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賽維(wei)LDK前任(ren)總工(gong)(gong)(gong)程師、意大(da)利人Pietro Rossetto為這種炫目(mu)的(de)(de)(de)中國速度而(er)震驚，在60年前的(de)(de)(de)意大(da)利亦有這樣的(de)(de)(de)場景，但(dan)沒(mei)(mei)有達(da)到彼時賽維(wei)的(de)(de)(de)水平，而(er)且(qie)他從來沒(mei)(mei)有見過(guo)人們會如此努力的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)如此長時間。

這(zhe)與(yu)彭小峰的性格高(gao)度相(xiang)關(guan)，也是(shi)最(zui)受爭議的一點——他(ta)對規(gui)模和速度有(you)著(zhu)宗教般的信仰。

1997年(nian)(nian)，22歲的(de)彭(peng)小峰在蘇(su)州(zhou)創立了蘇(su)州(zhou)柳新實業(ye)，7年(nian)(nian)之(zhi)后(hou)員工擴充到近萬(wan)人，出(chu)口額超(chao)過10億元，摘帽亞洲(zhou)最(zui)大的(de)勞保產品生產企(qi)(qi)業(ye)。30歲創立賽維，2007年(nian)(nian)產能超(chao)過500兆(zhao)瓦，2008年(nian)(nian)這個數字為500兆(zhao)瓦，2010年(nian)(nian)為2600兆(zhao)瓦——4年(nian)(nian)成長13倍，成為世界最(zui)大太陽(yang)能硅片(pian)企(qi)(qi)業(ye)。

在(zai)(zai)員工的(de)(de)眼(yan)中，江西安福出生的(de)(de)彭(peng)小(xiao)峰(feng)是(shi)充滿熱血的(de)(de)勤奮斗(dou)士，他不是(shi)在(zai)(zai)與上(shang)下(xia)游供應商談判(pan)，就(jiu)是(shi)隨時(shi)(shi)奔赴(fu)在(zai)(zai)談成下(xia)一(yi)(yi)筆生意(yi)的(de)(de)路上(shang)：他可以拿著(zhu)站(zhan)臺票鋪一(yi)(yi)張報紙就(jiu)睡在(zai)(zai)火車的(de)(de)過道(dao)上(shang)，就(jiu)是(shi)為了(le)遠行千里(li)去談成一(yi)(yi)單生意(yi)；在(zai)(zai)賽維時(shi)(shi)，他的(de)(de)辦(ban)公室大門隨時(shi)(shi)敞開，一(yi)(yi)旦誰有(you)事都可以迅速溝通，為了(le)談定下(xia)一(yi)(yi)個客戶，他甚至只(zhi)需(xu)要五分(fen)鐘時(shi)(shi)間(jian)吃完(wan)飯(fan)。

2004-2007年是中(zhong)國光伏行業的第一個黃金時(shi)期。彼時(shi)歐洲清潔能源需求井(jing)噴，多晶硅、硅片、電池、組件等光伏全產業鏈產品供不應求，刺激(ji)中(zhong)國光伏產業崛起，無數(shu)被壓抑的中(zhong)國民(min)間資本(ben)集體涌入，產品還沒出廠門口(kou)就堆滿了時(shi)刻準備開(kai)往港(gang)口(kou)的貨(huo)車。

2002年從澳(ao)洲歸國的(de)(de)施正榮，在無錫市政府(fu)的(de)(de)支持(chi)下成立了尚德(de)(de)新能(neng)源(yuan)，開啟了中(zhong)(zhong)國光(guang)伏國際化的(de)(de)開端。2005年12月(yue)14日，尚德(de)(de)成為第一家(jia)在紐交所成功上市的(de)(de)中(zhong)(zhong)國民營企(qi)業，施正榮問鼎中(zhong)(zhong)國新能(neng)源(yuan)首富，此時(shi)距離其(qi)回家(jia)創業僅(jin)有4年之遙。

尚德(de)之后(hou)，苗連生的英利、高(gao)紀凡的天合光能(neng)(neng)、瞿曉鏵(hua)的阿特斯、李仙(xian)德(de)的晶(jing)科能(neng)(neng)源等紛(fen)紛(fen)在美股上市，紐交所(suo)和納斯達克迅速批(pi)量制造出一批(pi)批(pi)中(zhong)(zhong)國光伏富豪，整(zheng)個美國資本市場均(jun)對中(zhong)(zhong)國新(xin)能(neng)(neng)源新(xin)貴側目以待。

2007年6月賽維在(zai)美國(guo)(guo)(guo)紐(niu)交所上(shang)市，成為中國(guo)(guo)(guo)企業歷史上(shang)在(zai)美國(guo)(guo)(guo)單一(yi)發(fa)行最(zui)大(da)的一(yi)次IPO，彭小峰以超過400億(yi)的身家成為新(xin)一(yi)任中國(guo)(guo)(guo)新(xin)能(neng)源首富。他(ta)在(zai)新(xin)能(neng)源首富位(wei)置(zhi)上(shang)的前(qian)任施正(zheng)榮，和他(ta)一(yi)樣也屬兔，他(ta)說屬兔的人都(dou)很敏(min)感、敏(min)銳和溫和。

圖：2007年6月4日(ri)，賽維LDK在紐交(jiao)所(suo)上市

2007年(nian)是彭(peng)小峰最風光的(de)時刻。他說：“如果(guo)是在美國(guo)，賽(sai)維會被看(kan)作是谷(gu)(gu)歌(ge)、雅(ya)虎或戴爾(er)(er)這樣的(de)企(qi)業(ye)。事實上，賽(sai)維每(mei)年(nian)的(de)成長速度高達300%，早(zao)已超(chao)越早(zao)期(qi)的(de)英特爾(er)(er)、谷(gu)(gu)歌(ge)。”

走不出的行業寒冬和資金黑洞

2010年(nian)5月(yue)，距離賽(sai)維江西(xi)新(xin)余總(zong)部數公里外的馬洪鎮，彭小峰從他老(lao)舊的奔(ben)馳S600上走(zou)(zou)了(le)下來(lai)，走(zou)(zou)進了(le)這個極(ji)具(ju)現代感的工(gong)業(ye)帝(di)國，這是(shi)其1.5萬噸多晶硅原料基地的所在(zai)。

在(zai)路上(shang)，他(ta)用腳尖小心地(di)把散落到路中(zhong)間(jian)(jian)的(de)消防(fang)石子一顆一顆踢回路邊，防(fang)止影(ying)響人或車輛的(de)通(tong)行，無數(shu)根粗細不(bu)一的(de)銀色管(guan)道在(zai)他(ta)頭頂上(shang)方編織盤旋，巨(ju)大(da)的(de)圓形氣罐發(fa)出(chu)沉悶的(de)隆(long)隆(long)聲(sheng)，這是液體和氣體在(zai)混合的(de)剎那(nei)間(jian)(jian)發(fa)出(chu)的(de)聲(sheng)音。

馬洪硅料廠從2007年底開始建(jian)設，為(wei)此彭小峰籌集了(le)120億元資金(jin)，聘(pin)請了(le)世界(jie)500強的工程承建(jian)商美國(guo)Fluor公司，采用了(le)全球(qiu)最(zui)先進的技術工藝，目的是成為(wei)地球(qiu)上最(zui)大的多晶硅工廠。

圖: 賽維馬洪硅(gui)料基地生產(chan)車間

這讓當時世界最大的(de)多(duo)晶(jing)硅(gui)企業(ye)德國(guo)瓦(wa)克、中國(guo)最大的(de)多(duo)晶(jing)硅(gui)企業(ye)江(jiang)蘇中能(neng)(neng)硅(gui)業(ye)均如臨(lin)大敵。瓦(wa)克2007年產(chan)(chan)能(neng)(neng)僅(jin)有1萬(wan)噸(dun)，中能(neng)(neng)硅(gui)業(ye)當時的(de)產(chan)(chan)能(neng)(neng)是3000噸(dun)——但(dan)隨后朱共山迅速上(shang)了三期(qi)15000噸(dun)項目，中能(neng)(neng)硅(gui)業(ye)終于在2011年以1.8萬(wan)噸(dun)產(chan)(chan)能(neng)(neng)成為世界最大多(duo)晶(jing)硅(gui)企業(ye)。

2007年(nian)(nian)，硅料(liao)價(jia)格從(cong)2005年(nian)(nian)的40美元/公(gong)斤(jin)飆(biao)升至(zhi)300美元/公(gong)斤(jin)，尚德、天合光通能、昱輝都選擇跟進多晶硅項目，但隨著2008年(nian)(nian)金融危(wei)機價(jia)格大跌90%，施(shi)正(zheng)榮和高紀凡(fan)卻斷腕求生，只有(you)彭小峰、苗(miao)連生選擇了(le)繼續(xu)。

但(dan)當(dang)時彭和(he)苗沒有(you)想到，多晶硅項目成為(wei)兩家企業(ye)最大的資(zi)金黑洞，賽(sai)維和(he)英(ying)(ying)利一(yi)度瀕臨資(zi)金鏈斷裂邊(bian)緣。那一(yi)年，英(ying)(ying)利還豪擲10億贊助(zhu)(zhu)了(le)足球世(shi)(shi)界杯(bei)，成為(wei)第一(yi)家贊助(zhu)(zhu)世(shi)(shi)界杯(bei)的中國企業(ye)，苗連生說“要讓所有(you)歐洲人學(xue)會(hui)拼寫(xie)yingli”。

直(zhi)至今日，對于賽維多晶(jing)硅(gui)的(de)(de)成敗(bai)，眾口不一(yi)，有人說是(shi)(shi)(shi)生不逢時，亦(yi)有人認(ren)(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)彭(peng)(peng)小峰(feng)過于求(qiu)快(kuai)。最(zui)開始時，彭(peng)(peng)要(yao)求(qiu)將同等國外36個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)工(gong)期工(gong)程(cheng)濃(nong)縮(suo)至12個(ge)(ge)月(yue)(yue)完(wan)成。但(dan)Fluor公司控制系統工(gong)程(cheng)師Ward Millerr承認(ren)(ren)，即使(shi)他(ta)們已是(shi)(shi)(shi)全球最(zui)富化工(gong)經驗的(de)(de)公司，也低估了這個(ge)(ge)項目的(de)(de)難度，僅調試他(ta)們就(jiu)花去(qu)了近8個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)時間(jian)。最(zui)終的(de)(de)投(tou)產時間(jian)比彭(peng)(peng)最(zui)初估計的(de)(de)晚了1年(nian)，直(zhi)至2009年(nian)9月(yue)(yue)才開始有第一(yi)爐多晶(jing)硅(gui)生產出來。

在資本市場，延期讓(rang)分(fen)(fen)析(xi)師們(men)調低了評級，賽維股價一(yi)度(du)重幅下(xia)挫。倔強的(de)彭小峰不認為時間表有問(wen)題，他(ta)寧愿承認，是因(yin)為當時賽維資金緊(jin)張，沒能買(mai)到關(guan)鍵設備。他(ta)同時不喜歡華爾街的(de)分(fen)(fen)析(xi)師們(men)，他(ta)說，“分(fen)(fen)析(xi)師從來(lai)沒有看(kan)對過一(yi)家偉大的(de)公司”，“他(ta)們(men)總是在悲觀(guan)時讓(rang)你(ni)更(geng)悲觀(guan)，樂觀(guan)時讓(rang)你(ni)更(geng)樂觀(guan)。我需要的(de)只(zhi)是時間來(lai)證明(ming)。”

他(ta)也在嘗試(shi)節約多晶硅建廠的(de)成本，力(li)推國產化(hua)進程，譬如A股(gu)上市公司(si)奧克股(gu)份、晶盛(sheng)機電、新(xin)大新(xin)材，甚至是馮煥培的(de)京運(yun)通(tong)都(dou)是其(qi)中受益者。

2007-2008年間，京運通(tong)的(de)(de)許多(duo)技術人員吃住均在(zai)(zai)賽維(wei)LDK，而賽維(wei)LDK也將采購自世界兩大多(duo)晶硅鑄(zhu)(zhu)錠(ding)爐(lu)之一的(de)(de)GT AT(GT Advanced Technologies Inc.)的(de)(de)數臺鑄(zhu)(zhu)錠(ding)爐(lu)設備調撥給(gei)京運通(tong)研究(jiu)試(shi)用。在(zai)(zai)京運通(tong)的(de)(de)產品出來之后(hou)，賽維(wei)亦率先試(shi)用，并(bing)在(zai)(zai)使用過(guo)程(cheng)中不停改進，提供(gong)最(zui)多(duo)的(de)(de)技術力量——賽維(wei)當時的(de)(de)CEO佟興雪和CTO萬躍鵬均在(zai)(zai)GT工(gong)作過(guo)。

2011年京(jing)運通(tong)上市，賽維(wei)將(jiang)雙方(fang)合作的所有專利送予京(jing)運通(tong)，而京(jing)運通(tong)則報以(yi)價(jia)值(zhi)過千(qian)萬(wan)的400萬(wan)股權贈送，兩方(fang)蜜月一(yi)時無(wu)兩。但(dan)隨后光(guang)伏(fu)業集體陷入寒冬，賽維(wei)進(jin)入債務危(wei)局，曾經親密無(wu)間的合作伙伴重新成為(wei)生(sheng)意桌前的談判者，最(zui)終法庭兵戎(rong)相(xiang)見。

2011年(nian)其實是一個值得(de)紀念的年(nian)份，因為這是中國光伏(fu)發展的另(ling)外一個分水嶺。

當年10月19日(ri)，美(mei)國SolarWorld公司聯合(he)其他(ta)6家(jia)生產(chan)商(shang)，向美(mei)國國際貿(mao)易(yi)委員會和(he)美(mei)國商(shang)務(wu)部提出申請，要求(qiu)對中(zhong)國出口的太陽能電池（板）進(jin)行“雙(shuang)反”（反傾銷和(he)反補貼）調查，共(gong)涉及75家(jia)中(zhong)國企業(ye)。

先是美(mei)國(guo)，后(hou)是歐(ou)洲，繼之(zhi)是印度，中(zhong)國(guo)光伏四(si)面受(shou)敵，而歐(ou)美(mei)彼時占據全球光伏市場的九成以(yi)上。

這(zhe)可以理(li)解。2008年(nian)金融危(wei)機之(zhi)后，世(shi)(shi)界各國光伏(fu)企(qi)(qi)業按兵不(bu)動，但(dan)在(zai)這(zhe)光伏(fu)行業有史以來最冷(leng)的(de)冬天，包括保利協(xie)鑫、尚德、晶(jing)(jing)(jing)澳在(zai)內(nei)的(de)中國光伏(fu)企(qi)(qi)業仍在(zai)擴產(chan)，大唐等(deng)更(geng)多的(de)央企(qi)(qi)也步入局中：2010年(nian)，尚德電(dian)池出貨(huo)量位(wei)居世(shi)(shi)界第一，賽(sai)維硅(gui)片出貨(huo)量世(shi)(shi)界第一；2011年(nian)，保利協(xie)鑫多晶(jing)(jing)(jing)硅(gui)以6.5萬噸的(de)多晶(jing)(jing)(jing)硅(gui)產(chan)能(neng)高(gao)居世(shi)(shi)界第一；組件領(ling)域，世(shi)(shi)界5大廠全部集中在(zai)中國。全球(qiu)太陽能(neng)廠紛紛陣亡。

2010年，賽(sai)維還斥(chi)巨資25億(yi)元，在合肥建了建設(she)1吉瓦(wa)(wa)的(de)多晶(jing)硅(gui)電池和500兆(zhao)瓦(wa)(wa)組件項目，這是迄今全球(qiu)最大的(de)一次性開工建設(she)的(de)光伏項目——同行一般以百兆(zhao)瓦(wa)(wa)為(wei)單(dan)位擴(kuo)產。

光(guang)伏企業(ye)的發展已顛覆了(le)過去全球對中(zhong)國成本(ben)優勢的認知(zhi)，在技術縱使落后一步的前提下，中(zhong)國民間豐(feng)厚的資本(ben)迅(xun)速跟上，彌補技術裂縫，從而造就(jiu)強(qiang)大競爭力。

步入(ru)2012年，卻已是(shi)(shi)中國光伏行業最(zui)寒(han)冷的(de)(de)冬天(tian)。尚德(de)是(shi)(shi)最(zui)先(xian)倒下(xia)的(de)(de)巨頭。彼時其負(fu)債35.82億美(mei)元，華爾街投資(zi)機構Maxim Group對(dui)它的(de)(de)目(mu)標價評為0美(mei)元。無(wu)錫市政府向施(shi)正榮表(biao)示愿意注資(zi)拯(zheng)救(jiu)尚德(de)，但(dan)條件是(shi)(shi)要用(yong)施(shi)正榮的(de)(de)個人資(zi)產做擔保，施(shi)拒絕了，最(zui)后尚德(de)只有走(zou)破產重組一途，施(shi)正榮正式走(zou)下(xia)“新能源教父”神壇(tan)。

圖：原無錫尚(shang)德董事長兼(jian)CEO施(shi)正榮

2011年10月，賽維(wei)(wei)馬洪和(he)下村的多(duo)晶硅(gui)基地正式建(jian)成，總產能達1.8萬噸，但高額的建(jian)設成本已讓其產品在市(shi)場上沒有優勢(shi)，同時合肥項目則成為(wei)了(le)吞噬賽維(wei)(wei)現金流的第二個(ge)黑洞。

2012年(nian)4月8日，賽維硅片事業部(bu)開(kai)始(shi)第一批裁(cai)員，風聲鶴唳的供應(ying)商也(ye)開(kai)始(shi)圍堵(du)大門；2012年(nian)底，賽維的負(fu)債已經(jing)(jing)超過200億元，負(fu)債率突破(po)100%。經(jing)(jing)歷多輪戰略投資者進入重組后，2016年(nian)賽維被江西新(xin)余中(zhong)級法(fa)院裁(cai)定破(po)產重組，強制執(zhi)行。

“業(ye)界對(dui)我們(men)有(you)很多看空，但我不這(zhe)么看，因為我們(men)現在品(pin)牌、產品(pin)和(he)優(you)秀的產業(ye)鏈都給做起來了。”2011年(nian)5月在上(shang)海的一家五(wu)星級酒(jiu)店里，怕熱的彭小峰額頭上(shang)汗如雨下，但仍耐心對(dui)作者解釋，賽(sai)維會走過去，并(bing)且活(huo)得(de)很好。

但賽(sai)維(wei)沒有(you)走出(chu)這(zhe)個冬(dong)天。彭(peng)小(xiao)峰于2012年(nian)逐漸(jian)淡出(chu)賽(sai)維(wei)，新余國資委進駐接管，據說是(shi)因為在債(zhai)務(wu)危機時表(biao)現(xian)令投資人失望：在地方政府(fu)為賽(sai)維(wei)債(zhai)務(wu)問題(ti)召集(ji)相關(guan)部門(men)、銀行等債(zhai)權(quan)方的溝通交流會上，彭(peng)小(xiao)峰在現(xian)場從(cong)頭到尾(wei)一言不發(fa)。

2014年(nian)8月底彭小峰黯然辭(ci)去了董事(shi)長一職，僅(jin)留下“高級顧(gu)問”一職，附帶(dai)著(zhu)9億多元的債務(wu)清償責任，隨后也(ye)就有(you)了非(fei)凡定美社和綠(lv)能寶的故事(shi)。

新打法下注綠能寶

一位上(shang)海(hai)綠能(neng)寶的前(qian)員工，至今(jin)還記得2016年(nian)的夏季中午：多名員工一起到公司(si)樓下(xia)的小飯館吃飯，臨(lin)近飯局終盤，彭小峰(feng)走了進來與(yu)大家(jia)進食，但只吃剩下(xia)的飯菜，拒(ju)絕了下(xia)屬加菜的要求。

“綠能寶的(de)模式沒(mei)有(you)錯，錯就錯在(zai)他太急(ji)(ji)了，急(ji)(ji)于證明(ming)自己(ji)前(qian)兩次創業的(de)失敗。”這(zhe)名前(qian)員工對作者坦承，彭從(cong)(cong)沒(mei)有(you)批評過(guo)員工，但(dan)其缺點也(ye)很(hen)鮮明(ming)，相(xiang)信自己(ji)的(de)直(zhi)覺，“很(hen)少聽從(cong)(cong)旁(pang)邊人的(de)建(jian)議(yi)”。

綠能寶(bao)的母公司是(shi)SPI。SPI高調(diao)亮相(xiang)之前(qian)，其實(shi)已在賽(sai)維內部蟄(zhe)伏數年。它原是(shi)美國本土一家光伏產業鏈下游企業，于2011年被(bei)賽(sai)維收購。2014年彭小峰出任美國SPI公司中國執行董事(shi)長(chang)。

在出任SPI董事長(chang)之前(qian)，彭小(xiao)峰還以一貫的(de)大規模、快速度的(de)方式進入了電商，在蘇州(zhou)發家之地(di)成立了非(fei)(fei)凡(fan)定(ding)美社，并計劃到2016年實(shi)現2000億人民幣銷(xiao)售(shou)的(de)宏偉目標。但這一次的(de)創業失敗得很徹底，2013年7月非(fei)(fei)凡(fan)定(ding)美注冊(ce)成立公司，9月1日正式上線，2014年3月便(bian)爆發裁員欠(qian)薪(xin)風波(bo)，隨(sui)后蘇州(zhou)的(de)非(fei)(fei)凡(fan)定(ding)美社總(zong)部人去樓空。

2014年(nian)4月底，彭小峰只身一人(ren)來(lai)到(dao)香港(gang)中環，拜訪(fang)他的(de)(de)北(bei)大(da)(da)光華管理學院EMBA同(tong)學、聯合金(jin)(jin)融集團主席蔡朝暉(hui)，向(xiang)其托盤而出(chu)“綠能(neng)寶”的(de)(de)構想(xiang)。這位知名的(de)(de)德州撲克玩家(jia)，在喝著茶的(de)(de)當(dang)天就把投資大(da)(da)方向(xiang)定了下來(lai)，不到(dao)一個月資金(jin)(jin)即已入(ru)賬SPI帳戶。

北(bei)大(da)光華的(de)(de)同學都很(hen)團(tuan)結(jie)。2005年彭小峰創辦賽維時，也說服了多(duo)名北(bei)大(da)光華的(de)(de)同學前往新余加盟。蔡朝暉入股(gu)之后，半年時間內，5輪融(rong)資(zi)，3.2億美(mei)金(jin)，SPI的(de)(de)投(tou)資(zi)人中包(bao)括(kuo)恒大(da)集團(tuan)許家印、巨人投(tou)資(zi)史玉(yu)柱、科瑞基(ji)金(jin)鄭躍文等實力央企、著名企業和知名基(ji)金(jin)。

2015年(nian)1月20日，北京(jing)中國大飯店，SPI舉行(xing)了(le)一場(chang)多達800人(ren)的新聞發布(bu)會。在(zai)會上，不擅言辭的彭小峰學習互聯(lian)網企業的打法(fa)，個人(ren)撐場(chang)整整演講了(le)一個多小時，并打出了(le)巨人(ren)集(ji)團史玉(yu)柱(zhu)、恒大集(ji)團許(xu)家印(yin)、蔡(cai)朝(chao)暉、動向體育陳義紅等商界名人(ren)“我為SPI代言”的視頻。

他(ta)開始向蘋果(guo)學設計(ji)，向阿(a)里巴巴學價值觀，向騰訊學做產品(pin)，研究如何能(neng)(neng)(neng)以一(yi)種(zhong)“好玩(wan)、有趣、公益且(qie)有收(shou)益”的(de)方式做新能(neng)(neng)(neng)源。他(ta)推出了他(ta)所理(li)解的(de)能(neng)(neng)(neng)源互(hu)聯網核心(xin)產品(pin)“綠(lv)能(neng)(neng)(neng)寶”——首(shou)期年化(hua)收(shou)益率(lv)高達10%的(de)理(li)財產品(pin)“美(mei)桔一(yi)號(hao)”，1000塊錢起售(shou)，資金用于(yu)認購河北巨鹿的(de)一(yi)個光伏(fu)電站(zhan)。

綠能(neng)寶的商(shang)業模式并(bing)不算(suan)太復雜：作為投資者(zhe)(zhe)，你可以在綠能(neng)寶的官網——陽光動力商(shang)城(cheng)上購買產品并(bing)默認簽署委托租(zu)賃(lin)協議，隨后(hou)綠能(neng)寶作為中間人，將太陽能(neng)發電板租(zu)賃(lin)給電站，所得電費及政(zheng)府補貼等(deng)作為投資者(zhe)(zhe)收益的來源。

在綠能(neng)寶橫空(kong)出世后，晶(jing)科能(neng)源(yuan)的分期寶、航天機電的航天米寶等(deng)各類互(hu)聯(lian)網金融的“寶寶”都(dou)爭相誕生。

有(you)意(yi)思的(de)是，彭重新出發的(de)新聞當天在(zai)微(wei)信朋(peng)友圈被刷(shua)屏，不僅(jin)僅(jin)是他在(zai)賽維(wei)的(de)下屬，也(ye)還(huan)有(you)光伏界(jie)的(de)同仁。這是彭小峰的(de)戲劇(ju)性所在(zai)，在(zai)成(cheng)功時飽(bao)受非議，卻在(zai)失敗后贏得了(le)認可。

圖: 郎朗出任綠(lv)能寶形象大(da)使

SPI綠能寶(bao)甫一推(tui)出，就(jiu)是互聯(lian)網企業的打(da)法，巨資請鋼(gang)琴家(jia)郎朗作為代(dai)言人，數月(yue)內(nei)即(ji)花(hua)費數億元在(zai)北京、上海(hai)等城(cheng)市公交、地鐵站(zhan)上鋪發廣告(gao)。

以(yi)前不怎么出來講(jiang)話的(de)彭小峰奔波于每一場業(ye)內活(huo)動，四處(chu)宣講(jiang)綠能(neng)寶；為了綠能(neng)寶，他堅(jian)持發紅(hong)包都用綠能(neng)寶的(de)券。面對他不懂(dong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)質(zhi)疑，他甚至賭氣的(de)說，“我也(ye)是成長在互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)背(bei)景下的(de)一代，為什么不懂(dong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)？”

他甚至開始頻頻約見以前不大(da)見面的(de)(de)(de)太陽能(neng)企業(ye)同行、各個地(di)市的(de)(de)(de)官員，不過大(da)部分的(de)(de)(de)時候是其它高(gao)管在說(shuo)。“他思(si)(si)維很快，但他的(de)(de)(de)嘴無(wu)法跟上(shang)他的(de)(de)(de)思(si)(si)維速度(du)。”上(shang)述綠能(neng)寶前員工如(ru)此(ci)總結(jie)。

2016年1月19日，高速成(cheng)長(chang)的SPI成(cheng)功轉板登陸納斯達克，開盤(pan)交易價格為18.9美元/股，這距(ju)離賽(sai)維LDK從(cong)紐交所摘(zhai)牌尚不到兩年，也是彭小峰打造的第(di)二家上(shang)市公(gong)司(si)。

那(nei)天彭小(xiao)峰穿著自己最喜歡(huan)的(de)(de)那(nei)套(tao)鮮黃色西服、搭(da)配(pei)橙黃領帶和白襯衫，現身美國紐約(yue)的(de)(de)納斯達克交易市場。他(ta)說(shuo)，這是(shi)他(ta)10年內第二次到(dao)紐約(yue)上市，“10年前我走上神壇，也一夜之間變成(cheng)了一個不(bu)一樣的(de)(de)我，那(nei)時更(geng)不(bu)會想(xiang)到(dao)10年后還需要重新回到(dao)原點(dian)。”

圖：再次來到紐(niu)約(yue)上(shang)市的彭小峰

“屢戰屢敗”還是“屢敗屢戰”?

但綠能寶的模式存(cun)在很大的缺陷。

光伏(fu)電站的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)回報(bao)周期一(yi)般在7、8年左右，即使是光伏(fu)電站的(de)(de)組件產品，其回報(bao)周期至少也需要3年左右。如此(ci)長(chang)的(de)(de)回報(bao)周期，平臺想要穩(wen)定收益(yi)(yi)，必須有源源不斷(duan)的(de)(de)資(zi)金投(tou)(tou)入，用(yong)新用(yong)戶的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)資(zi)金去支付老用(yong)戶的(de)(de)收益(yi)(yi)。

投資(zi)者(zhe)出資(zi)購買光(guang)伏(fu)產品(pin)并不(bu)是(shi)已經(jing)接入(ru)電網，有確(que)定電費收入(ru)的(de)(de)項目，而且(qie)面臨老大難的(de)(de)補貼拖欠問題。一旦(dan)綠能寶的(de)(de)資(zi)金(jin)蓄水(shui)池沒有新的(de)(de)資(zi)金(jin)注(zhu)入(ru)，平(ping)臺自(zi)身就無法(fa)支付用戶的(de)(de)收益(yi)，陷入(ru)資(zi)金(jin)周轉(zhuan)失靈的(de)(de)困境。

前述(shu)綠(lv)(lv)能寶員工認為，綠(lv)(lv)能寶只是一(yi)個理想的商業(ye)模式(shi)，彭希望將其做成(cheng)整個光伏(fu)行業(ye)的電站(zhan)(zhan)融資(zi)(zi)平臺，但眾(zhong)多(duo)企業(ye)有疑慮(lv)，最后變成(cheng)彭小峰自己(ji)投資(zi)(zi)建電站(zhan)(zhan)。光伏(fu)是一(yi)個重資(zi)(zi)產(chan)，資(zi)(zi)金(jin)周轉太慢，一(yi)方(fang)面要(yao)保證給投資(zi)(zi)者(zhe)回(hui)報率，另(ling)一(yi)方(fang)面不停投資(zi)(zi)電站(zhan)(zhan)，拖累了綠(lv)(lv)能寶現金(jin)流。

2017年(nian)4月(yue)17日，綠(lv)能寶(bao)宣布因光伏補貼(tie)延遲等原因陷入(ru)兌付危機。同(tong)年(nian)5月(yue)，綠(lv)能寶(bao)發(fa)布的(de)《綠(lv)能寶(bao)逾(yu)期(qi)(qi)情況公示》顯示：綠(lv)能寶(bao)線(xian)上平(ping)臺承(cheng)租(zu)人(ren)逾(yu)期(qi)(qi)未支付的(de)正(zheng)常租(zu)金(jin)、正(zheng)常售后回租(zu)的(de)到期(qi)(qi)及逾(yu)期(qi)(qi)項目，合計金(jin)額(e)3.08億元(yuan)；逾(yu)期(qi)(qi)項目融資總額(e)4.30億元(yuan)。

在此之前的2016年，彭小峰因賽維合(he)肥光(guang)伏項目連(lian)帶(dai)清償責任(ren)欠(qian)當地政府10億元，被(bei)列(lie)入失信(xin)人名(ming)單。當年年底，彭小峰開(kai)始(shi)(shi)長期居于香港(gang)，極少歸內地。彼時，上海(hai)辦(ban)公室開(kai)始(shi)(shi)關閉(bi)，員工分(fen)流到蘇州(zhou)總(zong)部。

2017年7月7日，蘇州市公(gong)安局(ju)工(gong)業園區分局(ju)于(yu)對綠(lv)(lv)能寶融(rong)資租賃公(gong)司及彭小峰以涉嫌非法吸(xi)收公(gong)眾存款罪立案偵(zhen)查，成為壓垮綠(lv)(lv)能寶的最(zui)后一根(gen)稻草。

很多(duo)綠(lv)(lv)能寶(bao)的員(yuan)工(gong)認為，綠(lv)(lv)能寶(bao)的倒(dao)下(xia)有(you)(you)偶(ou)然也(ye)有(you)(you)必然，除卻(que)外(wai)部(bu)因素(su)，內部(bu)管理也(ye)是重要原因。綠(lv)(lv)能寶(bao)擴張(zhang)速度太(tai)快，一年時(shi)間即發展(zhan)到千(qian)余(yu)人，北(bei)京、上海(hai)、蘇州均有(you)(you)布局(ju)，并在蘇州、無(wu)錫、寧波等(deng)低發展(zhan)了很多(duo)線下(xia)店(dian)，負(fu)累頗多(duo)。

圖：綠(lv)能寶曾(ceng)經的(de)宣傳(chuan)圖片

也有人認為內部財務管理失控(kong)也是誘因，譬如(ru)總(zong)監級(ji)別人數(shu)較(jiao)多，起薪多為3萬/月起步，對創業企(qi)業是一(yi)個沉重(zhong)負擔；彭(peng)小峰(feng)不(bu)注意管理細節，喜(xi)歡三地(di)高管聚(ju)在一(yi)起開會，不(bu)喜(xi)歡電話會議，譬如(ru)：彭(peng)人在北京，則上(shang)海、蘇州(zhou)高管均需飛到北京開會，機(ji)票、打(da)車、食宿(su)花費較(jiao)大。

如(ru)今，隨著(zhu)公安(an)機關的(de)立案(an)，綠能寶開始走進(jin)司法程序，SPI股價長(chang)期低于(yu)1美元并(bing)有可(ke)能隨時(shi)退市，彭小(xiao)峰亦可(ke)能列上紅色通緝令，但關于(yu)他(ta)的(de)爭(zheng)議仍(reng)在繼續：

他對家庭極為忠誠，從不出軌，辦公室大門(men)常年敞開，縱使(shi)出差(cha)住宿途中拜(bai)會(hui)(hui)女同(tong)學，也(ye)會(hui)(hui)將房間大門(men)打開；

他說早年希望(wang)(wang)成為愛因斯(si)坦(tan)那樣的(de)科(ke)學(xue)家，獲諾貝爾獎(jiang)才是(shi)(shi)他從小的(de)愿望(wang)(wang)，現在(zai)最大樂(le)趣是(shi)(shi)看家里的(de)三個孩(hai)子，給他們當大馬騎；

他不(bu)帶秘(mi)書、不(bu)帶保鏢(biao)，習慣于一個人背著電腦(nao)包，約(yue)客戶(hu)在兩岸咖(ka)啡談生意，和(he)下(xia)屬一起吃10塊(kuai)錢的盒飯；

他(ta)也有(you)童心的(de)一面，在(zai)賽維LDK的(de)運動會(hui)(hui)上，穿著皮鞋的(de)管理(li)層也會(hui)(hui)臨時(shi)被彭小(xiao)峰喊(han)上，在(zai)老板的(de)助威(wei)聲中跑上幾圈(quan)；

他崇尚規模和速(su)度，任何項目均要求最(zui)快(kuai)和最(zui)大(da)，“賭性(xing)”、“瘋狂”、“綁架政(zheng)府”等字眼時常(chang)伴隨左右，這(zhe)也(ye)為其三次創業失敗埋(mai)下伏筆(bi)；

他(ta)在(zai)創業失敗后，沒有承擔失敗的(de)責任，缺乏商業的(de)倫理擔當，常留下一地雞毛的(de)債務和疲于(yu)奔命的(de)投資人、討債的(de)員工(gong)。

中國能源網CEO韓(han)曉平說，關于彭(peng)小峰，其實有(you)兩個(ge)(ge)故事：一個(ge)(ge)是(shi)“屢(lv)(lv)戰屢(lv)(lv)敗”的故事，一個(ge)(ge)是(shi)“屢(lv)(lv)敗屢(lv)(lv)戰”的故事，你更愿意相信哪(na)一個(ge)(ge)，取決于你的世界觀。

2016年1月23日，紐約遭(zao)遇了(le)自(zi)1869年有(you)記錄以(yi)來的第三大暴雪天氣，70厘(li)米的積(ji)雪讓整個城市幾近癱(tan)瘓。站在美國大蕭條(tiao)時期開張(zhang)、見(jian)證(zheng)了(le)無數個重要歷史時刻的華爾(er)道夫酒(jiu)店(dian)房(fang)間里，彭小峰凝視著窗邊，平靜地說：“航班取消了(le)，剛(gang)好有(you)時間看(kan)看(kan)曼哈頓的雪景。”

如今，又一個凜冬行將到(dao)來(lai)，不知現在(zai)(zai)遠在(zai)(zai)美國的彭小峰又是一副怎(zen)樣的心(xin)情。