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日前，為認真貫徹集團公司2021年工作會議精神，全面落實集團公司各項決策部署，面對仍然嚴峻的疫情防控形勢、復雜多變的國內外市場環境和繁重艱巨的工作任務，電建核電公司在扎實做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，推出了六項工作措施，確保推進企業高質量發展。

一是(shi)抓好(hao)(hao)疫(yi)情防(fang)(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)。國內項目落實“五有一網(wang)格”防(fang)(fang)控(kong)措施，加強辦(ban)公區、生(sheng)活(huo)區、施工(gong)(gong)區等重(zhong)點場所管理，根據(ju)集團部署和(he)(he)當地政府(fu)規定，全面梳理排查防(fang)(fang)控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)薄弱環節，堵塞防(fang)(fang)控(kong)漏洞(dong)。國外(wai)項目做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)常態化、長期化疫(yi)情防(fang)(fang)控(kong)，狠抓預案預控(kong)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)醫(yi)療診治、防(fang)(fang)疫(yi)和(he)(he)生(sheng)活(huo)物資三重(zhong)保障工(gong)(gong)作(zuo)，確保應急處置到位。關心(xin)關愛員工(gong)(gong)，主(zhu)動為員工(gong)(gong)排憂解難(nan)，國內外(wai)聯動做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)“兩穩”工(gong)(gong)作(zuo)。

二是(shi)聚(ju)焦重(zhong)點(dian)開(kai)拓市(shi)場(chang)。緊(jin)緊(jin)把(ba)握以國內大(da)循(xun)環(huan)為主體、國際國內雙循(xun)環(huan)相互促進的新發(fa)展格(ge)局，主動適應國際體系、規則(ze)、市(shi)場(chang)環(huan)境等(deng)新變化(hua)，及時轉變開(kai)發(fa)思路，明(ming)確開(kai)發(fa)方向，逐步(bu)將重(zhong)點(dian)由傳統火電(dian)向新能源(yuan)(yuan)、市(shi)政、房建(jian)等(deng)業務轉移，繼續加強海(hai)外EPC營銷能力建(jian)設。緊(jin)抓核電(dian)發(fa)展的重(zhong)要(yao)機遇，充分考慮公司資(zi)源(yuan)(yuan)能力，穩(wen)步(bu)推進核電(dian)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)。圍繞國家2030碳(tan)達峰和2060碳(tan)中(zhong)和目標，聚(ju)焦風電(dian)、光伏等(deng)新能源(yuan)(yuan)市(shi)場(chang)，聚(ju)焦集中(zhong)式風電(dian)、光伏能源(yuan)(yuan)基地項(xiang)目開(kai)發(fa)建(jian)設。

三(san)是戰略(lve)引領推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)(ge)。堅(jian)定“國(guo)際優(you)(you)先、核(he)電領先、傳統鞏(gong)固、相關多元(yuan)”戰略(lve)方向，仔(zi)細研讀國(guo)家宏觀(guan)政策(ce)和(he)(he)“十四五”規劃(hua)，結合集(ji)團電力(li)企業(ye)“十四五”規劃(hua)，編(bian)制完(wan)成(cheng)公司“十四五”發展規劃(hua)，建(jian)立重大戰略(lve)任務(wu)的(de)實施(shi)(shi)路徑(jing)、責任體制和(he)(he)考核(he)機(ji)制，強(qiang)化戰略(lve)規劃(hua)的(de)剛性(xing)約束，抓(zhua)好落地實施(shi)(shi)。進(jin)一步(bu)加快推(tui)進(jin)總部(bu)機(ji)構改(gai)革(ge)(ge)和(he)(he)優(you)(you)化業(ye)績考核(he)體系，持續(xu)深(shen)化“三(san)項制度”改(gai)革(ge)(ge)和(he)(he)強(qiang)化執(zhi)行力(li)建(jian)設。

四(si)是提升(sheng)公(gong)司經(jing)(jing)營(ying)質量。嚴(yan)格落(luo)實(shi)目標成(cheng)本(ben)(ben)責任制，著力增強全員成(cheng)本(ben)(ben)管控意識(shi)，強化全員、全要(yao)素(su)、全過程成(cheng)本(ben)(ben)管控能力。緊緊圍繞“兩(liang)金”壓降抓生產(chan)、抓好經(jing)(jing)營(ying)促(cu)“兩(liang)金”的工作思路(lu)，堅持存(cun)量壓降和增量控制并重(zhong)，建立(li)涵(han)蓋事前、事中(zhong)、事后的閉環管理體系(xi)，把“兩(liang)金”規模壓降到(dao)合理水平。樹立(li)風險意識(shi)，強化合規思維(wei)和法治觀(guan)念，將“三個不準”“八個嚴(yan)禁”落(luo)實(shi)到(dao)公(gong)司管理決策各個環節。

五是高效推進項目(mu)履約。堅持(chi)目(mu)標導向，嚴格計劃管(guan)理(li)(li)，緊盯關鍵路(lu)徑，抓好專業協(xie)同，科學組織協(xie)調資源，加強(qiang)對項目(mu)的過程管(guan)控(kong)。樹立安(an)(an)全(quan)發展理(li)(li)念，著(zhu)眼加強(qiang)疫情防(fang)(fang)控(kong)常(chang)態(tai)化(hua)條件下安(an)(an)全(quan)生產工(gong)作，突出問責(ze)考核(he)，層層壓(ya)實責(ze)任(ren)，強(qiang)化(hua)標準制(zhi)度落(luo)地落(luo)實，有效化(hua)解各類安(an)(an)全(quan)風險(xian)，堅決杜絕各類安(an)(an)全(quan)事故。研究應對疫情防(fang)(fang)控(kong)常(chang)態(tai)化(hua)條件下的境(jing)外安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)工(gong)作機(ji)制(zhi)，健全(quan)完(wan)善國(guo)際安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)體系，持(chi)續加強(qiang)項目(mu)應急能力建設，提高境(jing)外應急管(guan)理(li)(li)水(shui)平。

六是增強企業發展活力。主動加強與先進企業對標對表，大膽吸收借鑒成功的經驗做法。充分借助互聯網和信息化手段，創新管理模式，加大數字化資源投入，推動企業數字化轉型。推進管理數字化，推進業務數字化，加快“智慧工地”建設，通過5G、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術的規模化應用，提高項目管理的智能化、數字化水平。根據公司戰略和轉型升級需要，加強對核島、海上風電、光熱、垃圾發電、儲能、裝配式建筑以及工程裝備等領域技術研究與攻關。加大對新(xin)業務、新(xin)技術、新(xin)工(gong)藝的研究力度，持續推進科技創新(xin)成果的轉(zhuan)化，為公(gong)司高質量發展(zhan)精(jing)準賦能。