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曾經(jing)代(dai)表(biao)了美(mei)國電氣(qi)時(shi)代(dai)輝煌(huang)的(de)通用電氣(qi)（GE），如今的(de)境遇卻如同巨人(ren)遲暮(mu)。

2月14日，GE股價收(shou)于10.37美元(yuan)/股，市(shi)(shi)值(zhi)約為870億美元(yuan)。而在(zai)2000年的(de)鼎盛時期(qi)，GE的(de)市(shi)(shi)值(zhi)曾(ceng)達到5940億美元(yuan)，成為美國市(shi)(shi)值(zhi)最(zui)高(gao)的(de)公司。

在杰克·韋爾奇掌舵期間(jian)，GE的(de)股價上漲接近28倍，這位GE傳(chuan)奇CEO的(de)一生被世(shi)人津津樂道。2001年9月(yue)，《杰克·韋爾奇自傳(chuan)》一經問(wen)世(shi)就(jiu)吸引了世(shi)界的(de)目光，并以(yi)700萬美(mei)元的(de)天(tian)價創下(xia)當時美(mei)國專輯出版(ban)收入紀錄。

但17年(nian)(nian)后(hou)，GE從(cong)神壇跌(die)落民間。2018年(nian)(nian)，GE歷史(shi)上(shang)的(de)(de)第十任CEO弗蘭(lan)納里在上(shang)任僅16個月(yue)后(hou)就(jiu)被解雇。這位“短命”的(de)(de)CEO離任的(de)(de)背后(hou)是GE股(gu)(gu)價(jia)的(de)(de)跌(die)跌(die)不(bu)休，2018年(nian)(nian)全年(nian)(nian)GE股(gu)(gu)價(jia)下跌(die)57%。此外，在這一(yi)年(nian)(nian)，標普(pu)道(dao)瓊(qiong)斯公司(si)將GE從(cong)道(dao)瓊(qiong)斯工業平均指(zhi)數的(de)(de)成分股(gu)(gu)中(zhong)剔除。

GE內部員工向《中(zhong)國經營報》記(ji)者表示：“弗(fu)蘭納里對GE的(de)(de)改造(zao)思(si)路是得到認可的(de)(de)，他的(de)(de)離任(ren)(ren)是因為動作太慢了。”記(ji)者了解到，弗(fu)蘭納里的(de)(de)離任(ren)(ren)源(yuan)于其緩慢的(de)(de)精(jing)簡動作并未讓股東滿意，此外GE還面臨著降(jiang)低資產杠桿以(yi)及提振電(dian)力業(ye)務等諸多難題。

韋爾奇的選擇

在韋爾奇擔任CEO期間，GE的股價上漲(zhang)接近28倍，并于2000年以5940億美元成為(wei)美國市值最高的公(gong)司。

1878年(nian)，GE的前身(shen)愛(ai)迪(di)生(sheng)(sheng)電(dian)(dian)燈(deng)公司(si)成立(li)。一(yi)年(nian)后(hou)愛(ai)迪(di)生(sheng)(sheng)在新澤西發明(ming)了第(di)一(yi)只商用白(bai)熾燈(deng)。此(ci)后(hou)的幾年(nian)時間里，愛(ai)迪(di)生(sheng)(sheng)將(jiang)電(dian)(dian)氣(qi)商業化，并于1882年(nian)在紐約(yue)設立(li)了美國第(di)一(yi)個中央發電(dian)(dian)站。1892年(nian)，由老摩根出資(zi)，將(jiang)愛(ai)迪(di)生(sheng)(sheng)通用電(dian)(dian)氣(qi)公司(si)、湯姆遜-豪斯(si)登國際電(dian)(dian)氣(qi)公司(si)等三(san)家公司(si)合(he)并，GE正式(shi)成立(li)。

此(ci)(ci)后的(de)(de)八十余(yu)年(nian)時間里，GE不斷擴充著自己(ji)的(de)(de)版圖。記者了解到，1939年(nian)GE在(zai)美國(guo)地區所轄工廠(chang)(chang)只有三十余(yu)家(jia)，到1976年(nian)底GE在(zai)美國(guo)的(de)(de)制(zhi)造廠(chang)(chang)已(yi)經擴展至共224家(jia)。此(ci)(ci)外，GE在(zai)全球24個(ge)國(guo)家(jia)擁有113家(jia)制(zhi)造廠(chang)(chang)，由此(ci)(ci)發展成為一家(jia)龐大的(de)(de)跨(kua)國(guo)公司。

正(zheng)是在這一時期，GE傳奇(qi)CEO杰克·韋爾(er)奇(qi)加入(ru)了(le)GE。1960年(nian)，韋爾(er)奇(qi)以初級工程師的身(shen)份加入(ru)GE，并開啟了(le)他(ta)在GE長達(da)40年(nian)的職業(ye)生(sheng)涯。1981年(nian)，韋爾(er)奇(qi)經過9年(nian)的考評，接替雷吉(ji)·瓊(qiong)斯(si)就任(ren)GE第八任(ren)總裁(cai)。

在韋爾奇擔(dan)任CEO期間，GE的股價上漲(zhang)接(jie)近28倍，并于2000年以(yi)5940億美元(yuan)成為美國市值(zhi)最(zui)高的公司。

其(qi)中，被稱為GE業績增(zeng)長發動(dong)機的(de)金融業務(wu)(wu)功不可沒。1977年GE金融服務(wu)(wu)開始起步，并(bing)在短(duan)時間內聚集了大批金融方面的(de)人才。通過一系列的(de)并(bing)購擴張之后，GE的(de)金融業務(wu)(wu)遍及(ji)全球。

在(zai)韋爾奇掌舵(duo)下，GE的金融(rong)(rong)服務和制造業融(rong)(rong)為(wei)一體(ti)。韋爾奇曾經將GE金融(rong)(rong)的行(xing)事風格描述為(wei)“先走后跑”，在(zai)投身某個具體(ti)市場之前先小心(xin)地試探一番。GE涉(she)及的金融(rong)(rong)領域也由最初(chu)的消費貸款(kuan)逐漸擴(kuo)展到(dao)汽車租賃、房地產投資甚至于私人信(xin)用卡領域。1980年，GE金融(rong)(rong)服務集團擁有(you)10家(jia)(jia)企業，資產110億美元(yuan)，到(dao)2001年，GE金融(rong)(rong)已經擁有(you)48個國家(jia)(jia)中的24家(jia)(jia)企業和3700億美元(yuan)資產。

在韋爾奇離任前的2000年，GE市值達(da)到了5940億美元(yuan)，成(cheng)為當時美國市值最高的公司(si)。

2001年9月，伊梅(mei)爾特接替(ti)韋(wei)爾奇成為GE的(de)新任CEO。在(zai)其剛(gang)剛(gang)接任不久“9·11”事件爆發，國際形勢突變。

在GE內(nei)部，企業(ye)的性(xing)格也在轉變。事(shi)實上，伊梅(mei)爾特(te)與韋(wei)(wei)爾奇(qi)的性(xing)格差異(yi)非常明顯。咄咄逼人(ren)而保守的韋(wei)(wei)爾奇(qi)讓GE力(li)圖在本行業(ye)內(nei)成為領(ling)(ling)先型企業(ye)，而富有親和力(li)的伊梅(mei)爾特(te)領(ling)(ling)導企業(ye)的方式則(ze)是依靠其全球化的視野和前瞻性(xing)的思(si)維(wei)。

韋爾奇時(shi)代(dai)GE約70%的(de)收(shou)入來(lai)自(zi)(zi)美國，而(er)伊(yi)梅爾特時(shi)代(dai)，截至2016年，GE超過60%的(de)訂(ding)單來(lai)自(zi)(zi)于全(quan)球市場(chang)，全(quan)球增(zeng)長每(mei)年達到(dao)5%~10%，85%的(de)飛機發動(dong)機以及(ji)燃氣輪機銷往(wang)海外。

豪賭工業互聯網

前瞻性的(de)思維打(da)造出的(de)GE數(shu)字業務(wu)更(geng)像是(shi)(shi)伊梅爾特的(de)一次豪賭，但是(shi)(shi)正是(shi)(shi)這一業務(wu)，讓GE深陷其中。

在伊梅(mei)爾特接任CEO之(zhi)時(shi)，GE利潤(run)的60%由金融(rong)業(ye)務(wu)貢獻(xian)。而(er)2008年(nian)的金融(rong)危機直接讓GE嘗到了苦果。2008年(nian)一(yi)年(nian)內GE股價(jia)下跌(die)42%。伊梅(mei)爾特隨即(ji)決定(ding)轉變方向，剝(bo)離金融(rong)業(ye)務(wu)回歸制(zhi)造(zao)業(ye)。

伊(yi)梅爾(er)(er)特將GE回歸制造業(ye)的著力點(dian)選擇在了工業(ye)互聯(lian)網。前(qian)瞻性(xing)的思維打造出的GE數字業(ye)務更像是(shi)(shi)伊(yi)梅爾(er)(er)特的一(yi)次豪賭(du)，但是(shi)(shi)正是(shi)(shi)這(zhe)一(yi)業(ye)務，讓GE深陷(xian)其中。

2012年(nian)，GE率先提出了(le)工(gong)(gong)業互(hu)聯(lian)網的(de)概念。2013年(nian)，GE投(tou)資PaaS（平(ping)臺(tai)即服務）廠商Pivotal。隨后開發(fa)出工(gong)(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)臺(tai)Predix。GE對這一平(ping)臺(tai)寄(ji)予(yu)厚望(wang)，并(bing)加(jia)速推(tui)動Predix的(de)開發(fa)。2014年(nian)，Predix宣布開源開放。2015年(nian)，GE推(tui)出Predix2.0，推(tui)出開發(fa)者平(ping)臺(tai)Predix.io開發(fa)者平(ping)臺(tai)，第三方開發(fa)者可以利用平(ping)臺(tai)來開發(fa)軟件。同年(nian)，GE整(zheng)合軟件和IT資產，成立數字部(bu)門GEdigital。

2016年，GE數字業務部門斥(chi)資(zi)4.95億美元并購機(ji)械分析公司(si)Meridium，隨后(hou)再次(ci)以(yi)9.15億美元收(shou)購了(le)加(jia)利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司(si)。

但GE的數字化(hua)之(zhi)路(lu)卻(que)并不(bu)平(ping)坦。事實(shi)上(shang)，與(yu)GE業(ye)務構成(cheng)非常(chang)相似的西門子(zi)也在面(mian)臨著工業(ye)互(hu)聯網的誘(you)惑。ToB市(shi)場的廣闊前(qian)景(jing)讓各大(da)工業(ye)企業(ye)垂涎(xian)。然而，西門子(zi)、ABB、施耐(nai)德等(deng)電氣(qi)巨頭(tou)在面(mian)對(dui)工業(ye)互(hu)聯網時選擇(ze)了(le)更(geng)為穩妥(tuo)的垂直縱深式發展思(si)路(lu)。在外界看來2016年前(qian)后的市(shi)場中，無論是(shi)工業(ye)互(hu)聯網還是(shi)工業(ye)4.0都是(shi)一個(ge)燒錢而并非賺錢的部門。

而(er)GE選擇(ze)的(de)卻是其中最燒(shao)錢的(de)全(quan)域覆蓋的(de)方式(shi)，這直接(jie)導致了GE數字業務(wu)的(de)連(lian)年虧損。起初Predix平(ping)臺還(huan)只是一個基于PaaS平(ping)臺的(de)產品，隨著開發的(de)推進，Predix已經(jing)包括邊緣(yuan)+平(ping)臺+應用(yong)三部分(fen)。這就要求在幾乎無限個控制節點上收集數據，從(cong)而(er)實現綜(zong)合(he)判斷的(de)效(xiao)果。

“GE在(zai)工業互聯網方面(mian)的(de)(de)動(dong)作(zuo)太(tai)過激進了(le)，工業涉及到的(de)(de)領域太(tai)多了(le)。舉個例子，在(zai)生產(chan)精密(mi)醫療設備的(de)(de)工廠中的(de)(de)數據(ju)精度必然會和生產(chan)大宗化學品(pin)的(de)(de)企(qi)業有很大區(qu)別。想要(yao)實現全覆蓋(gai)非常困(kun)難。”一名了(le)解GE的(de)(de)業內人士向本報(bao)記者表(biao)示。

此外(wai)，制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)面對(dui)工(gong)業(ye)(ye)領域時的(de)邊際決(jue)定了GE數字業(ye)(ye)務(wu)在(zai)涉足未知領域時的(de)開(kai)放(fang)程度(du)(du)，這直接制約(yue)了工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)推進程度(du)(du)。非核心數據對(dui)與行業(ye)(ye)的(de)撬動作用顯得微不足道。最(zui)終，GE數字業(ye)(ye)務(wu)的(de)運行軌跡與伊梅爾特所設想的(de)“數字化”背道而(er)馳。

2018年(nian)12月，GE成立工業互聯(lian)網軟件公司，公司包含包括Pre-dix平臺、資產績效管(guan)理（APM）、自(zi)動化(hua)（HMI/SCADA）等內容。這(zhe)家公司的(de)市值僅12億(yi)美元(yuan)。此外，GE還(huan)宣(xuan)布將出售此前收(shou)購(gou)的(de)Ser-viceMax的(de)大(da)部分股(gu)份。

在GE數字業(ye)務獨立(li)運(yun)營后，戰略(lve)思路也發生了調整。GE在回(hui)復本報記(ji)者時(shi)表示：“作(zuo)為一家(jia)獨立(li)運(yun)營的公司(si)，我們的數字業(ye)務將專注核心(xin)垂直領(ling)域(yu)。”

“CEO太慢了”

“弗蘭納里對GE的(de)改造思路是得(de)到(dao)認可的(de)，他的(de)離任(ren)是因為(wei)動作太慢了。”

2017年6月13日(ri)，GE歷史上的第十任CEO弗(fu)蘭納(na)里上任。與伊梅爾特接手時的盛世不同，弗(fu)蘭納(na)里接手的GE則(ze)需要(yao)全面整修。

弗蘭(lan)納(na)(na)里上(shang)(shang)任之(zhi)初(chu)即啟(qi)動了一系列瘦身(shen)計劃，并將(jiang)2018年(nian)稱為“重啟(qi)之(zhi)年(nian)”。2017年(nian)11月13日(ri)弗蘭(lan)納(na)(na)里在投資者大會(hui)上(shang)(shang)發言時表示：“GE未來將(jiang)會(hui)進行(xing)總額超過200億美元的資產和業(ye)(ye)務剝(bo)離，包括運輸、工業(ye)(ye)解(jie)決方案（GEIS）、電(dian)流和照明(ming)以及若(ruo)干中小業(ye)(ye)務板(ban)塊。”

隨后，GE宣布(bu)未來將(jiang)聚焦航空、發電和可再生(sheng)能源三大領域(yu)。后來，GE出售了照(zhao)明業(ye)(ye)(ye)務、并(bing)將(jiang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)解決方案部門以(yi)26億美(mei)元(yuan)的(de)價格出售給(gei)ABB，將(jiang)運輸業(ye)(ye)(ye)務以(yi)111億美(mei)元(yuan)出售給(gei)美(mei)國西屋制動公司；剝離醫療保(bao)健業(ye)(ye)(ye)務并(bing)將(jiang)GE醫療獨立運營，并(bing)將(jiang)撤出對美(mei)國油服(fu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)貝克休(xiu)斯(si)的(de)所有股份，而在撤出的(de)4個(ge)月前(qian)，GE剛(gang)剛(gang)斥資320億美(mei)元(yuan)完成了對貝克休(xiu)斯(si)的(de)全資收購。

即(ji)便如此，仍然沒(mei)能讓(rang)GE的(de)股東(dong)滿意。2018年10月1日(ri)，GE宣(xuan)布以并購重組著(zhu)稱的(de)拉里·卡爾普(pu)將接替弗(fu)蘭納里出任公司董事長兼CEO，卡爾普(pu)也成為了GE首任非(fei)企業(ye)內部選(xuan)拔的(de)CEO。

GE內(nei)部人士(shi)向本報(bao)記(ji)者表示：“弗蘭(lan)納(na)里對GE的(de)改造思路是(shi)得(de)到認可的(de)，他的(de)離(li)任是(shi)因為動(dong)作太慢(man)了。”在(zai)該人士(shi)看來，弗蘭(lan)納(na)里緩慢(man)的(de)精簡動(dong)作最終導致其離(li)任。

記者了(le)(le)解(jie)到，GE工業系統在2018年簽(qian)署或完(wan)(wan)成了(le)(le)價值200億美元的(de)資產(chan)處置計劃。GE金融在第(di)四季度完(wan)(wan)成了(le)(le)80億美元的(de)資產(chan)銷售等措施。此外(wai)，2018年償還了(le)(le)210億美元的(de)外(wai)債。

上述人士告(gao)訴本報記(ji)者：“新任CEO就任后(hou)，GE還(huan)將沿著精簡(jian)企業的(de)(de)道路(lu)前進，2018Q4的(de)(de)業績已經證明(ming)了(le)這種路(lu)線的(de)(de)正確。公司內部所做的(de)(de)調(diao)整(zheng)在未來將有更(geng)好的(de)(de)成果。”

GE在回(hui)復(fu)本報記者時表(biao)示：“未來(lai)，集(ji)(ji)團還將減少GE發電(dian)(dian)集(ji)(ji)團的(de)(de)層(ceng)級,明晰權責，改善(shan)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)成本結(jie)構。調整(zheng)(zheng)全球增長組織(GGO)的(de)(de)重點,以支持(chi)新興市場的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)增長。將可(ke)再生(sheng)能源業(ye)(ye)務(wu)和電(dian)(dian)網資(zi)產(chan)整(zheng)(zheng)合進(jin)GE可(ke)再生(sheng)能源集(ji)(ji)團。”可(ke)以說，目前的(de)(de)GE正在與時間(jian)賽(sai)跑。其中(zhong)最(zui)為明顯的(de)(de)是其電(dian)(dian)力業(ye)(ye)務(wu)。

記者了解(jie)到，通用(yong)電(dian)氣2018年(nian)第四(si)季度營收332.8億美元,超(chao)出(chu)分析師預(yu)期(qi)。GE股(gu)價也因此(ci)在財報發布當日上漲(zhang)超(chao)過15%。

但(dan)是，在面對國際能源格局(ju)變革的(de)大環境下(xia)，作為GE既(ji)定主業(ye)之一的(de)電(dian)力業(ye)務卻(que)呈現(xian)(xian)出一貫的(de)疲軟表(biao)現(xian)(xian)。通用電(dian)氣2018年(nian)第四季度發電(dian)部門(men)營收68億美元，同(tong)比下(xia)降(jiang)25%。

拉里·卡(ka)爾普在(zai)就任(ren)時表示，發電集團業務疲軟將導致之前發布的(de)2018自(zi)由(you)現金(jin)流和(he)每(mei)股盈(ying)利(li)指標無法(fa)達成。

GE方(fang)面(mian)(mian)向本報記者表示：“公(gong)司CEO拉里·卡爾普指(zhi)出了電(dian)(dian)力(li)部門(men)業務(wu)表現不(bu)(bu)佳的三大原因：對(dui)市(shi)場現狀的反應速度緩(huan)慢、非業務(wu)運營層面(mian)(mian)的阻(zu)力(li)和自身的執行(xing)問題(ti)。不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說(shuo)，目前(qian)仍處(chu)于扭轉(zhuan)發電(dian)(dian)業務(wu)的初期，因而這一過(guo)程(cheng)需要時間。”