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10月29日，山(shan)煤(mei)(mei)國(guo)際能源集團股份有限公司(si)（下稱“山(shan)煤(mei)(mei)國(guo)際”）披(pi)露的三季報顯示，公司(si)實現(xian)歸(gui)母凈(jing)利潤(run)7.979億元，較(jiao)上年(nian)同(tong)期增(zeng)長97.7%；歸(gui)屬于上市(shi)公司(si)股東的扣除非經常性損益的凈(jing)利潤(run)8.516億元，同(tong)比增(zeng)長123.14%。繼(ji)上半年(nian)逆勢增(zeng)長之(zhi)后，山(shan)煤(mei)(mei)集團旗下的這家核心子公司(si)三季度繼(ji)續賺得盆滿缽滿。

記者觀察發現，隸屬于(yu)全國(guo)為(wei)數(shu)不(bu)(bu)多(duo)、具有(you)貿(mao)易(yi)性質的(de)煤(mei)(mei)炭公司，以及(ji)(ji)山(shan)西(xi)唯一擁有(you)出口、內銷兩條通道(dao)的(de)國(guo)企，山(shan)煤(mei)(mei)國(guo)際的(de)收益幾乎全部(bu)來自煤(mei)(mei)炭業(ye)務。不(bu)(bu)過，資(zi)本市場(chang)對其主業(ye)的(de)關注度，如今反(fan)倒逐漸減少(shao)，取而代(dai)之的(de)是“后來居上”的(de)光(guang)伏業(ye)務。特別是前不(bu)(bu)久，其與(yu)鈞石能(neng)源共(gong)建(jian)10吉瓦異質結(jie)電池生產項目(mu)的(de)舉動，引(yin)來不(bu)(bu)止一位(wei)業(ye)內人士的(de)積極評價，“除了煤(mei)(mei)炭、貿(mao)易(yi)，光(guang)伏業(ye)務值得期待(dai)”“憑借自身在成本管理及(ji)(ji)國(guo)內外貿(mao)易(yi)方(fang)面(mian)的(de)優(you)異能(neng)力，山(shan)煤(mei)(mei)國(guo)際進軍光(guang)伏大有(you)可(ke)為(wei)”。

由(you)煤(mei)(mei)炭(tan)拓(tuo)至非煤(mei)(mei)領域(yu)，重點(dian)聚焦當下最(zui)受熱(re)捧的(de)(de)新能(neng)源業(ye)務(wu)——在(zai)(zai)山(shan)西，山(shan)煤(mei)(mei)國際的(de)(de)選(xuan)擇并非個案。隨著(zhu)能(neng)源革命綜改(gai)試點(dian)啟動，一場“求(qiu)新”之(zhi)變正(zheng)在(zai)(zai)席卷三晉大地的(de)(de)傳(chuan)統(tong)煤(mei)(mei)企。

傳統煤企主動求變 扎堆布局新能源業務

“晉(jin)能是全(quan)省最早(zao)建設、運營風電(dian)(dian)和光伏項目(mu)的企業(ye)，清(qing)潔能源(yuan)(yuan)現已(yi)成為集團(tuan)主業(ye)。太陽能組件(jian)銷(xiao)量全(quan)國(guo)排名第12，擁有高效(xiao)多晶電(dian)(dian)池、高效(xiao)單晶PERC電(dian)(dian)池、超高效(xiao)異質結電(dian)(dian)池等高效(xiao)率(lv)產品(pin)。”近日在接受記者采(cai)訪時，晉(jin)能清(qing)潔能源(yuan)(yuan)有限(xian)公(gong)(gong)司總工(gong)程師(shi)楊立友一(yi)臉自信(xin)。其所在的上(shang)級公(gong)(gong)司——晉(jin)能集團(tuan)，已(yi)由山西知名的七大省屬煤企之一(yi)，“變身”為全(quan)省規模最大的清(qing)潔能源(yuan)(yuan)企業(ye)，短短幾年便創(chuang)下多個全(quan)國(guo)乃至世界第一(yi)。

據楊立友介紹，集團(tuan)在(zai)役(yi)、在(zai)建(jian)的清潔能源(yuan)裝機現(xian)為250萬千瓦(wa)，太陽能電(dian)池組件產能達(da)到2吉(ji)瓦(wa)。旗下(xia)晉能科(ke)技是(shi)全國(guo)(guo)首家(jia)實現(xian)異質結技術(shu)量產的制造商，產品以24.73%的轉化率位居全國(guo)(guo)第一、全球領先。“我們(men)的光伏產品還遠銷日本、德國(guo)(guo)、荷蘭(lan)等多(duo)個國(guo)(guo)家(jia)，出口額約為2億(yi)美元。”

在“煤(mei)都”大同，同為(wei)七(qi)大煤(mei)企之一(yi)的(de)同煤(mei)集(ji)團(tuan)，也經歷著由“一(yi)煤(mei)獨大”到(dao)“多元(yuan)(yuan)發展”的(de)轉(zhuan)變(bian)。相關(guan)負責人(ren)透露(lu)，“十(shi)三(san)五”以來，集(ji)團(tuan)非煤(mei)產業年均(jun)營收已超900億元(yuan)(yuan)，占(zhan)到(dao)年均(jun)總營收的(de)一(yi)半左(zuo)右。截至(zhi)目前，新能源(yuan)發電裝(zhuang)機(ji)容量達到(dao)162.5萬千瓦，除布局本(ben)省，項目還覆蓋山東、陜西、河(he)北(bei)等多地。“新能源(yuan)發電已成為(wei)同煤(mei)電力產業的(de)重要組成部分(fen)，下一(yi)步(bu)將專門打造(zao)新能源(yuan)項目集(ji)群。”

記者梳理發現，以光伏、風(feng)電、氫能等業務為(wei)引領，七大省(sheng)屬煤(mei)企均已走上“求新(xin)”之(zhi)路，在新(xin)能源領域(yu)取得不同(tong)程度的進(jin)展。論及(ji)原因(yin)，多位負責人不約而同(tong)歸結于“主動為(wei)之(zhi)”。

“過(guo)去，煤企(qi)常感(gan)到(dao)難以抉擇，抱(bao)著(zhu)資源明明過(guo)得(de)(de)不(bu)錯，為何要變(bian)？如今我們認識到(dao)，抱(bao)在(zai)手里的‘大餅(bing)’總有吃完(wan)的一天，烙好新的‘大餅(bing)’更加(jia)重要。誰走(zou)得(de)(de)早、走(zou)得(de)(de)主動(dong)，誰才能搶(qiang)占轉型先(xian)機。”楊立友道出不(bu)少煤炭人的心聲。

坐擁資金、資源等優勢 但也面臨“先天制約”

作為“外(wai)來者”，煤企入局也引發了新能(neng)源(yuan)行業的(de)(de)格外(wai)關注。在多(duo)位專家看來，他們所經歷的(de)(de)破局問題，一定程度上正是山西(xi)轉型(xing)的(de)(de)縮影(ying)。從(cong)另一個角度看，在能(neng)源(yuan)革(ge)命“硬仗”中，傳(chuan)統企業有(you)著(zhu)無可比擬的(de)(de)優勢，其力(li)量依然(ran)不可忽視。

“相比新(xin)能(neng)源企業(ye)(ye)，省屬煤企資(zi)金(jin)相對(dui)充裕，無(wu)論項目布局還是技(ji)術開發，背(bei)后(hou)支(zhi)持力(li)(li)度(du)更(geng)甚。此外，不(bu)少煤企手(shou)握廉價土地(di)、發電指(zhi)標(biao)等(deng)資(zi)源，也是很(hen)多新(xin)能(neng)源企業(ye)(ye)難(nan)企及的。比如，通過對(dui)廢棄礦井的土地(di)再利用(yong)，可大面積建設光伏電站；通過退(tui)出服(fu)役、指(zhi)標(biao)置換等(deng)方式，以同(tong)等(deng)規模的可再生能(neng)源指(zhi)標(biao)替代原有火(huo)電項目等(deng)。”中國新(xin)能(neng)源電力(li)(li)投融資(zi)聯盟秘(mi)書長(chang)彭澎舉例。

全國工(gong)商聯新能源商會專業副會長兼秘(mi)書長曾(ceng)少軍也稱，如何將大型(xing)煤(mei)企的深(shen)厚背(bei)景、融資(zi)(zi)優勢、資(zi)(zi)產儲備等資(zi)(zi)源，轉(zhuan)化為發展清潔能源的優勢，在轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中至關重(zhong)要。但同(tong)時，來自機(ji)制體制、管理、觀(guan)念(nian)等方面的約束，同(tong)樣需(xu)要關注。

以“用人(ren)(ren)(ren)(ren)”為例(li)(li)，多(duo)(duo)(duo)位(wei)煤企人(ren)(ren)(ren)(ren)士一(yi)致(zhi)反映，新(xin)能源(yuan)專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，特別是高精尖人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)相對匱(kui)乏，成(cheng)為制約發(fa)展的一(yi)大要素，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引進、培育力度亟(ji)待(dai)跟上。“集團9萬多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工，目前其實(shi)僅3000多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)從事新(xin)能源(yuan)相關業務(wu)，比例(li)(li)很(hen)小。隨著新(xin)建電站(zhan)越來越多(duo)(duo)(duo)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)跟不(bu)上發(fa)展速度，現已出現人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)少、任務(wu)重等(deng)情況。企業內部人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)結(jie)構未能合(he)理調整，與產業發(fa)展的匹配(pei)度不(bu)足(zu)有(you)關。”一(yi)位(wei)煤企負(fu)責人(ren)(ren)(ren)(ren)坦言。

人才困局的(de)背后，涉及更(geng)深(shen)層次的(de)機制體制變(bian)革。楊立友表(biao)示，從煤(mei)炭到新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)業務(wu)，實際是(shi)從資源(yuan)依賴型產業向(xiang)技(ji)術(shu)驅動型、市場競爭型產業的(de)轉變(bian)，傳(chuan)統發展方式(shi)不再(zai)適用。“新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)更(geng)新(xin)(xin)迭(die)代(dai)快、行(xing)(xing)業發展節(jie)奏快，基本(ben)每半(ban)年就會(hui)發生(sheng)一(yi)輪明(ming)顯(xian)變(bian)化。在此過程(cheng)中(zhong)，不是(shi)僅有資金和資源(yuan)、僅靠(kao)行(xing)(xing)政(zheng)力(li)量，或(huo)是(shi)做幾個項目就夠。以新(xin)(xin)行(xing)(xing)業的(de)新(xin)(xin)規(gui)律為(wei)參照，這是(shi)一(yi)場傳(chuan)統煤(mei)企的(de)自我變(bian)革。”

超前規劃 “低頭拉車”與“抬頭看路”并舉

根據能源(yuan)革(ge)命綜改試點的布局與(yu)舉措，山西(xi)將(jiang)變革(ge)新能源(yuan)發展模式，搶占未(wei)來能源(yuan)發展先機，同時推(tui)動能源(yuan)全產業鏈發展，打造牽(qian)引轉型升(sheng)級新引擎。結合現(xian)狀，傳統煤(mei)企如何揚長避短(duan)，探索(suo)多元發展道路？

在吸取前期(qi)經驗教訓的(de)基礎上，楊立友(you)認為(wei)，“低頭拉車”與“抬(tai)頭看路”缺一不可。既要(yao)關注企業(ye)(ye)自(zi)身的(de)轉型，也(ye)要(yao)深刻認識新能源(yuan)產業(ye)(ye)特性(xing)、市場特性(xing)，只有(you)真正了解行業(ye)(ye)需(xu)求(qiu)，才能做出適應發(fa)展的(de)產品(pin)。

“在(zai)擺脫對(dui)傳統(tong)資源依賴的同時(shi)，我們(men)堅(jian)持以技術(shu)驅(qu)動(dong)為理念，長期保持三代技術(shu)的滾動(dong)發展，即生產(chan)一代、中試一代、研發一代。可以說，新能源是一個(ge)需要(yao)主動(dong)上前的快節奏(zou)產(chan)業，需要(yao)用技術(shu)進步(bu)去(qu)不(bu)斷實現(xian)企(qi)業的精益(yi)求精，讓轉化效率更高，讓生產(chan)成本更低(di)。為此，持續的研發投入必(bi)不(bu)可少。”楊立友稱(cheng)。

這(zhe)一觀點，也(ye)得到潞(lu)安集團副總經理肖亞寧的(de)(de)(de)(de)贊(zan)同(tong)。“面對(dui)轉型，超前意識十(shi)分重要。尤其(qi)是當前，行(xing)業極易(yi)出(chu)現‘飛蛾撲火’等現象，一個好的(de)(de)(de)(de)產品剛出(chu)來，不少(shao)企(qi)業就(jiu)蜂擁而(er)至。比如，潞(lu)安此前發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)多晶(jing)硅(gui)產業，就(jiu)是在市場一擁而(er)上的(de)(de)(de)(de)情況下消(xiao)失的(de)(de)(de)(de)。在新興產業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程中，提前布局(ju)至關重要。”

站在全(quan)局(ju)角(jiao)度(du)，曾少軍進一(yi)(yi)步表示，由于遠(yuan)距離輸(shu)送并(bing)不經濟，未來(lai)不建議(yi)再搞(gao)大規模的(de)基地式建設。相(xiang)比之下，分(fen)布式新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)項目更(geng)為適宜(yi)。與此(ci)同時，新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)與傳(chuan)統煤(mei)企不是“相(xiang)互(hu)干架”的(de)關系(xi)，而(er)應包容、融合(he)發展。“新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)產業要(yao)借助傳(chuan)統企業規模大、實力強等優勢，傳(chuan)統煤(mei)企也(ye)要(yao)找(zhao)到新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)技術的(de)創新(xin)(xin)(xin)之處。在轉(zhuan)型(xing)大勢之下，單(dan)一(yi)(yi)能源(yuan)將很難挑(tiao)起(qi)能源(yuan)革命(ming)的(de)大梁，未來(lai)一(yi)(yi)定會呈現多種能源(yuan)互(hu)補的(de)局(ju)面(mian)。”