)流(liu)和(he)(he)數據流(liu)貫通的物理載體(ti)，為(wei)能(neng)(neng)源互聯(lian)提供更為(wei)豐富的感知和(he)(he)落地場景(jing),最終(zhong)通過信(xin)息化手段(duan)和(he)(he)電網物理平臺(tai)架構，打造服務(wu)上下游(you)供應商和(he)(he)客(ke)戶的完整能(neng)(neng)源生態圈。

2018年也因此(ci)被定義為綜合能源服(fu)務爆發(fa)的(de)元(yuan)年。從中(zhong)不難窺見，業(ye)內(nei)已經形成某種(zhong)共(gong)識——能源行業(ye)多年的(de)發(fa)展(zhan)有著內(nei)在的(de)客觀規律，需要傳統企業(ye)以規模效應(ying)和網絡效應(ying)作主導(dao)，才(cai)更容易使概(gai)念落地。

然而(er)，能源(yuan)領域的(de)(de)新業(ye)(ye)態、新模(mo)式，乃至(zhi)新概念，對(dui)于任何一(yi)類玩家(jia)都沒有偏愛。盡管2018年(nian)(nian)(nian)國(guo)網(wang)公司綜合能源(yuan)業(ye)(ye)務實(shi)現收入(ru)(ru)大幅上升133%，但(dan)卻在(zai)(zai)相關文件中(zhong)將2020年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃營業(ye)(ye)收入(ru)(ru)由先前(qian)(qian)的(de)(de)600億(yi)元調降至(zhi)190億(yi)元。而(er)南方(fang)電網(wang)公司早在(zai)(zai)8年(nian)(nian)(nian)前(qian)(qian)就(jiu)已(yi)經成(cheng)立(li)綜合能源(yuan)公司布局節能運維等相關業(ye)(ye)務，而(er)業(ye)(ye)務模(mo)式的(de)(de)成(cheng)型(xing)和組織架構(gou)的(de)(de)轉變卻在(zai)(zai)2018年(nian)(nian)(nian)初成(cheng)格局。與此同時，全國(guo)首批55個能源(yuan)互(hu)聯(lian)網(wang)示范項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)僅有14個項目(mu)(mu)(mu)通過驗收，多數項目(mu)(mu)(mu)推進困(kun)難或(huo)面臨(lin)撤銷。

在長期條塊分割的能源領域發(fa)展模式和基(ji)于細分領域積累的專業優勢下，所有入局者都被歸于同(tong)一(yi)起跑線(xian)上(shang)。

綜(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源服務(wu)的(de)范疇(chou)之廣，不僅僅包(bao)括傳統意(yi)義上的(de)能(neng)(neng)源管理、能(neng)(neng)效服務(wu)，同時(shi)還(huan)延伸(shen)至綜(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源系(xi)統的(de)規(gui)劃設計、投資運(yun)營和(he)投融資等(deng)金融領域。綜(zong)(zong)合(he)能(neng)(neng)源服務(wu)不僅涉及電(dian)熱氣(qi)冷等(deng)多元化能(neng)(neng)源供應和(he)多樣化增值服務(wu)模式，同時(shi)還(huan)涵蓋微電(dian)網、儲能(neng)(neng)、虛(xu)擬電(dian)廠(chang)、電(dian)動汽車等(deng)新(xin)型業務(wu)場景和(he)新(xin)興商業模式的(de)布局。

隨(sui)著“云大物(wu)移(yi)智(zhi)”等(deng)信(xin)息技(ji)術的(de)(de)發展，不(bu)但可以(yi)有效支撐(cheng)能源(yuan)高效互(hu)聯及用(yong)戶側(ce)的(de)(de)友(you)好互(hu)動(dong)，同時也為海量的(de)(de)數據(ju)資(zi)產支撐(cheng)多(duo)樣化的(de)(de)增(zeng)值服(fu)(fu)務提供可能，智(zhi)能化平臺的(de)(de)搭建則更(geng)好地(di)彌合供給與需求的(de)(de)鴻溝，服(fu)(fu)務于(yu)技(ji)術與市場的(de)(de)對接。

借鑒(jian)互聯網生(sheng)態的(de)(de)(de)經驗，平臺型企(qi)業的(de)(de)(de)成功在于實現用戶(hu)財務(wu)(wu)成本的(de)(de)(de)降(jiang)低，以及在新的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)領域延伸出(chu)新的(de)(de)(de)客戶(hu)需求，兩個維度的(de)(de)(de)良性互動是(shi)促(cu)成生(sheng)態圈(quan)“正向(xiang)膨脹”的(de)(de)(de)原(yuan)生(sheng)驅動力。

無論是國網的(de)“三(san)型(xing)兩網”，還是南網的(de)“五者三(san)商”，在新一(yi)(yi)輪電力(li)體(ti)制改革(ge)疊加(jia)能源(yuan)供給側改革(ge)，新興(xing)業(ye)(ye)態先于(yu)市場(chang)環(huan)境成型(xing)，傳統能源(yuan)企業(ye)(ye)，特別(bie)是長期存在于(yu)自(zi)然壟斷環(huan)節的(de)企業(ye)(ye)參(can)與競爭(zheng)性(xing)業(ye)(ye)務領域，需要提前明確業(ye)(ye)務場(chang)景及價值回收(shou)途(tu)徑，甄別(bie)出資(zi)源(yuan)、技(ji)術和管理優勢，改變(bian)扁平化(hua)、單(dan)一(yi)(yi)化(hua)的(de)發展邏輯，以“互聯網+”思(si)維盤活存量資(zi)源(yuan)，才能避(bi)免新興(xing)領域淪為傳統信息化(hua)和KPI游(you)戲(xi)。

而此時，準確識(shi)別客戶(hu)需(xu)求和自我價值，實現用戶(hu)感(gan)知和服務理解的(de)能力至(zhi)關(guan)重(zhong)要。

多重壓力下的主動轉型

今年2月，《粵(yue)港(gang)澳大灣(wan)(wan)區發(fa)展規(gui)劃(hua)綱要(yao)》發(fa)布，正式拉(la)開了香(xiang)港(gang)、澳門(men)和(he)珠三角九市邁進(jin)大灣(wan)(wan)區時(shi)代的序(xu)幕。而達成建設國際一流灣(wan)(wan)區的發(fa)展愿景，綱要(yao)特別(bie)從(cong)“大力推進(jin)能源供給(gei)側結構性改革，優化灣(wan)(wan)區能源結構和(he)布局，建設清潔、低(di)碳、安(an)全(quan)、高效(xiao)的能源體系”等方面多(duo)次(ci)提及(ji)能源電(dian)力部門(men)的重(zhong)要(yao)支撐(cheng)地(di)位和(he)多(duo)維(wei)度作用。

“現(xian)在我們的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用能(neng)(neng)成本(ben)高(gao)、整(zheng)體(ti)綜合(he)能(neng)(neng)效偏低是(shi)制約經濟、社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)主要因素，我們這次(ci)承擔的(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)項(xiang)目，一方(fang)(fang)面是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)角色(se)轉型的(de)(de)(de)嘗(chang)試，而最核心的(de)(de)(de)還是(shi)降低社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)(neng)耗，提高(gao)社(she)會(hui)(hui)資源(yuan)利用率，打(da)(da)通能(neng)(neng)源(yuan)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上下(xia)游，全面支撐粵港澳大(da)灣區發(fa)(fa)(fa)展。”在今年5月，由國(guo)家能(neng)(neng)源(yuan)局(ju)(ju)組織第三方(fang)(fang)召(zhao)開廣(guang)州供(gong)電(dian)局(ju)(ju)有(you)限公(gong)司“面向特大(da)城(cheng)市(shi)電(dian)網(wang)(wang)能(neng)(neng)源(yuan)網(wang)(wang)示范項(xiang)目”驗收會(hui)(hui)上，廣(guang)州局(ju)(ju)相(xiang)關負責(ze)人(ren)向記(ji)者(zhe)介紹，電(dian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)服務社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)經驗和(he)職責(ze)，同(tong)(tong)時(shi)也(ye)(ye)有(you)長期積(ji)累(lei)(lei)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和(he)不可(ke)回(hui)避的(de)(de)(de)劣勢(shi)(shi)。這次(ci)能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)示范項(xiang)目打(da)(da)造了(le)一個(ge)(ge)城(cheng)市(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)典(dian)型模式，將城(cheng)市(shi)能(neng)(neng)源(yuan)系統的(de)(de)(de)各個(ge)(ge)元素納入統籌(chou)，探索了(le)多(duo)主體(ti)、多(duo)業(ye)(ye)(ye)(ye)態、多(duo)種服務模式的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)整(zheng)合(he)路徑，同(tong)(tong)時(shi)也(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)掘和(he)積(ji)累(lei)(lei)了(le)電(dian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應(ying)對未來發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)策略和(he)經驗，推動(dong)電(dian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)向價值(zhi)鏈整(zheng)合(he)商邁進。

在(zai)日前由南(nan)方電(dian)網(wang)公司發(fa)布的《關于明(ming)確(que)公司綜合(he)能(neng)(neng)源服務發(fa)展有關事項的通(tong)知》中，明(ming)確(que)了南(nan)方電(dian)網(wang)綜合(he)能(neng)(neng)源服務將主要(yao)聚焦于新(xin)能(neng)(neng)源、儲能(neng)(neng)、綜合(he)能(neng)(neng)源利用(yong)(yong)、創新(xin)服務、“互聯網(wang)+”等八大業(ye)務板塊，統籌運用(yong)(yong)分布式新(xin)能(neng)(neng)源發(fa)電(dian)、用(yong)(yong)能(neng)(neng)監(jian)測、現代儲能(neng)(neng)等技術開展并引領綜合(he)能(neng)(neng)源服務業(ye)態發(fa)展。

在(zai)被問及(ji)是否(fou)可(ke)以(yi)將此(ci)次微(wei)電(dian)(dian)網項目看作電(dian)(dian)網企(qi)業在(zai)“被動(dong)形(xing)勢”下的(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)策略，廣州局相(xiang)關(guan)負責(ze)人告訴(su)記(ji)者，“現在(zai)新能(neng)源(yuan)發電(dian)(dian)、儲能(neng)等(deng)技(ji)術，以(yi)及(ji)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)新業態已經(jing)發展到了不容忽視的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)。未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)網形(xing)態很有可(ke)能(neng)過渡到集中與分散并存的(de)(de)(de)(de)(de)狀態。如何順應(ying)趨(qu)勢，取決于(yu)如何轉(zhuan)換應(ying)對方(fang)式。我們(men)開展微(wei)電(dian)(dian)網的(de)(de)(de)(de)(de)項目建設(she)，一方(fang)面是探索新型(xing)(xing)保(bao)底電(dian)(dian)網建設(she)，另(ling)一方(fang)面也是儲備(bei)微(wei)電(dian)(dian)網、虛擬電(dian)(dian)廠等(deng)綜合能(neng)源(yuan)系(xi)統建設(she)應(ying)用的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式和(he)管理經(jing)驗(yan)，同時(shi)摸索包括新型(xing)(xing)調(diao)度(du)系(xi)統在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)資源(yuan)與電(dian)(dian)網協同發展的(de)(de)(de)(de)(de)路徑。”

隨著分散(san)式與(yu)集中式并行(xing)的(de)電網(wang)發展趨勢逐漸顯現，微(wei)電網(wang)因具有(you)與(yu)大電網(wang)友好互動的(de)特(te)性(xing)而受到業內的(de)一致追捧，同時微(wei)網(wang)內部光伏、儲能等關鍵元(yuan)素的(de)成(cheng)(cheng)本持續下降，使(shi)其已然成(cheng)(cheng)為(wei)社(she)會資(zi)本參與(yu)配(pei)電網(wang)投資(zi)的(de)重(zhong)要入口，但在前期(qi)記者調研(yan)微(wei)電網(wang)發展相關課題時發現，微(wei)電網(wang)這一良好新(xin)業態卻始終受制于(yu)經(jing)濟(ji)性(xing)欠佳的(de)束(shu)縛而處于(yu)不溫不火(huo)的(de)尷尬狀(zhuang)態。

可以(yi)(yi)(yi)預(yu)見，在未(wei)來相當長(chang)的(de)一段時(shi)間內，綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務將仍以(yi)(yi)(yi)電力(li)為(wei)媒介。微網既(ji)可以(yi)(yi)(yi)實現(xian)更(geng)大程(cheng)度上(shang)新(xin)能(neng)源(yuan)的(de)并網利(li)用(yong)，同(tong)時(shi)也(ye)將成(cheng)為(wei)與大電網友好(hao)互動的(de)重要(yao)靈(ling)活性資(zi)(zi)源(yuan)。盡管電網企業布局(ju)綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務時(shi)可以(yi)(yi)(yi)暫時(shi)拋開短期成(cheng)本(ben)回收(shou)的(de)束縛(fu)，但作為(wei)多投資(zi)(zi)主(zhu)體、多種功能(neng)集成(cheng)的(de)新(xin)業態，尤其(qi)是社會(hui)資(zi)(zi)本(ben)介入(ru)的(de)領域而言，當下的(de)盈(ying)利(li)模式、合理的(de)回報(bao)機制仍然是發展的(de)主(zhu)要(yao)驅(qu)動因(yin)素(su)，甚至(zhi)是決定投資(zi)(zi)企業生存的(de)關鍵問(wen)題。

“綜(zong)合能(neng)源服務(wu)的(de)(de)核心出發點就是(shi)(shi)為用(yong)戶(hu)(hu)(hu)創造價(jia)值。用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)訴求(qiu)很簡單，一個是(shi)(shi)服務(wu)、另(ling)一個就是(shi)(shi)收益(yi)。現(xian)在(zai)(zai)我們做了這么(me)多的(de)(de)項目，確實(shi)降低了用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)用(yong)能(neng)成本，但是(shi)(shi)對(dui)于(yu)靈活性(xing)資源參與(yu)市場的(de)(de)額外收益(yi)還(huan)看不到(dao)。”該負責人說，“我們不希望看到(dao)示(shi)(shi)范項目永遠停留(liu)在(zai)(zai)示(shi)(shi)范階段，在(zai)(zai)目前電力市場化建設的(de)(de)初期(qi)(qi)階段，市場還(huan)是(shi)(shi)跟(gen)著政策走的(de)(de)，在(zai)(zai)新(xin)業態和新(xin)產業的(de)(de)培育期(qi)(qi)，需要相應(ying)的(de)(de)電價(jia)機(ji)制(zhi)和市場環(huan)境，否則很難激發用(yong)戶(hu)(hu)(hu)和相關企業參與(yu)的(de)(de)熱(re)情。”

目前，我國的(de)電(dian)價(jia)機制并(bing)沒有形(xing)成可(ke)靠性(xing)電(dian)價(jia)、尖峰(feng)電(dian)價(jia)等(deng)區別(bie)電(dian)價(jia)政策(ce)(ce)，對于(yu)微網(wang)(wang)(wang)(wang)而(er)言，在發展(zhan)分布(bu)式(shi)與集(ji)中式(shi)的(de)經濟(ji)性(xing)比選上，以及是(shi)加大配(pei)電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)投(tou)資(zi)力度還是(shi)選擇(ze)新(xin)型保底型微電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)建(jian)設上則難尋最優解。同(tong)時，微網(wang)(wang)(wang)(wang)內部的(de)儲能(neng)既可(ke)以以需求側響應的(de)方式(shi)參(can)與電(dian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)削峰(feng)填谷，同(tong)時，微網(wang)(wang)(wang)(wang)整體也可(ke)以以虛(xu)擬電(dian)廠、可(ke)中斷負荷(he)等(deng)形(xing)式(shi)參(can)與輔助服務市場(chang)，但由(you)于(yu)目前峰(feng)谷電(dian)價(jia)差值較小、地方性(xing)補貼政策(ce)(ce)存在實施范圍的(de)局(ju)限，輔助服務市場(chang)和現(xian)貨(huo)市場(chang)的(de)進展(zhan)相對緩慢，使得(de)儲能(neng)、微網(wang)(wang)(wang)(wang)等(deng)靈活(huo)性(xing)資(zi)源的(de)作用難以更好(hao)顯現(xian)。

綜合能(neng)源(yuan)(yuan)系(xi)統以更適應(ying)社(she)會能(neng)源(yuan)(yuan)可持續(xu)發展的需(xu)要和用戶終端多能(neng)源(yuan)(yuan)品種集成的發展趨勢，對提高能(neng)源(yuan)(yuan)綜合利(li)用效率和經濟效益、增強不同(tong)能(neng)源(yuan)(yuan)子系(xi)統的靈(ling)活性、安全性和自愈能(neng)力都有重(zhong)要意義。

如果將傳統運維和(he)節能(neng)改造視(shi)作綜合(he)能(neng)源(yuan)服務的(de)(de)(de)初始(shi)版本(ben)，那么在(zai)(zai)現有的(de)(de)(de)市(shi)場條(tiao)件和(he)政策環境中確實(shi)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)一定程(cheng)度上(shang)降低用(yong)戶用(yong)能(neng)成本(ben)，并(bing)(bing)產(chan)生(sheng)(sheng)一定的(de)(de)(de)效(xiao)益和(he)利(li)(li)潤。而隨著經濟、社會和(he)科(ke)技手段的(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)推演，生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)的(de)(de)(de)進步已(yi)明顯(xian)先于生(sheng)(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)調整。在(zai)(zai)能(neng)源(yuan)互(hu)聯的(de)(de)(de)時代，若要(yao)使綜合(he)能(neng)源(yuan)服務進階至提高系(xi)統綜合(he)能(neng)效(xiao)、提升(sheng)社會資源(yuan)利(li)(li)用(yong)效(xiao)率的(de)(de)(de)更(geng)高版本(ben)，體現并(bing)(bing)擴大其自(zi)身價值，建立與(yu)之(zhi)配套且更(geng)為(wei)完善的(de)(de)(de)電力(li)市(shi)場體系(xi)則成為(wei)良(liang)性持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重要(yao)前提。

轉型的猜想與邊際

借(jie)鑒互(hu)聯(lian)網生(sheng)態(tai)的(de)(de)演進，每一家成功的(de)(de)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)都(dou)遵循(xun)著以(yi)核心競爭力(li)為主鏈的(de)(de)業(ye)務發(fa)展“生(sheng)存法則”——騰訊以(yi)社交(jiao)軟(ruan)件起家、網易(yi)則側重于游戲(xi)開發(fa)，而(er)阿里則更擅(shan)長移動支付及(ji)B2C業(ye)務。而(er)在沒有技(ji)術(shu)壁壘(lei)的(de)(de)同質化競爭中，小黃(huang)車則敗北于資金管理模式更為先進的(de)(de)摩拜。

“電網(wang)企(qi)業有用戶(hu)資(zi)源(yuan)和電網(wang)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)天然優勢，同時我們(men)在(zai)氣、水、冷(leng)、設(she)備制造等(deng)細(xi)分專業領域中也有明(ming)顯(xian)劣勢。打(da)造能源(yuan)互聯(lian)網(wang)，關(guan)(guan)鍵還(huan)是(shi)要找準自己在(zai)網(wang)絡生態(tai)中的(de)定位。作(zuo)為平(ping)(ping)臺(tai)盡可(ke)能地挖掘和延伸客(ke)戶(hu)需求，并為客(ke)戶(hu)提(ti)(ti)供更(geng)多可(ke)供選擇(ze)的(de)能源(yuan)使用方案。用戶(hu)的(de)選擇(ze)多了，能源(yuan)互聯(lian)的(de)范疇也將(jiang)更(geng)加(jia)寬泛。”廣州(zhou)局相關(guan)(guan)負責人(ren)向(xiang)記者(zhe)介紹。“通過這次能源(yuan)互聯(lian)網(wang)示范項目(mu)以(yi)及以(yi)往的(de)綜合(he)能源(yuan)服務實(shi)戰經驗，我們(men)也逐(zhu)漸意識到(dao)，作(zuo)為平(ping)(ping)臺(tai)型(xing)企(qi)業，進(jin)行資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)是(shi)天然職責。無論是(shi)對接上游的(de)設(she)備提(ti)(ti)供商(shang)，還(huan)是(shi)在(zai)下(xia)游為用戶(hu)提(ti)(ti)供綜合(he)能源(yuan)服務的(de)差異化選擇(ze)，都需要對資(zi)源(yuan)庫(ku)設(she)立必要的(de)評級(ji)標準，為用戶(hu)提(ti)(ti)供更(geng)為清晰(xi)和透明(ming)的(de)比(bi)選界面，形成更(geng)為完善的(de)平(ping)(ping)臺(tai)模式。”

同樣參照(zhao)淘(tao)寶、京(jing)東等電(dian)商(shang)平(ping)臺，由(you)于其建立了一(yi)套(tao)完整的(de)用戶(hu)(hu)評(ping)價體(ti)(ti)系(xi)，為用戶(hu)(hu)在購買(mai)商(shang)品服(fu)務(wu)時提供(gong)了更為明確的(de)參考依(yi)據。目前，對于能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯網平(ping)臺提供(gong)的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)相關技術、產品、設備和(he)(he)服(fu)務(wu)標(biao)準(zhun)(zhun)，以及能(neng)(neng)效降低和(he)(he)能(neng)(neng)源(yuan)系(xi)統效率等軟、硬性指(zhi)標(biao)，在全(quan)國范圍(wei)內仍缺少(shao)相關的(de)技術導則(ze)和(he)(he)行業約束標(biao)準(zhun)(zhun)規范，缺少(shao)有機統一(yi)的(de)綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務(wu)標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)。

國家發(fa)改委經濟(ji)研究(jiu)所(suo)周伏(fu)秋向記(ji)者介(jie)紹(shao)，衡量能(neng)(neng)源系統效率與描述(shu)能(neng)(neng)源高質量發(fa)展無(wu)異，是(shi)(shi)一個(ge)多(duo)維度、系統性(xing)的(de)評價指(zhi)標。以往在衡量系統效率時更(geng)多(duo)涉及的(de)是(shi)(shi)節能(neng)(neng)效率，也就(jiu)是(shi)(shi)單(dan)位GDP能(neng)(neng)耗，是(shi)(shi)以電力依附于商品所(suo)產生(sheng)的(de)經濟(ji)價值作為(wei)衡量標準。但就(jiu)目前的(de)發(fa)展階段而言(yan)，能(neng)(neng)源利用的(de)整(zheng)體(ti)鏈條上不僅有輸配耗損、技術效應，同(tong)時還要(yao)考慮無(wu)害化率以及能(neng)(neng)源安全等大(da)大(da)小小多(duo)個(ge)維度的(de)指(zhi)標，也就(jiu)是(shi)(shi)從能(neng)(neng)源經濟(ji)、綠(lv)色及安全三大(da)角度進行評級(ji)，共同(tong)組成相應的(de)標準體(ti)系。

而對于(yu)綜合(he)能源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)的評級(ji)，廣州局相關負責人告訴記者，對于(yu)服(fu)(fu)務(wu)水(shui)平的評級(ji)至少應(ying)包括能效指標(biao)、服(fu)(fu)務(wu)流(liu)程和(he)用(yong)(yong)戶感(gan)受等(deng)多(duo)個角度，結合(he)獲(huo)得電力指數、用(yong)(yong)電服(fu)(fu)務(wu)可靠性(xing)等(deng)多(duo)個標(biao)準綜合(he)評定。這都需要相關部門牽頭在綜合(he)能源(yuan)供應(ying)、技術裝備、建設運營和(he)“互聯網+”參(can)與綜合(he)能源(yuan)服(fu)(fu)務(wu)產生交集的領域(yu)開展(zhan)標(biao)準化相關工作。

“我們(men)希望這(zhe)樣的標準盡快出(chu)臺。這(zhe)樣對于管(guan)制類企(qi)業參與綜(zong)合能源(yuan)(yuan)服務(wu)才(cai)能創造(zao)更(geng)(geng)為公平(ping)的環(huan)境(jing)。現在總(zong)有聲音質疑(yi)電(dian)網企(qi)業利(li)用(yong)壟(long)斷性優勢獲(huo)得(de)資源(yuan)(yuan)，但是(shi)在市(shi)(shi)場(chang)化的新興業務(wu)領域里，還是(shi)需(xu)要依(yi)靠服務(wu)和專業實力贏得(de)市(shi)(shi)場(chang)。有了(le)這(zhe)樣的評價體(ti)系，不(bu)僅(jin)可以避免‘三(san)指定’、利(li)用(yong)信息不(bu)對稱(cheng)獲(huo)利(li)等違規行為發(fa)生，同時也(ye)能使電(dian)網企(qi)業輕裝上陣，市(shi)(shi)場(chang)化競爭也(ye)更(geng)(geng)為充分。”廣(guang)州局相關負責人向記(ji)者(zhe)介紹。

無論是混(hun)合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)，抑或是新一輪電(dian)(dian)(dian)力體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)，從(cong)中央精(jing)神到(dao)(dao)政策(ce)文件，不(bu)難窺見通過引入社會資本強化配電(dian)(dian)(dian)領(ling)域競爭(zheng)(zheng)(zheng)，提高配電(dian)(dian)(dian)領(ling)域運(yun)營(ying)效率(lv)和服(fu)務水平的(de)(de)初衷。綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務是我國電(dian)(dian)(dian)力行業(ye)(ye)和能(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域的(de)(de)薄弱環(huan)節(jie)，在引入競爭(zheng)(zheng)(zheng)時電(dian)(dian)(dian)網企業(ye)(ye)長期積累的(de)(de)客戶優勢、專業(ye)(ye)優勢也同(tong)樣不(bu)容忽(hu)視。綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)服(fu)務不(bu)僅涉及售電(dian)(dian)(dian)+、節(jie)能(neng)(neng)等(deng)競爭(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)業(ye)(ye)務領(ling)域，同(tong)時還涵(han)蓋能(neng)(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)保障等(deng)非競爭(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)業(ye)(ye)務。持續穩定的(de)(de)政策(ce)、科學先進的(de)(de)監(jian)管手(shou)段和清晰的(de)(de)業(ye)(ye)務邊界劃分，更(geng)有(you)助于傳統(tong)能(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)制(zhi)定競爭(zheng)(zheng)(zheng)性(xing)領(ling)域業(ye)(ye)務的(de)(de)發(fa)展(zhan)策(ce)略，降低企業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)風險；在“法(fa)無禁止即可(ke)為”和“法(fa)無授(shou)權不(bu)可(ke)為”中尋找到(dao)(dao)電(dian)(dian)(dian)網企業(ye)(ye)合理(li)投資和轉型發(fa)展(zhan)的(de)(de)途徑。

“當(dang)我(wo)們(men)涉足新(xin)興(xing)業(ye)務(wu)領域的(de)(de)時候才發現，原有管(guan)制性業(ye)務(wu)思(si)維成為我(wo)們(men)市場(chang)開發較大阻礙。我(wo)們(men)目前在綜合能源服(fu)務(wu)領域確(que)實沒有找(zhao)到很好的(de)(de)盈(ying)利點(dian)，在同質化競爭(zheng)異常激(ji)烈的(de)(de)市場(chang)環境里(li)，需要國家(jia)監(jian)(jian)管(guan)機(ji)構將(jiang)電網企(qi)(qi)業(ye)獨立核算業(ye)務(wu)與主業(ye)剝離(li)，同時對電網企(qi)(qi)業(ye)開展新(xin)興(xing)業(ye)務(wu)范疇明確(que)態度(du)。國家(jia)在制定相(xiang)關(guan)(guan)監(jian)(jian)管(guan)條(tiao)例(li)和產業(ye)政策的(de)(de)時候，也應該以(yi)提高全(quan)社會效(xiao)益為初衷，讓(rang)傳統能源企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)無差別參與綜合能源服(fu)務(wu)。”廣州局(ju)相(xiang)關(guan)(guan)負責人建(jian)議。

當能(neng)源(yuan)領域與(yu)信息產業并軌，新(xin)技術(shu)與(yu)新(xin)業態(tai)迸發火花(hua)，經濟與(yu)社(she)會的(de)發展不斷推動著我國電力(li)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)進程和(he)能(neng)源(yuan)系(xi)統(tong)的(de)變革(ge)。而面對(dui)萬物(wu)互(hu)聯和(he)信息價(jia)值化(hua)的(de)時代，能(neng)源(yuan)監(jian)管機構(gou)不僅要將重點放在電網企業“公平無歧視接(jie)入”上，同(tong)時還(huan)需(xu)要加大監(jian)管成(cheng)本和(he)力(li)度，配(pei)合(he)和(he)適應市(shi)場(chang)與(yu)時代的(de)變化(hua)和(he)需(xu)要，保護電力(li)生產者(zhe)、使(shi)用者(zhe)合(he)法(fa)權益的(de)同(tong)時，維護社(she)會公共(gong)利益。

國家發改委能(neng)源(yuan)研究所(suo)等研究機(ji)構共(gong)同發布(bu)的(de)《綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務的(de)前景與趨勢》顯示，隨著區塊鏈、5G、物聯網平臺等技(ji)術的(de)成熟(shu)，將提供一系列具有(you)高度競(jing)爭(zheng)優勢的(de)技(ji)術和應用領域，創造出(chu)更(geng)多的(de)綜合能(neng)源(yuan)服(fu)務機(ji)會(hui)。

“數(shu)據(ju)為王(wang)的(de)(de)時代已經到來，歐洲對于數(shu)據(ju)隱私的(de)(de)保護已經啟動(dong)了相關(guan)立(li)法(fa)(fa)，如何將電網公(gong)司掌握的(de)(de)海量數(shu)據(ju)整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)應(ying)用，在合(he)(he)(he)法(fa)(fa)合(he)(he)(he)規(gui)的(de)(de)前(qian)提下(xia)產(chan)生(sheng)(sheng)更大的(de)(de)社(she)會(hui)價值(zhi)，既是(shi)電網企業(ye)需要(yao)思考的(de)(de)問題，同時政府監管工作(zuo)和(he)相關(guan)的(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)也需要(yao)不斷完善。將立(li)法(fa)(fa)與相關(guan)社(she)會(hui)制度范疇(chou)內(nei)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)關(guan)系(xi)調(diao)試到一個(ge)更適(shi)應(ying)能(neng)(neng)源生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)階段，這不僅(jin)僅(jin)涉及(ji)綜合(he)(he)(he)能(neng)(neng)源服(fu)務(wu)，同時還(huan)關(guan)系(xi)到能(neng)(neng)源行業(ye)的(de)(de)高質量發展，以及(ji)整(zheng)(zheng)體社(she)會(hui)治理的(de)(de)問題。”周(zhou)伏秋說。