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如果你有機會乘機飛掠甘(gan)肅省瓜州縣上(shang)空，從(cong)舷窗俯瞰蒼茫戈壁，雙(shuang)塔(ta)水(shui)庫附近(jin)，一幅科幻般的(de)(de)(de)景象就會立刻撞(zhuang)入眼(yan)簾——兩座(zuo)高度(du)200米的(de)(de)(de)白(bai)色(se)巨塔(ta)東西對稱聳立，如同利劍直指蒼穹。在塔(ta)的(de)(de)(de)四周(zhou)，26954面銀色(se)鏡(jing)子以同心圓陣列(lie)整齊鋪展，如同成千上(shang)萬個向日葵有序地追逐著太陽(yang)的(de)(de)(de)軌跡，把(ba)炙熱的(de)(de)(de)陽(yang)光(guang)精準(zhun)地反射到雙(shuang)塔(ta)的(de)(de)(de)頂(ding)端，耀眼(yan)而熾熱的(de)(de)(de)光(guang)斑在塔(ta)頂(ding)躍(yue)動集(ji)聚……這幅未來感十足的(de)(de)(de)畫面，正是全球首(shou)個"雙(shuang)塔(ta)一機"商(shang)業化光(guang)熱電(dian)站的(de)(de)(de)標(biao)志性景觀。

這組位(wei)于(yu)絲路古道上的(de)(de)壯觀建(jian)筑就是著名的(de)(de)三峽恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)瓜州70萬千瓦(wa)"光(guang)熱儲(chu)能(neng)+"示范項(xiang)目(mu)(mu)（簡(jian)稱“瓜州項(xiang)目(mu)(mu)”）。作(zuo)為瓜州項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)主要投資建(jian)設(she)方之一，CSPPLAZA平臺會員單位(wei)——恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)新能(neng)源科技有限公(gong)司（簡(jian)稱"恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)"）全程主導了(le)瓜州項(xiang)目(mu)(mu)光(guang)熱電(dian)站的(de)(de)設(she)計、建(jian)設(she)和調試工作(zuo)。從親歷在茫茫戈壁打下第一根定日(ri)鏡樁基(ji)(ji)，到如(ru)今目(mu)(mu)睹(du)巍然矗(chu)立的(de)(de)百兆瓦(wa)級光(guang)熱電(dian)站，恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)創始(shi)人、總經(jing)理陳松思緒萬千，感慨不已……

陳松總(zong)經理(li)是新能源(yuan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)老兵，是業(ye)(ye)(ye)內公認的(de)實(shi)干派管理(li)者。在掌舵恒(heng)基能脈之(zhi)前，他(ta)已積累了豐富(fu)的(de)行業(ye)(ye)(ye)經驗——從江蘇五(wu)方集(ji)團(tuan)董事長(chang)到江蘇金和電(dian)氣集(ji)團(tuan)總(zong)裁，再到北(bei)京晶源(yuan)電(dian)力科技發展集(ji)團(tuan)總(zong)經理(li)，每一步都見證著中(zhong)國新能源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展歷程(cheng)。

2023年春，他受恒基能脈公(gong)司股東的(de)(de)委托，全面接手恒基能脈的(de)(de)經營(ying)管理工作(zuo)。彼時，已近知天命之年的(de)(de)他不畏(wei)險阻(zu)，毅然(ran)決(jue)然(ran)地開啟了一段光熱發(fa)電新征程。

01

企業管理篇——鍛造與蛻變

在陳(chen)總掌舵恒基能脈之初，面臨(lin)著公司管(guan)理粗放、項(xiang)目團隊經驗(yan)不足、工(gong)程進度嚴重滯后等多重挑戰。為此，陳(chen)松總經理展(zhan)開了(le)一(yi)系列卓有(you)成(cheng)效的(de)管(guan)理變革：

管理變革

組(zu)(zu)織(zhi)再造(zao)：恒基能脈(mo)作為一家初創科技型公(gong)(gong)(gong)司(si)，內(nei)部(bu)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設是(shi)其短板(ban)。陳總接管(guan)公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理后，根據(ju)公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展現(xian)狀與外部(bu)條件變化(hua)，經(jing)過(guo)縝(zhen)密思(si)考(kao)、多方論證，兩次對公(gong)(gong)(gong)司(si)組(zu)(zu)織(zhi)架構進行大刀(dao)闊斧的調整。經(jing)過(guo)調整，公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展定位更加(jia)清晰，崗(gang)位職責更加(jia)明確，管(guan)理流程更加(jia)順暢，項目管(guan)控能力更加(jia)強大。

制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)筑基(ji)：制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)是企(qi)業(ye)內(nei)不(bu)同個體的最大公約數。陳總一直高度(du)(du)(du)(du)重視(shi)公司制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)設。他(ta)主張“頂(ding)層設計-系(xi)統落地-持續(xu)迭代(dai)”的制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)建(jian)設全(quan)周期管理模式，通過(guo)構(gou)建(jian)清晰(xi)、可執行的規則體系(xi)，不(bu)僅規范了(le)員工行為，同時也(ye)激發了(le)個體的創造潛能(neng)，推動(dong)企(qi)業(ye)從“救火式管理”轉向“機制(zhi)(zhi)驅動(dong)增(zeng)長”，為公司贏得未來(lai)競爭打下制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的基(ji)石。

文化塑魂(hun)：文化是企(qi)業的靈魂(hun)。陳總在(zai)公司組織(zhi)建設(she)與制度(du)(du)建設(she)的基礎上，進一步提(ti)出了企(qi)業文化建設(she)的新要求。他(ta)要求堅(jian)持以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本，加強團隊建設(she)，培養員工、留住(zhu)人(ren)才，提(ti)升團隊忠誠度(du)(du)；他(ta)提(ti)煉并推行“管(guan)理六(liu)要求”，明(ming)晰(xi)管(guan)理規范，明(ming)確用人(ren)標(biao)準，劃(hua)定行為(wei)(wei)紅線；他(ta)聚焦(jiao)溝通(tong)、決策(ce)的隱性(xing)成本，推動公司的效能革(ge)新。

“思想統一(yi)(yi)、目標一(yi)(yi)致，不是(shi)(shi)選擇題(ti)，而(er)是(shi)(shi)必答(da)題(ti)”，這(zhe)是(shi)(shi)陳(chen)總始終強(qiang)調的(de)管(guan)理(li)理(li)念。他將這(zhe)一(yi)(yi)管(guan)理(li)哲學深植團隊基因，帶領恒基能(neng)脈快速跨(kua)越初(chu)創(chuang)期的(de)管(guan)理(li)陣痛，推(tui)動公司實(shi)現質的(de)蛻變，鍛造出一(yi)(yi)支目標清晰、執行力(li)強(qiang)的(de)精(jing)銳之師。

在陳(chen)總領(ling)(ling)導下，恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)獲得了國家(jia)高新(xin)技術(shu)(shu)企業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)關村高新(xin)技術(shu)(shu)企業(ye)(ye)、北(bei)京市科技型中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)、北(bei)京市“創新(xin)型”中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)、北(bei)京市“專精(jing)特新(xin)”中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)等一系(xi)列資質與(yu)榮譽。尤為值(zhi)得一提的是，2025年1月，恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)自主研發的“多塔(ta)一機(ji)塔(ta)式光熱(re)電站聚光集熱(re)系(xi)統”成功(gong)入(ru)選(xuan)國家(jia)能(neng)源局第四(si)批(pi)能(neng)源領(ling)(ling)域首臺（套）重大技術(shu)(shu)裝備名單。這是國家(jia)對恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)(mo)綜合實力的肯定！

02

項目建設篇——磨難與傳奇

2025年3月(yue)4日清晨，當第一縷陽光掠過戈壁(bi)灘，陳松總經理再次踏上瓜州光熱(re)電(dian)站的(de)土地。站在200米(mi)高的(de)吸熱(re)塔下，眼前(qian)這(zhe)座現代化的(de)電(dian)站與三年前(qian)的(de)荒(huang)蕪景(jing)象形成了鮮明(ming)對比——這(zhe)里曾(ceng)是距離(li)瓜州縣(xian)城30公里的(de)一片不毛之(zhi)地，緊鄰生態脆弱的(de)安西極(ji)旱荒(huang)漠保護區；項目建設初期，團(tuan)隊成員在無水無電(dian)的(de)極(ji)端(duan)條件下搭(da)建臨時板房(fang)，用(yong)柴油發電(dian)機維持基本辦公；疫情最嚴峻時期，設備(bei)運輸屢屢受(shou)阻，施工人(ren)員輪(lun)班隔離(li)作業……每一個困難都考驗(yan)著這(zhe)支年輕團(tuan)隊的(de)毅力。

在過去時(shi)光與當前(qian)場景交織之間，陳總又(you)仿佛(fo)看到了(le)自己與團隊為(wei)項目推進所付出(chu)的汗水與努(nu)力：

項目建設

在瓜州項(xiang)目(mu)立項(xiang)階段，陳總協(xie)同公司商務團(tuan)隊攻(gong)堅(jian)關(guan)鍵條款談判，最(zui)終為公司爭取到最(zui)優合作條件；

在(zai)瓜州(zhou)項(xiang)(xiang)目(mu)建設高峰(feng)期，陳(chen)總(zong)多(duo)次到項(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)指(zhi)導工(gong)作，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)的會(hui)議室里，在(zai)定日(ri)鏡的生產車間內，他(ta)與員工(gong)敞開心扉、深(shen)入交(jiao)流(liu)，在(zai)溝通中找問題、想(xiang)辦法(fa)。通過項(xiang)(xiang)目(mu)現場(chang)的“望聞問切(qie)”，他(ta)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)模式(shi)、項(xiang)(xiang)目(mu)組織(zhi)架構、問題解決機制(zhi)等(deng)多(duo)個方(fang)面予(yu)以指(zhi)導，極(ji)大地壓縮了(le)問題解決周期；

為確保(bao)設(she)備(bei)供(gong)應，陳總輾轉多省(sheng)考(kao)察(cha)供(gong)應商，親自(zi)督戰關(guan)鍵設(she)備(bei)供(gong)應，確保(bao)設(she)備(bei)的(de)及時交付(fu)與項(xiang)目的(de)順(shun)利推(tui)進；

最令人難(nan)忘的(de)是并(bing)網之夜——時(shi)針雖已(yi)邁(mai)過凌晨12點，陳總依然在北京坐鎮指(zhi)揮，手機屏(ping)幕(mu)的(de)微光映著他(ta)布滿血絲的(de)雙眼。凌晨2點40分，當(dang)系統顯(xian)示接(jie)入異常時(shi)，他(ta)直接(jie)聯(lian)系甘肅省電力(li)公(gong)司主管領導，45分鐘(zhong)內協(xie)調(diao)完成所有技術對接(jie)；3點25分，隨著主控室屏(ping)幕(mu)亮起發電數據，中國(guo)首個"雙塔一機"商業化光熱項目(mu)正式并(bing)網！

當前，瓜州項目(mu)已經成功(gong)并(bing)網，恒(heng)基(ji)能脈參(can)建(jian)的(de)另一(yi)標志性(xing)項目(mu)——新華發電博州10萬千(qian)瓦儲熱型光熱配(pei)建(jian)90萬千(qian)瓦新能源(yuan)項目(mu)也將在2025年并(bing)網。回首來時(shi)路，過(guo)往的(de)磨難都已化為傳奇！

03

市場開拓篇——足跡與碩果

翻(fan)開(kai)陳松總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)日志(zhi)，密密麻麻的(de)(de)(de)(de)行(xing)程記錄見證著一位新能源(yuan)開(kai)拓者的(de)(de)(de)(de)奮斗足跡——每月超過15天的(de)(de)(de)(de)差旅(lv)行(xing)程，從發改委的(de)(de)(de)(de)會議室到西部戈(ge)壁的(de)(de)(de)(de)施工現場(chang)，從省(sheng)級電(dian)力(li)公司(si)的(de)(de)(de)(de)調(diao)度中心到發電(dian)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)洽談，他的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步始終奔走在市(shi)場(chang)開(kai)拓的(de)(de)(de)(de)最前沿。

作為光熱(re)發電領域(yu)的(de)創(chuang)新者，恒基能(neng)脈(mo)雖(sui)手握(wo)"多塔一機"核心技術(shu)，但陳總深知：在(zai)新能(neng)源(yuan)革命的(de)浪(lang)潮中(zhong)，技術(shu)優勢必須轉(zhuan)化為市(shi)場動能(neng)。憑借對行業趨勢的(de)敏銳洞察和多年積累(lei)的(de)深厚(hou)社會資源(yuan)，他開創(chuang)性地打(da)造(zao)了"技術(shu)+市(shi)場"雙輪驅動模式：

在甘(gan)肅玉門，他主導推動(dong)的(de)(de)"三塔(ta)一(yi)機"光(guang)熱儲能示范項目，不僅實現(xian)了系統效(xiao)率(lv)的(de)(de)提升，更探(tan)索出"光(guang)熱+工業園(yuan)區"的(de)(de)綠電(dian)直(zhi)供新模式；在甘(gan)肅敦煌，他促成的(de)(de)"四塔(ta)一(yi)機"項目開創性(xing)地(di)將光(guang)熱發電(dian)與(yu)舉世聞名(ming)的(de)(de)敦煌文化相(xiang)結合，成為當地(di)工業旅游(you)的(de)(de)一(yi)張新名(ming)片。

"每一(yi)(yi)個項(xiang)目落地(di)(di)，都是技術與(yu)市(shi)場的(de)一(yi)(yi)次精準對話。"陳總(zong)常(chang)對團(tuan)隊這樣(yang)說。在他辦(ban)公室的(de)墻上，掛著(zhu)一(yi)(yi)張標(biao)(biao)記著(zhu)全(quan)國(guo)光熱(re)資源分布的(de)地(di)(di)圖，那(nei)些已簽約和正在洽談(tan)的(de)項(xiang)目坐標(biao)(biao)，正以肉眼(yan)可見的(de)速度(du)連點成線，勾(gou)勒出中國(guo)光熱(re)產業的(de)未來版圖。

04

產業合作篇——團結與協作

常言道(dao)："獨(du)木(mu)難撐大廈，眾(zhong)志可(ke)成(cheng)城。"陳松總經理(li)(li)深(shen)刻把握光(guang)(guang)熱產(chan)業協(xie)同發展的(de)(de)(de)本(ben)質規律，以開放(fang)包容的(de)(de)(de)胸懷和前瞻性的(de)(de)(de)戰略眼(yan)光(guang)(guang)，將"合作共贏"理(li)(li)念轉化為(wei)企業發展的(de)(de)(de)核心驅動力(li)。在(zai)他的(de)(de)(de)引領下(xia)，恒基能脈(mo)構建(jian)起一個充滿活力(li)的(de)(de)(de)產(chan)業生態圈：

戰略合作縱深推進

攜(xie)手(shou)三峽集團(tuan)、中核集團(tuan)等(deng)能源央(yang)企(qi)，建立優勢互補(bu)的深度(du)合(he)作(zuo)機制；

與華晟(sheng)新能源強(qiang)強(qiang)聯合，創新推出"聚光(guang)(guang)集熱+高(gao)效(xiao)光(guang)(guang)伏(fu)+熔(rong)鹽(yan)儲(chu)熱"一體化解決方案，顯著提升(sheng)"沙(sha)戈(ge)荒"新能源基地的綜合效(xiao)益(yi)。

技術創新協同突破

與新(xin)福興集團共建"玻璃-光熱-儲(chu)能(neng)"產業協同鏈，聯合研(yan)發新(xin)一(yi)代超薄(bo)定(ding)日鏡玻璃；

同哈電鍋爐開展吸熱器等核心設備(bei)聯合攻關(guan)，加速(su)關(guan)鍵設備(bei)國(guo)產(chan)化進程；

與(yu)航空(kong)工(gong)業制動創新"央民合(he)作"模式(shi)，實現聚光設備產能跨越式(shi)提升。

項目攻堅勠力同心

聯合甘肅安裝(zhuang)集團在瓜州、博(bo)州項目三年磨劍，打造"風險共擔、利益共享(xiang)"的合作典范(fan)；

深化江西電建戰略協作(zuo)，推動"多(duo)塔一機"技(ji)術從示(shi)范走向規模(mo)化應用(yong)。

陳松總(zong)經理以(yi)(yi)技術創新為(wei)支點，以(yi)(yi)生態共(gong)建為(wei)紐(niu)帶(dai)，成功將企業(ye)(ye)合(he)作模式從單一設備研發(fa)，升級為(wei)涵蓋(gai)"技術共(gong)研、分段投資、聯(lian)合(he)運營"的(de)全產業(ye)(ye)鏈深度合(he)作體系(xi)。這一系(xi)列戰略布局，不(bu)僅彰顯了(le)"獨行快、眾行遠"的(de)發(fa)展智慧，更生動詮釋了(le)"以(yi)(yi)產業(ye)(ye)協同作答能源(yuan)變革"的(de)恒(heng)能方案(an)。

05

行業強音篇——鼓舞與吶喊

2024年金(jin)秋九月，敦煌這座見證(zheng)絲路輝煌的(de)千年古城迎來了2024中國太(tai)陽能熱(re)發電大(da)會的(de)盛大(da)開幕(mu)。作(zuo)為大(da)會聯合主(zhu)辦方代表，陳松(song)總經理以行業(ye)領軍人物的(de)擔當，在大(da)會上發出了振聾發聵的(de)產業(ye)強音。

在開幕式演講中，陳松總經理系統(tong)闡述了(le)光熱(re)技術的(de)獨(du)特價值。他(ta)特別(bie)強(qiang)調(diao)："通過創新(xin)研發和(he)產(chan)業協同，我們完全有(you)能(neng)(neng)力在未來(lai)三年內將光熱(re)發電成本降至與傳統(tong)能(neng)(neng)源相當的(de)水平，讓穩定(ding)可靠的(de)清潔(jie)能(neng)(neng)源惠及千家萬戶。"陳總的(de)這一宣告(gao)成為(wei)大會最具影響力的(de)觀點之一。

陳總不僅在行業(ye)會(hui)議上(shang)發聲(sheng)吶喊，也利用各種機(ji)會(hui)為行業(ye)鼓與呼。在甘肅、青海、內蒙(meng)等省(sheng)級(ji)政府組(zu)織的多個座談會(hui)上(shang)，他(ta)以詳實的數(shu)據和案例，向(xiang)決策者們系統闡釋光(guang)熱發電(dian)的獨特價(jia)值，呼吁各級(ji)政府重視光(guang)熱發電(dian)在長時儲(chu)能、電(dian)網友好性方(fang)面的優勢，積極(ji)出臺光(guang)熱發電(dian)扶持政策。

一人吶喊，只是回音(yin)；萬人齊呼(hu)，便是驚雷。正因(yin)有陳(chen)總(zong)這樣的(de)領路(lu)者(zhe)矢志不渝地(di)奔走(zou)呼(hu)號，才(cai)催生(sheng)了整個行(xing)業的(de)春暖(nuan)花開。

大(da)鵬一(yi)日同風起，扶搖直上九萬里。在(zai)國(guo)家"雙碳"戰略的(de)東風下，光(guang)熱發(fa)電這一(yi)清潔能源(yuan)的(de)璀璨明珠正迎來前所未(wei)有的(de)發(fa)展機遇。我們相信，恒(heng)基能脈在(zai)陳松總經(jing)理的(de)卓越領導下，以(yi)技術創新(xin)為翼(yi)，以(yi)市場開(kai)拓(tuo)為帆，必將在(zai)新(xin)能源(yuan)的(de)浩瀚長(chang)空中展翅翱翔，譜寫中國(guo)光(guang)熱產業的(de)新(xin)篇章(zhang)。

-關于恒基能脈-

恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)新能(neng)源科(ke)技有限公司是“多(duo)塔(ta)一(yi)機”大規模光熱(re)技術領(ling)跑者，是全(quan)球首(shou)座(zuo)“兩塔(ta)一(yi)機”光熱(re)電站的(de)締造者。恒基(ji)(ji)能(neng)脈(mo)聚(ju)焦“光熱(re)儲(chu)能(neng)+多(duo)能(neng)互補”業務模式，構建“技術研發-裝(zhuang)備智造-工程實施-投資運(yun)營”全(quan)價值鏈體(ti)系(xi)，為新型電力系(xi)統建設提供全(quan)方(fang)位、全(quan)周期解決方(fang)案。

恒基(ji)能脈在北京總部設(she)有研發(fa)基(ji)地，輻(fu)射甘肅、青海、新疆、內蒙古等新能源戰略要地，形成覆蓋全國(guo)的(de)產業化布局。公司(si)秉(bing)承“保護地球、維(wei)護和平(ping)、發(fa)展經濟、共同富裕(yu)、以人為本、創(chuang)新無限”的(de)核心理念，矢志不(bu)渝地為我國(guo)新能源事業的(de)蓬勃發(fa)展注入強勁動力。